Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Цель интеграции контакт-центра с CRM-системой предприятия — обеспечить автоматизацию бизнес-процессов с требуемым уровнем качества предоставляемых сервисов. Для того чтобы получить впоследствии хорошую эффективность, необходима грамотная проработка проектного решения
В первую очередь необходимо тщательно продумать, какие именно бизнес-процессы будут автоматизированы. И только после формирования бизнес-требований можно переходить к вопросам визуального оформления интерфейса системы. На этом этапе также проверяется уровень профессионализма подрядчика, глубина его экспертизы при предложении возможных вариантов организации процесса.
Если говорить о функциональных возможностях контакт-центра в целом, обязательное требование — поддержка максимально возможного количества каналов взаимодействия с клиентами: телефония, e-mail, Instance messaging, Self-Service Portal, Skype и т.п. Наличие поддержки со стороны CRM таких каналов взаимодействия позволяет обеспечить не только эффективное обслуживание всех групп клиентов, но и сократить затраты на обслуживание. Помимо этого, CRM-решение должно предоставлять возможность полноценной интеграции с телефонией контакт-центра (CTI — Computer Telephony Integration), позволять агенту эффективно управлять соединением и полностью использовать функциональные возможности телефонии: перевод звонка, консультационные вызовы, управление статусами и т.п. Практически повсеместно сейчас внедряются решения, обеспечивающие автоматизированный исходящий обзвон. При этом решение должно обеспечивать возможность формирования списка номеров с гибкими механизмами создания групп клиентов для исходящего обзвона, включать различные сценарии обработки вызовов (повторный набор с задаваемым количеством попыток дозвона при занятом номере или отсутствии ответа абонента; учет временных зон для федеральных кампаний). Внедрение подобных решений позволяет повысить эффективность исходящих кампаний на 30–40%.
Основная задача интеграции CRM-системы с контакт-центром — получить дополнительные знания о клиентах и повысить качество их обслуживания
Основная задача интеграции CRM-системы с контакт-центром — получить дополнительные знания о клиентах, повысить качество и эффективность их обслуживания и, в некоторых случаях, создать дополнительный канал продаж. Для этого необходимо обеспечить сотрудника контакт-центра необходимой информацией о клиенте (включая историю его взаимодействия с компанией), продуктах и услугах компании, а также дать ему возможность пополнять информационную базу. На стороне рабочего места агента решение должно интегрировать все информационные системы компании, используемые в процессах обслуживания, в рамках единого агентского приложения, что позволяет повысить эффективность обслуживания клиентов и упростить процесс обучения сотрудников. Агентское приложение решения может предоставлять возможность поддержки и автоматизации процессов обслуживания, например, поддержка типовых сценариев диалога с клиентом, переключение клиента между агентами без потери информации о клиенте.
Как уже говорилось выше, современный контакт-центр может стать дополнительным каналом продаж не только при проведении исходящих кампаний, но и в процессе обслуживания входящих вызовов. Данный функционал решения должен предоставлять гибкий механизм определения возможности дополнительных продаж услуг в процессе обслуживания клиента, используя всю информацию о клиенте и характере обращения.
Помимо этого, важная часть функционала автоматизированной системы контакт-центра — подготовка оперативной и аналитической отчетности. Счетчики и метрики для сбора необходимой статистики, шаблоны отчетов с удобным пользовательским интерфейсом позволяют руководителям контакт-центра получать необходимую статистику по работе операторов и по всем операциям контакт-центра в целом.
Когда мы запускали онлайн-оформление займов, многие говорили, что мы фантазеры
Рынок онлайн-займов долго работал по простой модели: финансовый маркетплейс находил клиента, а дальше его передавали на сайт микрофинансовой организации. В «Сравни» решили изменить эту схему и перенести весь процесс оформления займа внутрь собственной платформы. Сегодня компания говорит о стремительном росте удержания клиента, запросах на интеграцию и интересе конкурентов к новой модели. Директор по развитию финансовых продуктов «Сравни» Магомед Гамзаев рассказал, как устроено онлайн-оформление займа, почему маленькие МФО могут выигрывать у крупных игроков и как регулирование меняет рынок
Мы повзрослели, когда вышли на фондовый рынок
Председатель совета директоров компании «Лазерные системы» Алексей Борейшо в интервью для «Банковского обозрения» рассказал Павлу Самиеву о планах новых выпусков облигаций, перспективах IPO, развитии аддитивных технологий и влиянии высокой ставки на промышленный бизнес
Женщины-предпринимательницы в дореволюционной России
В массовом сознании история российского бизнеса до 1917 года — это мужской мир бородатых купцов и суровых промышленников-старообрядцев. Однако за фасадом этой брутальной экономики существовал пласт деловой активности, где ключевую роль играли представительницы слабого пола. Они успешно зарабатывали деньги и щедро тратили их на благие дела
Стартовал сбор заявок на программу «От идеи к продукту»
Программа «От идеи к продукту» Центра технологического лидерства, созданная в партнерстве Министерства науки и высшего образования России и Газпромбанка, направлена на продвижение технологических проектов университетов и научных команд