Финансовая сфера

Банковское обозрение


  • ДБО для юрлиц – усовершенствованный инструмент бизнеса
02.09.2012

ДБО для юрлиц – усовершенствованный инструмент бизнеса

Конкурентоспособность банков все больше зависит от удобных высокотехнологичных сервисов, причем для всех клиентских сегментов. Как правильно выстроить адекватные запросам клиентов технологические решения, «БО» рассказал Александр Маховский, заместитель директора по продажам компании BSS


— Системы интернет-банкинга в России стали уже естественным атрибутом финансового института, однако аналитики отмечают, что функционал и удобство интерфейса большинства из этих систем еще далеки от совершенства. Особенно «обделенными» оказались решения для юридических лиц. Стоит ли дорабатывать соответствующие решения, и если да, то как?

— На протяжении длительного времени системы дистанционного банковского обслуживания (ДБО) рассматривались преимущественно как средство снижения затрат на обслуживание клиентов. Клиенты банков-физические лица выбирают способ обслуживания самостоятельно. Если система интернет-банкинга неудобна, нефункциональна, то клиент идет в отделение, тем самым увеличивая затраты банка на его обслуживание, либо принимает решение о смене банка, так как современный ритм жизни не позволяет тратить время на ожидание в офисе банка.
С системой ДБО для юридических лиц ситуация несколько иная. Как правило, решение о выборе банка принималось одними людьми, использовали решение ДБО другие, при этом не всегда пожелания конечных пользователей системы учитывались. Да и сама система рассматривалась как способ передачи документов в банк и обратно, определенные ограничения накладывало также законодательство, например, закон об ЭЦП. Сейчас же система ДБО рассматривается как канал взаимодействия с клиентами и продвижения новых продуктов и услуг банка, а для этого в систему нужно привлечь не только исполнителей, но и руководителей бизнеса, принимающих решение при выборе банка. К тому же новый закон об ЭЦП позволяет реализовать более удобное юридически значимое взаимодействие.
На сегодняшний день с уверенностью можно сказать, что решения компании BSS превратились в полноценный инструмент для ведения бизнеса. Например, в результате доработки системы «Расчетный Центр Корпорации (РЦК)» наряду с развитием стандартных возможностей мониторинга состояния расчетных и лицевых счетов подразделений, движения средств по ним и контроля исполнения бюджетов подразделений получили широкое развитие продукты линейки Cash management. В решениях BSS для юридических лиц уже реализованы сервисы для ведения хозяйственной деятельности, появились сервисы обмена юридически значимыми документами между клиентами банка. Удобное отображение информации о входящих и исходящих финансовых потоках по всем счетам предприятия за текущий месяц в виде наглядного графика, что позволяет привлечь к работе в системе ДБО руководителей и финансистов, которым можно и нужно предлагать новые продукты и услуги.

— Мобильный банкинг — следующий этап развития удаленных сервисов. Банки же не всегда способны создать функциональный и удобный мобильный банк, поскольку это дорого, да и финансовая модель не всегда понятна. Как правильно построить «мобильную стратегию»?

— Говоря о мобильном банке, все представляют себе решение для физических лиц. Юридические лица опять «обделены». А у каждой из категорий свои запросы.
Мобильный банк для физических лиц конкурирует с «электронными кошельками». Здесь важно, чтобы кроме платежных сервисов банк мог предоставить дополнительные банковские услуги: работу с депозитами, кредитами, оперативное управление счетами. Задача банка — предоставить клиентам возможности финансового планирования наряду с информационным сервисом, сочетая удобство использования системы с ее безопасностью.

На сегодняшний день с уверенностью можно сказать, что решения компании BSS превратились в эффективный инструмент банковского бизнеса

На мой взгляд, мобильный банк для юридических лиц должен:
• предоставлять клиенту возможность оперативно реагировать на поступающую в виде сообщений информацию из банка, имея под рукой лишь мобильные приложения;
• предоставлять мгновенный доступ к информации по счетам, платежам, проведенным в указанный период времени, данным о балансе денежных средств для руководителей клиентов банка, не имеющих доступа к стационарному компьютеру;
• отслеживать потоки денежных средств посредством получения различных видов выписок, а также иной информации из банка.
Для сокращения издержек и сроков создания мобильный банк должен быть не новым решением, создаваемым с нуля, а полноценным дополнительным каналом доступа к существующим продуктам и услугам банка. Однако здесь дополнительные требования предъявляются к поставщику основного решения ДБО — он должен поддержать данный канал доступа в своем решении.
Компания BSS может предложить своим клиентам решения для дистанционного банковского обслуживания как юридических, так и физических лиц. Например, в системе «ДБО BS-Client. Частный Клиент» для организации ДБО физических лиц создано общее приложение, размещенное в App Store и Play Market. Развертывание мобильного банкинга с использованием общего приложения для банка занимает один день, при этом используется существующая инфраструктура и затраты сводятся к минимуму.

— Какие еще решения могут помочь банку стать более конкурентоспособным?

— В рамках закона 210-ФЗ банки будут являться участниками системы межведомственного электронного взаимодействия (СМЭВ). Благодаря инициативе Правительства РФ банки получат доступ в защищенную высокотехнологичную среду. В настоящее время пилотная группа банков уже подключена к СМЭВ и тестирует взаимодействие с 4 ведомствами по списку из 15 сервисов.
По результатам работы пилотной группы осенью 2012 года будут утверждены форматы сервисов, регламенты подключения и обмена сведениями.
Подключение к системе межведомственного электронного взаимодействия (СМЭВ) предоставит банкам возможность:
• использовать сервисы Электронного Правительства при организации внутренних бизнес-процессов;
• взаимодействовать с органами исполнительной власти в рамках выполнения требований регулирующих органов;
• за счет использования собственных технологий и каналов дистанционного обслуживания обеспечить массовое использование, распространение и популяризацию услуг Электронного Правительства;
• предложить новые комплексные сервисы по получению и оплате услуг;
• расширить клиентскую базу;
• получить доступ к дополнительной значимой информации для организации новых и оптимизации существующих бизнес-процессов (например, процесс принятия решения о выдаче кредита);
• снизить расходы на операционную деятельность за счет автоматизации процессов предоставления сведений по запросам государственных органов;
• повысить имидж за счет решения социально значимых задач.
Группа компаний BSS, обладая компетенциями в банковском и государственном секторах, предлагает банкам новый продукт на основе интеграционной шины — «BSS e-Government Gate», а также:
- организационную, методологическую и технологическую помощь при подключении банка к СМЭВ;
- поддержку и развитие функциональности решения;
- поставку всего необходимого аппаратного и программного обеспечения;
- последующее решение внутренних интеграционных задач банка на основе единой интеграционной платформы.





Новости Релизы
Сейчас на главной

ПЕРЕЙТИ НА ГЛАВНУЮ