- FinRetail
- E-commerce — «вторая нефть» для МСБ
E-commerce — «вторая нефть» для МСБ
По итогам 2020 года fintech-кредитор SimpleFinance стал лауреатом XVI премии «Финансовая элита России» в номинации «Микрофинансовая компания года в сфере поддержки МСБ». О превращении компании в финансовый супермаркет под брендом SimpleFinance рассказал генеральный директор компании Алексей Басенко
— Алексей, какие именно меры по поддержке МСБ так высоко оценили организаторы премии?
— В нашем подходе заложены два основных принципа. Мы — представители fintech-отрасли, ратующие за цифровизацию процессов взаимодействия, но убеждены, что именно человеческое отношение к клиентам зачастую предопределяет не только объемы бизнеса, но и его кредитное качество.
Мы стремились не допустить возникновения у клиентов проблем — в разгар пандемии провели предварительный анализ кредитного портфеля; сегментировали клиентов по отраслям, по размеру портфеля и географической локации. На основе этих данных начали предлагать разные меры кредитной поддержки — пролонгации, реструктуризации, учитывая не только влияние пандемии, но и факторы сезонности. К концу 2020 года у нас не осталось ни одной пролонгации по реструктуризации, вызванной пандемией, клиенты вошли в стандарты платежной дисциплины либо полностью погасили свои обязательства.
Поэтому я убежден, что премию мы заслужили не только за отношение к клиентам в период пандемии, но и в целом как компания, активно финансирующая сектор МСБ, а также создающая передовые финансовые технологии и продукты для удобства всех наших клиентов.
— Как вы разрешали проблемы клиентов из наиболее пострадавших отраслей?
— Компании из наиболее пострадавших отраслей фактически полностью лишились возможности генерировать выручку и соответственно обслуживать любые обязательства. Поэтому практически единственным действенным методом поддержки с нашей стороны для них являлась пролонгация с отсрочкой погашений до момента восстановления экономики и их бизнеса. В нашем портфеле доля таких компаний была незначительной.
— У вас есть также беззалоговое кредитование. Как там обстоят дела?
— В нашей линейке кредитных продуктов есть классическое залоговое кредитование под залог коммерческой и жилой недвижимости, есть финансирование госзаказов и другие продукты, в рамках которых мы выдаем беззалоговые займы. Большая часть нашего портфеля — это беззалоговое кредитование (без твердого залога в виде недвижимости).
В 2020 году появились новые перспективные продукты — финансирование поставщиков сегмента e-commerce (электронной коммерции). Это «вторая нефть» для МСБ. Мы поддерживаем тренд на развитие e-commerce, финансируя поставщиков маркетплейсов Ozon и Wildberries, и сейчас интегрируемся с другими крупными электронными торговыми площадками.
— Какие продукты и решения вы предлагаете представителям сегмента e-commerce?
— На текущий момент — это умное финансирование мерчантов на торговых площадках: наш продукт предполагает кастомизированный график погашения с учетом особенностей цикла продаж клиента, а также минимальное беспокойство клиента с запросами о предоставлении данных о его бизнесе или документов как в процессе принятия решения, так и в дальнейшем, при обслуживании займа. В будущем мы планируем максимально упростить клиентский путь и сократить необходимые действия для получения займа по этому продукту до двух кликов.
Сегмент e-commerce капиталоемкий, и работа с ним выходит за рамки предложения кредитных продуктов: в стадии разработки целый комплекс финансовых и технологических услуг.
— Какие еще новые продукты появились в вашей линейке?
— Мы запустили овердрафт для клиентов банка «Точка» — это классный высокотехнологичный банк, где есть РКО, ВЭД и много иных сервисов, но нет своих кредитных продуктов.
Клиенты, которые получают одобренные предложения на овердрафт, могут им воспользоваться в два клика, просто приняв правила. Сразу после этого клиенту уже можно совершать платежи в рамках одобренного лимита овердрафта. Сейчас продукт — в фазе активного тестирования, в дальнейшем мы планируем его масштабировать. Но уже понятно, что это очень востребованный продукт среди клиентов МСБ.
— Изменились ли в кризис подходы к скорингу?
— Во втором и третьем кварталах 2020 года мы существенно пересматривали требования к клиентам, ковенанты и финансовые показатели, на основании которых мы принимаем кредитные решения. В тот период не было понимания, когда снимут ограничения, и был непонятен реальный эффект, который окажет происходящее в экономике на компании из сектора МСБ.
— Как отразился кризис на ваших показателях кредитования?
— Мы привыкли, что компания каждый год растет практически на 100%. В прошлом году, конечно, мы не могли похвастаться такими же показателями роста как в предыдущие периоды, поскольку во втором квартале занимали выжидательную позицию, финансируя только тендерные займы и фактически заморозив остальные продукты. Но уже в третьем квартале мы начали постепенно возвращать наши продукты, чуть-чуть «подкрутив гайки» с точки зрения кредитного риска. А в четвертом квартале вернулись на стандартную мощность. Как результат в декабре 2020 года мы получили обращений на 30 млрд, из которых около 5 млрд было выдано, это и кредитные, и комиссионные продукты.
— Что вы имеете в виду, когда говорите, что клиентам сегмента e-commerce интересен комплекс услуг?
— Исходя из инновационных технических возможностей, мы в кредитном анализе опираемся на торговую статистику клиента, а не на классические балансовые показатели, в рамках принятия решений, установления лимитов и основных графиков платежей.
Анализ цикла жизни клиента категории e-commerce показывает, что он использует ВЭД, логистику, складские ресурсы (маркетплейса и собственные). Он нуждается в системах электронного документооборота, учета; в расчетах динамики ценообразования товара. В ближайшее время мы хотим предложить таким клиентам не только кредитные продукты, но и набор релевантных сервисов и продуктов партнеров, отвечающих потребностям клиентов.
Например, сейчас существует определенный дефицит складских площадей, при этом сектор индустриальной недвижимости переживает настоящий бум. Комплексы, соответствующие современным требованиям, очень востребованы, особенно в Московском регионе и городах-миллионниках. Мы в рамках стратегии развития компании инвестируем в технологии и финансовые продукты, а предложения в сфере коммерческой недвижимости будут реализованы нами в рамках партнерства с застройщиками, девелоперами или операторами активов.
— Вы сказали, что финансирование под госзаказы осуществлялось даже в разгар кризиса. Какие результаты показала ваша финтех-платформа TenderHub?
— Из-за пандемии часть государственных и коммерческих закупок в 2020 году была отменена либо перенесена в связи с невозможностью обеспечить выполнение работ, что отразилось на наших показателях. В текущем году мы наблюдаем, что количество закупок растет.
Платформа TenderHub, заточена в настоящий момент на предоставление услуг для государственного и коммерческого заказа, — это тендерные займы, займы на исполнение контракта и на оплату комиссии за выдачу банковской гарантии, а также банковские гарантии от наших банков-партнеров.
Скоро мы представим релиз следующего поколения консолидированной платформы — это будет настоящий финансовый супермаркет с удобным юзабилити и множеством полезных сервисов. В первую очередь доступ получат клиенты из сегмента госзаказа и агенты. По мере развития на этой платформе будут представлены все наши кредитные продукты — во всех основных направлениях для разных категорий клиентов, включая e-commerce и финансирование под залог недвижимости.
И еще до конца года мы планируем «положить» на эту электронную полку новые кредитные продукты в виде цифровых сервисов, в том числе от партнеров — банков, лизинговых и страховых компаний, операторов логистики; это будут продукты от лидеров рынка. Платформа будет работать под брендом SimpleFinance.
— Учитывая накопленные Big data о клиентах, не планируете заняться консалтингом?
— В концепции развития компании заложено, что на основе наших данных и сведений, которые можно получить от наших партнеров и из открытых источников, мы готовы показать клиенту новое видение перспектив его бизнеса. В его основе будут цифровой подход и анализ: какие моменты можно улучшить; как получить дополнительный доход, взяв кредит, и увеличить оборотные средства; сколько можно сэкономить, рефинансировав текущие кредитные обязательства, и т.д.
Наша стратегическая цель — создать такую онлайн-платформу, когда клиенту SimpleFinance для получения займа будет достаточно двух кликов — ввести ИНН и нажать кнопку «хочу». В результате клиент сможет получить ряд уже предодобренных, кастомизированных именно для него предложений, с высоким уровнем конверсии.
Объем арт-рынка. Можно ли его посчитать?
Согласно отчету Art Basel & UBS, мировой арт-рынок в 2025 году стоил 59,6 млрд долларов, при этом внутренний российский рынок искусства оценивается в 0,08–0,1% мирового. Расскажем, в чем заключается сложность подсчета абсолютных значений и какие способы сбора данных применяются
Пять выставок московской осени
Знакомое имя в музейной афише еще не означает предсказуемой встречи. Этой осенью я открыла для себя Врубеля-керамиста и увидела, как Булгаков придает древним монетам особый смысл. В ЗИЛАРТе удивилась смелости коллекции, а в ГЭС-2 задумалась о том, сколько чужого труда стоит за нашими желаниями. Выставка о Плисецкой напомнила о том, что характер — это и есть судьба. Все пять выставок работают в течение ноября и продолжатся в 2027 году
ДельтаЛизинг: сила эмитента — в устойчивости бизнеса
Российский рынок лизинга за последние несколько лет заметно изменился. После рекордных темпов роста 2023 года, когда объем нового бизнеса достиг 3,59 трлн рублей, за несколько последующих лет отрасль перешла к более умеренной динамике. Как в этой сфере чувствует себя один из лидеров рынка?
ПЕРЕЙТИ НА ГЛАВНУЮ


