Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
О том, почему для банкиров, работающих с состоятельными клиентами, так важны инновации и финансовые технологии, «Б.О» рассказала Виктория Денисова, старший вице-президент, директор департамента «Открытие» private banking
— Виктория, что такое private banking сейчас?
— Private banking — это работа с крупными, состоятельными клиентами. По нашим правилам мы сотрудничаем с теми из них, кто обеспечивает минимальную сумму свободных остатков на счете от 30 млн рублей в Москве и Санкт-Петербурге и от 15 млн рублей в остальных регионах.
Наша основная экспертиза в private — это управление частным капиталом посредством подбора релевантных для каждого конкретного клиента инвестиционных продуктов. Естественно, в нашем портфеле сопутствующих нефинансовых услуг можно подобрать и Lifestyle-сервисы, которые включают организацию путешествий, обучение детей, открытие бизнеса, налоговое консультирование.
Помимо этого, поскольку мы в полном объеме пользуемся IT-платформой, общей для банка «Открытие», мы предоставляем каждому клиенту весь спектр классических банковских продуктов, а также им доступна вся инфраструктура для осуществления операций. По сути, это daily banking, в котором представлены карточные продукты и транзакции по ним, а также всевозможные переводы и платежи посредством ДБО, кредитование — как обычное потребительское, так и ипотека, кредитование под залог ценных бумаг и т.д.
— В чем ваше отличие от конкурентов?
— Конкуренция на рынке есть, скрывать не буду. Поскольку мы все работаем в едином юридическом пространстве, понятно, что рынок оперирует одними и теми же базовыми принципами предоставления услуг клиентам, определенными Банком России. В этом смысле, конечно, отличий мало. Но дьявол, как известно, кроется в деталях. На двух основных наших различиях, как раз связанных с технологиями, могу остановиться чуть подробнее.
Во-первых, то, каким образом мы выстраиваем взаимоотношения с клиентами, оптимизируем клиентский путь и повышаем Customer Experience каждого из них. Это достигается в том числе персональным обслуживанием. Мы знаем, кто наш клиент, и обеспечиваем каждому индивидуальное решение его задач. Любому клиенту private banking доступен «персональный банкир», глубоко знающий особенности и потребности каждого. В частности, Банк предлагает комфортный доступ к своей инфраструктуре с возможностью оперативного решения повседневных задач там, где это удобно клиенту. Технологически это достигается посредством использования электронной подписи и Интернета. Например, продвинутым и динамичным клиентам, которые всегда на связи и всегда в пути, мы предлагаем мобильные средства общения с Банком, используя в своих решениях удобные, современные и безопасные технологии «цифрового» рынка.
Во-вторых, это активное включение в инструментарий взаимодействия Банка с клиентом как отдельных современных технических решений, так и полноценных платформ от классических многоопытных вендоров и молодых дерзких финтехов. Мы внимательно следим за событиями на IT-рынке и стараемся выбирать наиболее интересные и технологичные решения для регулярной работы как внутри Банка, так и персонально для наших клиентов.
Помимо удобства для клиентов немаловажным фактором внедрения новых технологических решений является внутрибанковская экономия ресурсов, которая позволяет снизить издержки на документооборот, транспортировку и хранение документов, а также сокращает время персонального банкира на простейшие операции, увеличивая тем самым его продуктивность в обслуживании клиентов.
Отмечу, что digital не просто проник в private banking, он уже коренным образом изменил ряд банковских бизнес-процессов и внес радикальные обновления в продуктовую линейку, а также сделал банкинг более безопасным. С учетом величины сумм, на которые порой совершаются транзакции, это представляется крайне важным преимуществом нашего Банка.
— Вы хотите сказать, что «цифра» уже глубоко проникла в private banking?
— Конечно! В целом, наш клиент молодеет. На смену основному владельцу бизнеса, который его начинал, приходят сыновья и внуки, которые, что называется, родились со смартфоном в руках. Они постоянно используют все новые средства коммуникаций, включая ДБО.
Мы, со своей стороны, стараемся соответствовать этим запросам в полном объеме. Что-то создается собственными разработчиками, а где-то мы являемся заказчиками продуктов и услуг, которые разрабатываются вне Банка. Для нас это важно, поэтому мы внимательно следим за IT-рынком и в курсе текущего ландшафта финтеха. Конечно, любые новые технологии требуют внутренних доработок IT-платформ Банка Поэтому для нас одним из ключевых факторов выбора конкретных решений является простота интеграции и последующего использования — разумеется, без ущерба для качества обслуживания клиентов.
— Можете ли вы привести пример проекта, который был доверен финтеху?
— На мой взгляд, проектом, в котором сочетается многое, о чем я говорила выше (повышение Customer Experience, обеспечение должного уровня ИБ и т.д.), стало внедрение мобильной электронной подписи для физических лиц от компании SafeTech.
— Давайте поговорим об этом проекте немного подробнее. Кто в Банке был его заказчиком?
— Клиенты нашего сегмента отличаются тем, что достаточно активно перемещаются, причем не только по нашей стране, но и за ее пределами. При этом они интенсивно использует банковскую платформу. Наши клиентские менеджеры услышали четкий запрос о необходимости решения, обеспечивающего подтверждение волеизъявления отправителя платежа в мобильных каналах ДБО в любой точке мира с высочайшим уровнем безопасности, контролем авторства и целостности документа, которые гарантируются полноценной электронной подписью.
От решения хотелось бы получить реальную омниканальность, которая крайне востребована в случае, когда платежное поручение оформляет персональный банкир, а подтверждение транзакции осуществляет клиент со своего смартфона.
Обсуждение требований к будущему решению с нашими юристами и офицерами службы информационной безопасности дало понимание того, что наличие отечественной криптографии непосредственно в телефоне или его SIM-карте крайне нежелательно. Дело в том, что у клиентов private banking при пересечении государственных границ даже в теории не должны возникать проблемы с таможенной службой. С другой стороны, чтобы достичь такого уровня безопасности транзакций, как при использовании полноценной электронной подписи, подтверждение посредством sms и push-уведомлений недопустимо. Впрочем, как и использование классических USB-токенов и смарт-карт, так как решение должно работать на мобильных устройствах без USB-разъемов.
Решение PayControl компании SafeTech, которое было выбрано, отвечало сформулированным требованиям и решило множество проблем. Естественно, в нашу IT-инфраструктуру необходимо было внести некоторые изменения. Но, насколько я знаю, особенных проблем не возникло — менее чем за три месяца все было уже готово к использованию
Кроме того, желательно было предусмотреть возможность сохранения уже сделанных инвестиций в IT-инфраструктуру и использования выбранных технологий формирования электронной подписи для решения других задач. Ведь электронная подпись в смартфоне создает фундамент для разработки множества новых клиентских сервисов: как банковских, так и нефинансовых. Естественно, в будущем в случае успеха проекта решение должно быть масштабировано как на работу с юридическими лицами, так и на другие подразделения банка «ФК Открытие». По крайней мере, я на это надеюсь.
Вот такой непростой набор требований мы получили путем коллективного мозгового штурма. В роли заказчика от Банка выступил соответствующий product-менеджер при поддержке нашей команды IT, ИБ и юристов.
— Как в техническом плане выглядело предложение победителя конкурса?
— Решение PayControl компании SafeTech, которое было выбрано, отвечало сформулированным требованиям и решило множество проблем. Естественно, в нашу IT-инфраструктуру необходимо было внести некоторые изменения. Но, насколько я знаю, особенных проблем не возникло — менее чем за три месяца все было уже готово к использованию. Для работы на смартфоне у клиента должно быть установлено приложение Открытие Акцепт, скачанное из AppStore или Google Market. Но это вообще не проблема.
Как это работает? Наш клиент может подать в Банк разного рода поручения. Возьмем простейшую транзакцию: сделать перевод. При этом клиент может давать поручение любым удобным для себя образом: посредством электронной почты, мессенджера или голосом по телефону, т.е. это элементы той самой омниканальности, о которой мы говорили. Наш операционист заводит в систему полученные реквизиты и отправляет на смартфон клиента запрос на подтверждение.
Клиент видит сообщение, в котором указаны реквизиты платежа. Если данные верны, он нажимает на экране кнопку «подписать» (или «отклонить»). Банк сразу же получает это подтверждение и проводит транзакцию. Все предельно просто.
— Но за простоту приходится платить некоторыми ограничениями?
— Это не слишком высокая цена с учетом того, что на клиентов топ-уровня совершается достаточно много весьма продуманных с технологической точки зрения атак. И, например, подмена sim-карты и замена телефона — не самые сложные из них. Люди знают цену информационной безопасности и достаточно спокойно относятся к тому, что приложение можно установить только на один аппарат, а для его активации надо просто отсканировать QR-код. Поэтому какого-то негатива в этой части у нас не было, тем более что всегда на связи с клиентом его private-банкир и IT-поддержка всего Банка.
— Работа с финтех-командой будет продолжена?
— Мы сейчас в начале пути. Но факт есть факт: запуск пилотного проекта состоялся, решение PayControl сейчас успешно работает и отвечает нашим требованиям и ожиданиям наших клиентов. Мы, безусловно, будем в дальнейшем добавлять дополнительные опции и возможности, планируем развивать его. Для нас это достаточно существенный шаг вперед.
Решение PayControl сейчас успешно работает и отвечает нашим требованиям и ожиданиям наших клиентов
Не секрет, что в сегменте private banking какое-то время назад клиенты активно пользовались бумажными доверенностями, возлагая тем самым ответственность по управлению своими финансами на кого-то еще. Благодаря этому продукту «бумага», как я надеюсь, полностью уйдет. Уйдут и другие проблемы, поскольку между клиентом и банкиром исчезнут посредники.
— Вернемся к началу беседы. Можно ли сказать, что digital и private «подружились»?
— Мы поверили в digital, мы вообще за технический прогресс! Мы не можем быть «против», и мы не можем безусловно отрицать положительных качеств многих инноваций. Весь мир движется в направлении удобства, оптимизации клиентского пути.
Для нас как для представителя сегмента private, в котором доминируют персональный подход и движение навстречу клиенту, а также предвосхищение его желаний и потребностей, инновации являются безусловным плюсом. Кстати, еще одно наше отличие от коллег по цеху — в технологическом плюсе использования мобильной электронной подписи!
У нас началась новая эра ДБО
О том, как меняется в технологическом плане Россельхозбанк (РСХБ), какие интересные сервисы и решения он предлагает розничным клиентам в системе ДБО, рассказал «Б.О» Андрей Купцов, директор Департамента карточного бизнеса и дистанционного банковского обслуживания Россельхозбанка
FO & PB: война на выбывание
В мире больших денег идет невидимая схватка за доступ к управлению капиталами состоятельных семей. Банки развивают свои услуги, чтобы не потерять доступ к состояниям клиентов, «настоящие», независимые Multi Family Office подчеркивают свои преимущества. Но высокая конкуренция за клиента в большинстве случаев не делает обслуживание дешевле
От продуктовой полки к роли Chief Wealth Officer
15 сентября сессия «Инструменты для private- и состоятельных клиентов: эволюция сегмента» на четвертом форуме РБК «Кэпитал Маркетс» начиналась вполне ожидаемо — с вопроса, куда пойдут деньги по мере снижения депозитных ставок. Но почти час разговора довольно быстро вывел дискуссию далеко за пределы инвестиционной полки
Репутация как искусство
Если финансовая отчетность показывает текущее состояние бизнеса, то репутационные риски помогают оценить вероятность будущих потерь. Отток клиентов, проверки регуляторов или санкции могут быстро снизить стоимость компании. Как репутация влияет на инвестиционную оценку бизнеса и на какие сигналы стоит обращать внимание?