Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Когда предприниматели поймут, какие именно бизнес-кейсы на соответствующих платформах работают, тогда рынок ЦФА «взлетит», а вопросов, зачем нужен цифровой рубль, больше не будет
Дамир Галиев , директор по инновациям Ак Барс Банка, выступил модератором секции «Цифровой рубль и цифровые финансовые активы — на пути к «экономике токенов», состоявшейся в рамках Международного форума Kazan Digital Week2022 (KDW), которая прошла 21–24 сентября в Казани.
По его словам, одна из задач данной панельной дискуссии — понять, в чем преимущество тех или иных цифровых решений, кто может выиграть, используя их в своей деятельности, на какую бизнес-перспективу инвестор может рассчитывать и какая перспектива у данной отрасли в целом.
Дамир Галиев (Ак Барс Банк). Фото: Ак Барс Банк
К дискуссии были приглашены: Максим Григорьев, генеральный директор Ассоциации развития финансовых технологий (Ассоциация ФинТех); Кирилл Пронин, директор департамента финансовых технологий Банка России; Сергей Рябов, директор по развитию бизнеса компании «Мастерчейн» («СРР»); Артем Калихов, генеральный директор компании «Веб3 Технологии»; Игорь Кузьмичев, генеральный директор компании «Системы распределенного реестра»; Анна Шаповалова, бизнес-партнер по развитию инноваций Альфа-Банка; Дмитрий Булычков, технический директор компании «Атомайз».
Кирилл Пронин, получив слово от модератора, рассказал о первоочередных сценариях использования цифрового рубля (ЦР) на платформе Банка России: «Экономика нашей страны и, наверное, некоторых других стран в значительной степени становится цифровой. Огромное количество сервисов — и финансовых, и нефинансовых — предоставляются онлайн. Появляются цифровые платформы и решения. Естественно, чтобы обслуживать цифровую экономику, необходимы соответствующие времени цифровые финансовые инструменты, в том числе цифровые финансовые активы (ЦФА), утилитарные цифровые права (УЦП), а также цифровые валюты центральных банков (CBDC, в России это ЦР)».
В нашей стране появление ЦР обусловлено потребностью создать цифровой инструмент для развития всего разнообразия цифровых финансовых сервисов. ЦР благодаря смарт-контрактам предоставляет к тому же уникальную возможность программирования сценариев использования этой валюты в платежном пространстве.
Обслуживать его выпуски и обращение будет платформа ЦР, доступ к которой обеспечен благодаря цифровым кошелькам (ЦК) как физическим, так и юридическим лицам. Поэтому у клиентов будет прямой доступ к своим ЦК, в обход всякого рода посредников. Клиент сможет проводить транзакции в своем ЦК через любую кредитную организацию, снижая свою зависимость от того или иного финансового посредника или банка.
Сейчас группа из 15 банков пилотирует операции на прототипе платформы ЦР, а с 2023 года Банк России планирует перейти к тестовым операциям уже с настоящими цифровыми рублями как с использованием ограниченного набора платежных транзакций, так и с использованием смарт-контрактов.
«На взгляд Ассоциации ФинТех как визионера развития ЦР важной текущей задачей является грамотное комбинирование моделей классических централизованных (CeFi) и распределенных финансов (DeFi)», — расставил приоритеты Максим Григорьев.
В центре — Максим Григорьев (Ассоциация ФинТех). Фото: Ак Барс Банк
Очевидно, что в ближайшие два-три года на стыке этих двух концепций будут появляться новые финансовые домены (CeDeFi), которые в случае с ЦР уже сейчас требуют проработки сценариев интеграции ЦР с безналичными расчетами, а также с клиентскими путями в области цифровых продуктов. Глобальная идея заключается в поиске участниками Ассоциации ФинТех идей и кейсов применения ЦР, например, в областях цифровой ипотеки, государственных субсидий и пособий,
Игорь Кузьмичев продолжил тему: «Финтех и платежи есть в любой отрасли экономики. Поэтому первый кейс применения ЦР — там, где осуществляются эти самые платежи. Если говорить более конкретно и предметно, то там, где требуется обеспечение неизменности данных, проверяемости платежной информации, а также доверия участников, большие перспективы у кейсов “окрашенных” платежей, где важен контроль целевого использования денежных средств».
В качестве конкретного примера докладчик привел выдачу материнского капитала, который можно потратить лишь в ограниченном наборе случаев. А заинтересованными юридическими лицами можно назвать банки, им интересен ЦР для внедрения в экосистемы, в которые вовлечены их клиенты. В случае использования ЦР в трансграничных платежах требуется глубокая проработка этого вопроса с привлечением иностранных контрагентов.
Выступивший далее Артем Калихов объединил проблематику ЦР и ЦФА как инструментов перехода к безопасной «экономике токенов»: «В нашей текущей непростой ситуации крайне важно уделить должное внимание безопасности того, что мы делаем и используем в области финансовых технологий. Хотя блокчейн содержит средства обеспечения собственной безопасности за счет децентрализации, а также исполнения логики на разных узлах системы, необходимо учитывать ряд аспектов при использовании блокчейна в ЦФА».
Важно, чтобы к 2023 году трендом стала настоящая децентрализация блокчейн-сетей, привлечение в те из них, где происходит выпуск ЦФА, независимых участников, чтобы они могли поддерживать данную сеть, придавая тем самым ей устойчивость. Тогда это будет «настоящий» блокчейн, который сможет реализовывать все свои свойства — конечно, при условии выполнения норм информационной безопасности, ставших актуальными именно после 24 февраля 2022 года, в частности компрометации открытого ПО, находящегося в зарубежных репозиториях.
Если вопрос с ИБ так или иначе будет, то на первый план выйдет обеспечение интероперабельности, которая позволяет взаимодействовать платформам и сторонним информационным системам между собой. С практической точки зрения это означает возможность передачи цифровых активов между разными платформами, что позволит и пользователям, и эмитентам ЦФА привлекать дополнительную ликвидность на площадках федерального масштаба. После их интеграции с государственными экосистемами налоговой, таможенной и других служб, а также с платформой ЦР можно будет говорить о появлении «экономики токенов».
«Допустим, платформы у нас есть. А где брать смарт-контракты? По-моему мнению, индустрия написания и дистрибуции кода для них должна в чем-то напоминать существующие магазины приложений. Но для этого нужны, например, регулятивные “песочницы”. Принципиальны здесь не технические, а регуляторные моменты, — считает Дмитрий Булычков. — Что касается развития платформы Atomyze, то она строится на базе универсальных принципов, позволяющих интегрировать ее, например, с ЦР. Идеи по токенизации у нас совершенно различные. Работаем во всех направлениях».
Сергей Рябов затронул практическую сторону: как и на чем зарабатывать на рынке ЦФА. По его словам, множество технических моментов решено, сейчас требуется массовое просвещение и бизнеса, и финансистов. Когда предприниматели поймут, какие именно бизнес-кейсы на соответствующих платформах работают, тогда рынок ЦФА «взлетит», а вопросов, зачем нужен ЦР, больше не будет.
Завершила панельную дискуссию Анна Шаповалова, которая развила тему практических перспектив ЦФА для корпоративных банковских клиентов на опыте Альфа-Банка. Банк может сам создавать цифровые продукты, клиенты из реального сектора экономики своими идеями способствуют росту рынка, а инвесторам этот рынок интересен по умолчанию. Сейчас главное — преодолеть детские болезни этого перспективного рынка!
В эпоху, когда компании в значительной степени полагаются на облачные вычисления, эффективное управление затратами на облака становится одной из важнейших задач. Павел Токарев, директор по технологическим инновациям компании «Инферит Клаудмастер», раскрывает возможности подхода FinOps, основанного на гибком взаимодействии Finance (финансовое управление) и IT Operations (или DevOps). Эта практика помогает организациям оптимизировать затраты на облачные вычисления, в полной мере используя потенциал облачных сервисов
Как меняется рынок электронной коммерции, какую долю занимают сервисы СБП в онлайн-платежах и какие перспективы у BNPL, в интервью «Б.О» рассказал Алексей Киричек, руководитель департамента развития эквайринга и платежных сервисов Альфа-Банка
Почему развитие онлайн-банкинга для крупных корпораций отстает от ДБО для физлиц и МСБ и как Альфа-Банк намерен исправить это положение, в интервью «Б.О» рассказал Сергей Паршиков, руководитель департамента цифровых каналов юридических лиц Альфа-Банка