Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Теперь авторы лучших финансовых телеграмм-каналов будут публиковаться в «Б.О». Начинаем с колонки @Riskovik
Экономика у нас, прямо скажем, достаточно нестабильная. Банки на своих балансах копили проблемы долгое время. Кризисы случались регулярно — в 1998, 2004, 2007, 2014 годах. Проще сказать, когда их не было. Кроме цикличных проблем есть проблемы и конкретных бизнесов — кризиса в глобальном и страновом масштабе вроде нет, а дефолты есть. Основной многих локальных ФПГ являются и являлись банки. При этом большинству хозяев банков капитал взять неоткуда. Если в составе группы — успешные предприятия, то шансы на докапитализацию у банка есть, а если проблемные, то банк долгие годы «тащил» их на своих ресурсах — переоформляя, лонгируя, капитализируя проценты, упаковывая в различные (много раз описанные, в том числе самим ЦБ) продукты. Это продолжалось все годы в большинстве банков (практически во всех).
Крупные государственные и квазигосударственные банки капитализировали неоднократно — и в 2008-2009 годах, и по итогам 2014-2015-х. Частным банкам капитал в нужных объемах взять было неоткуда. Но это присказка. Сказка началась в декабре 2014 года.
Подняв под благовидным предлогом спасения валютного рынка учетную ставку с 10,5 сразу до 17%, ЦБ просто взорвал балансы банков. Одномоментно ставки скакнули до 20% годовых, при этом активы остались в прежних рамках. Банки оказались перед развилкой: повысить адекватно ставку клиенту по кредиту — убить клиента, не повысить — похоронить банк. Приведу иллюстрацию годовых приростов вкладов физических лиц.
Легко догадаться, что прирост 2015 года — это в основном капитализация процентов, начисленных по скакнувшим вверх ставкам. В активах данный прирост компенсировать было нечем. Оценочно — только дополнительные проценты по вкладам физических лиц составили 2-3 трлн рублей, которые «осели» в балансах банков как «дыры». И эта «брешь» — рукотворная, при том что первоначальных целей повышение учетной ставки не достигло — валютные курсы «скакнули».
Мы становимся продюсерами смыслов
Как меняются корпоративные коммуникации в эпоху искусственного интеллекта и почему привычное разделение на PR, маркетинг и SMM постепенно теряет смысл? О трансформации коммуникационного блока Сбера, новой роли PR, работе с нарративами, репутацией и HR-брендом, внедрении ИИ и принципах человекоцентричных коммуникаций в интервью главному редактору «Б.О» Яне Шишкиной рассказал Артем Фатхуллин, управляющий директор — начальник управления коммуникаций и репутации Сбера
Вдохновляющий краудфандинг на Командорских островах
Эксперты АОИП оценили подходы и оформление краудфандинговой кампании по восстановлению мастерской на Командорских островах, запущенной национальным парком «Командорские острова» на платформе Planeta.ru. Этот проект — пример крауд-кампании, которая находит отклик как у частных, так и у корпоративных доноров социальных инициатив