Финансовая сфера

Банковское обозрение


  • Особым списком
15.07.2013 Аналитика

Особым списком

В банковской сфере есть люди, не только оставившие яркий след в ее истории и ставшие живыми «легендами», но и много сделавшие для того, чтобы система была именно такой


Геракл
Виктор Геращенко

 

 

После окончания в 1960 году Московского финансового института начал трудовую деятельность бухгалтером операционного отдела управления иностранных операций Госбанка СССР. Подразделение было преобразовано в самостоятельную структуру — Банк для внешней торговли СССР (Внешторгбанк). В новой организации он прошел путь от бухгалтера до первого зампреда правления Внешторгбанка. В 1989 году назначен на пост председателя правления Госбанка СССР, который занимал до 1991 года, а в 1991 году — председателя Госбанка СССР. Началась реформа банковской системы. Именно благодаря ему в России появилась двухуровневая банковская система (как переходный этап): переведенные на хозрасчет госбанки и созданные коммерческие банки. Впрочем, такая система просуществовала недолго. В 1990 году начался процесс акционирования госбанков и к 1992 году в стране был Центробанк и все остальные банки.

В 1992–1994 годах Виктор Геращенко занимал пост председателя правления ЦБ РФ. Своей должности он лишился из-за «черного вторника» — 11 октября 1994 года. В тот день произошел обвал курса рубля. Сам предправления Банка России своей вины в произошедшем не видит и утверждает: «то, что случилось 11 октября 1994 года, должно было случиться. Причиной обвального падения российской валюты стала фундаментальная слабость российской экономики, которая вызвана чрезмерным падением производства».

Уйдя с должности председателя Банка России, Виктор Геращенко еще два года оставался научным консультантом ЦБ РФ, вплоть до 1996 года, когда возглавил Международный Московский Банк (ныне ЮниКредит Банк).

Осенью 1998 года Виктор Геращенко снова возглавил Банк России. В марте 2002 года был отправлен в отставку. Основная причина — расхождение с правительством в вопросе реформы Цетробанка.

 

 

 

Лоббист и педагог
Гарегин Тосунян

 

 

Если бы в СССР не началась перестройка, то Гарегин Тосунян, скорее всего, был ученым-ядерщиком. А так стал одним из тех, кто оказывает значительное влияние на формирование и функционирование банковской системы, а также выступает в роли лоббиста интересов банковского сообщества в сфере его взаимоотношений с государством.

После окончания в 1977 году Физического факультета МГУ до 1988 года будущий президент АРБ работал в Объединенном институте ядерных исследований в Дубне и во Всесоюзном электротехническом институте (ВЭИ) имени В. И. Ленина в Москве. В 1986 году защитил диссертацию, получив ученую степень кандидата физико-математических наук. Занимал пост заместителя начальника отдела.

В 1988 году он уходит из науки на работу в Московский городской исполнительный комитет (Мосгорисполком) в Главное управление по науке и технике. Одновременно учился на факультете правоведения Всесоюзного юридического заочного института, окончив его в 1989 году.

В 1990 году создал и возглавил Московский банк развития науки и технологий (Технобанк). Занимая пост председателя правления этой организации, он участвовал в создании АРБ и был избран на пост вице-президента ассоциации. В 2002 году был избран президентом АРБ.

 

 

 

Ученый, министр, банкир
Петр Авен

 

 

После окончания в 1980 году аспирантуры МГУ Петр Авен занял должность старшего научного сотрудника ВНИИ системных исследований Академии Наук СССР. С 1989 года по 1991 год будущий руководитель Альфа-Банка работал в Международном институте прикладного системного анализа (Лаксенбург, Австрия). Осенью 1991 года вошел в состав возглавляемого Егором Гайдаром «правительства реформ», заняв посты председателя комитета внешнеэкономических связей (КВЭС), и, одновременно, первого заместителя главы Министерства иностранных дел РФ Андрея Козырева. В 1992 году возглавил созданное в стране Министерство внешних экономических связей РФ. Однако в декабре 1992 года вслед за Егором Гайдаром подал в отставку с правительственного поста, не видя для себя «возможности работать в правительстве Виктора Черномырдина».

В 1993 году создал и возглавил компанию «Финансы Петра Авена» («ФинПА»). Эта структура, дававшая консультации, прежде всего, по сделкам с ценными бумагами, сама ничего не покупала. Среди ее клиентов был основанный в 1990 году Альфа-Банк.

Одно из главных достижений Петра Авена в девяностые годы — после августовского кризиса 1998 года Альфа-Банк оказался «едва ли не единственным в разгар кризиса банком, продолжавшим рассчитываться по обязательствам и выплачивать деньги частным вкладчикам».

 

 

 

Домострой
Дмитрий Орлов

 

 

В 2011 году Дмитрий Орлов вошел в топ-10 «Рейтинга высших руководителей — 2011» по отрасли коммерческих банков в рейтинге «Топ-1000 российских менеджеров», составленном Ассоциацией менеджеров. Одна из наград для человека, который в 1991 году создал и до июля 2012 года занимал пост председателя правления банка «Возрождение».

В 1992 году банк «Возрождение» был первой из российских кредитных организаций, кто нанял международного аудитора — Coopers & Lybrand (впоследствии ставшего частью PwC). Зачем ему это было нужно? Чтобы выйти на зарубежные рынки: установить в 1994 году корреспондентские отношения с западными банками, в 1995 году получить Ассоциированное членство в VISA International, в 1997 году ADR банка разместил Credit Suisse и его расписки начали торговаться на трех биржах Германии.

Всего этого могло бы не произойти, если бы Дмитрий Орлов поступил на механико-математический факультет МГУ. Недобрав баллов, он подал документы на кредитный факультет Московского финансового института и поступил. После окончания вуза в 1968 году был распределен в Красногорское отделение Госбанка СССР на должность старшего кредитного инспектора.

В 1986 году был назначен управляющим Московской областной конторой Госбанка СССР. Через год занял пост начальника Московского областного управления Агропромбанка СССР. В 1990 году банк был акционирован, а в 1991 году сменил название на банк «Возрождение».

 

 

 

Аксакал
Михаил Братишкин

 

 

Михаил Братишкин в банковской сфере работает уже 67 лет. Прошел путь от инкассатора до предправления регионального коммерческого банка.

Он родился в 1924 году. В 17 лет ушел добровольцем на фронт. В 1946 году демобилизовался по состоянию здоровья — после ранения. После войны оказался в Вильнюсе, где устроился работать в банк инкассатором. В 1954 году, после окончания Всесоюзного заочного финансового института, он возглавил одно из районных отделений Госбанка.

В феврале 1964 года приказом по государственному банку СССР он был назначен управляющим Челябинской областной конторой Госбанка.

В октябре 1987 года Михаила Братишкина перевели на должность начальника Челябинского областного управления Промстройбанка СССР. В стране началась реформа банковской системы. Он проработал в этой организации до 1990 года, пока она не была акционирована и преобразована в Челиндбанк. Председателем правления был избран Михаил Братишкин.

 

 

 

Эксперт по «банковскому шопингу»
Игорь Ким

 

 

Когда в 1990 году он окончил экономический факультет Новосибирского государственного университета, то устроиться по специальности с дипломом «экономическая кибернетика» было проблематично. Впрочем, еще в 1988–1989 годах Игорь Ким занимал должность председателя кооператива «Сибиряк», поэтому занялся бизнесом в сфере оптовой торговли.

Осенью 1993 года занял пост заместителя председателя правления Русского народного банка (был создан летом 1992 года). Через два года он стал председателем правления этой кредитной организации.

Позднее он начал использовать уникальную бизнес-технологию, так ее описал один из его бывших партнеров по бизнесу: «Ким очень хорошо понимает банковский рынок… Он действует по схеме: освоение новых рынков, скорость, готовые команды, повышение капитализации вновь созданной структуры, продажа доли или всего целиком… Присоединяя банки, даже слабо перспективные или убыточные, к хорошему банку, он добивается высокой оценки своей доли и капитализации всей структуры в дальнейшем.





Новости Релизы
Сейчас на главной

ПЕРЕЙТИ НА ГЛАВНУЮ