Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Многим хочется, чтобы вторая волна была. Ведь вторая волна кризиса — это такой инвестпроект. Под вторую волну можно взять с государства много денег. А также индульгенций и прочих приятных регулятивных поблажек.
Особенно сильно вторая волна нужна наиболее крупным участникам рынка (и не только банковского). Объяснение простое: в экономике у нас если не чеболи, то точно фаворитизм, а значит, именно крупные структуры могут рассчитывать на поддержку и дешевые (либо бесплатные) народные деньги. Если будет плохо всё.
Малым участникам рынка государственная помощь не светит ни при каких раскладах, поэтому им с этой точки зрения все равно — будет вторая волна, не будет… Лучше бы, пожалуй, не было. А вот крупным без второй волны — никуда.
В банковской отрасли наиболее крупные участники рынка по совместительству являются объектами государственной собственности. Поэтому в открытую нагонять волну они не могут — это портит репутацию правительства. Кошмарят исподволь, конструктивно указывая на высокие темпы роста плохих активов, остроту проблемы и в целом по отрасли.
А вот крупнейшие участники рынка с негосударственной формой собственности в мрачных прогнозах могут быть посмелее. Хотя и они, понятно, очень уж портить репутацию правительства не имеют ни права, ни желания. Но рассказать о грандиозных масштабах предстоящей просрочки — вполне.
Тут ведь вот какое дело. Политические руководители страны, заинтересованные в глянцевом сиянии, во всеуслышание заявляют, что если просрочка будет серьезной, то власть докапитализирует банки — поможет. А технические руководители монетарных органов говорят (негромко так), что если просрочка будет меньше 10% — банки сами справятся. За счет «финансовых результатов деятельности».
То есть за счет прибыли и средств акционеров. А не дополнительных вливаний государства. Вот что будет, если не будет второй волны.
10% — условный порог. И вокруг этого порога будет вестись подковерная борьба. Ведь если просрочка составит 9%, что тогда? И прибыль сожрет, и раскрутить государство на деньги не удастся. Кошмар. Надо перебить этот свой кошмар кошмаром всеобщим.
В общем, у больших, как и положено у большевиков: «чем хуже, тем лучше».
При этом со стороны средних и малых банков криков об уровне просрочки почти не слышно. Она там тоже есть, да толку кричать? Все равно самим справляться. И даже, пожалуй, будет лучше, если власть нацелится не на катастрофный сценарий и вливания в крупняк, а на умеренный сценарий и системные меры по смягчению проблемы плохих долгов для всего рынка. Тогда и середнякам, и даже малышам перепадет пользы.
Если крупным банкам удастся продавить катастрофный сценарий, то власть снова вольет в них деньги. На этом остатки конкуренции на банковском рынке закончатся и останутся лишь крупные банки. Для них приход второй волны — вопрос расширения жизненного пространства до границ пространства рыночного.
Для остальных участников рынка вторая волна страшна не только экономическими трудностями, но и… помощью государства, которую то окажет крупным структурам.
Премиальный банк — это технологии и комплексные решения
О том, почему премиум-банкинг переходит к максимальной персонализации и как оставить довольными 1,2 млн требовательных клиентов, в интервью «Б.О» рассказал вице-президент, заместитель руководителя Private Banking и «Привилегии» ВТБ Дмитрий Кобяков
От продуктовой полки к роли Chief Wealth Officer
15 сентября сессия «Инструменты для private- и состоятельных клиентов: эволюция сегмента» на четвертом форуме РБК «Кэпитал Маркетс» начиналась вполне ожидаемо — с вопроса, куда пойдут деньги по мере снижения депозитных ставок. Но почти час разговора довольно быстро вывел дискуссию далеко за пределы инвестиционной полки