Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Шестнадцать спортсменов, включая людей с нарушением зрения, сражались за победу. Главная особенность состязания — зрячие участники играли в специальных очках в полной темноте
Шоу-даун (showdown) — это настольная игра, изначально созданная для незрячих людей. Она сочетает элементы настольного тенниса и аэрохоккея. Задача — отбивать специальный звучащий мяч ракеткой так, чтобы он, катясь по столу, попал в ворота соперника.
Фото: «Сенсориум»
Победители турнира:
● 1 место — Василий Дрожжин, гид интерактивного музея темноты «Сенсориум»;
● 2 место — Вячеслав Илюшин, тифлокомментатор;
● 3 место — Александр Панжинский, лыжник, заслуженный мастер спорта, серебряный призер зимних Олимпийских игр 2010 года.
Соревнования состоялись во время презентации годового отчета благотворительного фонда «Пари и побеждай», доказав, что спорт объединяет всех независимо от физических особенностей. Нужно лишь создать среду, удобную для каждого.
Фото: «Сенсориум»
Музей в темноте «Сенсориум» и Благотворительный фонд «Пари и побеждай» широко развивают инклюзию. «Сенсориум» привлекает внимание к силе духа и талантам людей с особенностями, создавая мультисенсорные программы для широкой целевой аудитории от 5 лет (B2C и B2B сегментов), помогают зрячему гостю испытать ярчайший чувственный фейерверк, ощутить все возможности своего организма и понять жизнь незрячего человека. Средняя посещаемость музея — от 30 тыс. человек в год.
Фото: «Сенсориум»
Фонд «Пари и побеждай» развивает адаптивный спорт и доступную инфраструктуру и создает условия, чтобы спорт стал по-настоящему доступен каждому. Особое внимание организация уделяет поддержке бывших спортсменов — помогает им осваивать новые профессии, находить работу и плавно переходить к жизни после завершения карьеры. Фонд сотрудничает с локальными благотворительными проектами и продвигает «зеленые» инициативы, делая спорт не только доступным, но и экологичным.
Источик: Сенсориум
Превращаем внутреннюю трансформацию в конкурентное преимущество
За последние несколько лет ОТП Банк прошел сразу несколько этапов трансформации: от монопродуктового игрока к универсальному банку с амбициями кратного роста. Вместе с бизнесом изменяются корпоративная культура, профиль сотрудников и подход к HR. О том, зачем банку понадобились «смелость» и «дерзость», как устроена борьба за кадры и почему сотрудники стали главным инструментом продвижения HR-бренда, «Б.О» рассказала директор по персоналу и организационному развитию банка Наталья Рощина
Экспертиза на опыте
В 2026 году «Банковскому обозрению» исполняется 30 лет, из которых более 10 лет мы собираем финансовое сообщество на конференциях, где вместе с экспертами отрасли «препарируем» сложившиеся на рынке тенденции, чем бы они ни были вызваны: изменением в законодательстве, внешними шоками или технологическими новинками. За это время мы провели более 100 мероприятий по ключевым темам, где все заинтересованные могли найти то, за чем пришли: свежие кейсы, инсайты от практиков и готовые решения