- Номера
- №8 август (151) / 2011
№8 август (151) / 2011
Описание номера
Повышение эффективности контакт-центров
Основной индикатор успешной деятельности контактного центра (КЦ) — повышение лояльности клиентов. Этот показатель сложно перевести в деньги, поэтому бытует мнение, что КЦ является затратным подразделением.
«Голос в банке» — как заработать на «пустых» разговорах
Вопрос, можно ли доверить общение с клиентом машине, весьма непрост. Но грамотное использование современных технологий синтеза и распознавания речи позволяет и сэкономить, и повысить лояльность не только клиентов, но и собственных сотрудников
В Промсвязьбанке важен каждый звонок
В условиях высокой конкуренции среди банков крайне важно, чтобы клиенту был предоставлен высокий сервис в любой точке его нахождения через все возможные каналы коммуникаций. С этой целью в Промсвязьбанке было принято решение интегрировать систему голосового самообслуживания IVR и систему ДБО
Дело — труба
Исследование «БО» среди топ-30 крупнейших по активам банков показало, что они предпочитают держать контакт-центры при себе, а размеры центров определяются примерно из расчета один сотрудник на один миллиард выданных кредитов
Статья находится в закрытом доступе. Вы можете оформить подписку на журнал.
Связанные одной целью
В кризис Связь-Банк был вынужден сконцентрировать всю ликвидность в головном банке. По состоянию на начало 2009 года головной банк полностью контролировал все входящие и выходящие платежи. Теперь в банке выстроена система управления финансовыми потоками, проходящими по филиальной сети
IT-архитектура успешного банка
На банковском рынке России наступило время перемен. То, что еще вчера казалось второстепенным, сегодня становится чрезвычайно важным, если не определяющим. Успешный банк должен быть лидером во всем: и в обслуживании клиентов, и в инновациях, и, безусловно, технологическим лидером
Западные законы не работают
Начальник управления страхования финансовых институтов компании «Ингосстрах» Алексей Кудрин считает, что российскому страховому рынку в ближайшей перспективе не угнаться за западными, и задается вопросом, есть ли в этом необходимость
Деньги под ногами
У ТрансКредитБанка более 2,2 млн частных клиентов. Наличие значительного розничного бизнеса предполагает внимание к качеству управления наличными остатками. У банка 42 филиала, и казначейство не должно оставаться равнодушным к остаткам по их корсчетам
Статья находится в закрытом доступе. Вы можете оформить подписку на журнал.







