Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Гибридное облачное решение позволит банку ускорить тестирование и развитие генеративного ИИ и уже стало основой для внутренней платформы AlfaGen для сотрудников
Альфа-Банк совместно с «Т1 Облако» запустил проект по созданию гибридной облачной инфраструктуры с использованием мощных графических ускорителей. Это решение позволит банку ускорить тестирование и развитие технологий генеративного ИИ, что, в свою очередь, повысит эффективность внутренних процессов и качество клиентского сервиса.
Проект обеспечил банку надежную и масштабируемую платформу и позволил преодолеть ключевой барьер развития ИИ — доступ к вычислительным ресурсам. «Т1 Облако» адаптировала свою платформу под требования безопасности банка и создала защищенные каналы связи между дата-центрами.
Инфраструктура стала основой для внутренней ИИ-платформы AlfaGen, объединяющей различные инструменты для сотрудников, такие как ассистенты разработчика и инструменты аналитики. Развитое IT-сопровождение банка обеспечило плановое внедрение платформы в текущие процессы с высокой надежностью.
Александр Трикоз, руководитель департамента сопровождения информационных технологий Альфа-Банка, отметил, что новая гибридная инфраструктура предоставляет технологическую базу для интеграции генеративного ИИ в бизнес-процессы, влияя на операционную эффективность и качество клиентского опыта. Антон Степанов, генеральный директор «Т1 Облако», подчеркнул важность адаптации платформы под требования безопасности и надежности банка, а также возможность быстрого масштабирования мощностей для работы с ИИ. Эти улучшения в облачных сервисах станут доступны и другим корпоративным клиентам.
Источник: Альфа-Банк
Превращаем внутреннюю трансформацию в конкурентное преимущество
За последние несколько лет ОТП Банк прошел сразу несколько этапов трансформации: от монопродуктового игрока к универсальному банку с амбициями кратного роста. Вместе с бизнесом изменяются корпоративная культура, профиль сотрудников и подход к HR. О том, зачем банку понадобились «смелость» и «дерзость», как устроена борьба за кадры и почему сотрудники стали главным инструментом продвижения HR-бренда, «Б.О» рассказала директор по персоналу и организационному развитию банка Наталья Рощина
Экспертиза на опыте
В 2026 году «Банковскому обозрению» исполняется 30 лет, из которых более 10 лет мы собираем финансовое сообщество на конференциях, где вместе с экспертами отрасли «препарируем» сложившиеся на рынке тенденции, чем бы они ни были вызваны: изменением в законодательстве, внешними шоками или технологическими новинками. За это время мы провели более 100 мероприятий по ключевым темам, где все заинтересованные могли найти то, за чем пришли: свежие кейсы, инсайты от практиков и готовые решения
Женщины-предпринимательницы в дореволюционной России
В массовом сознании история российского бизнеса до 1917 года — это мужской мир бородатых купцов и суровых промышленников-старообрядцев. Однако за фасадом этой брутальной экономики существовал пласт деловой активности, где ключевую роль играли представительницы слабого пола. Они успешно зарабатывали деньги и щедро тратили их на благие дела