— Павел Витальевич, когда пришло осознание, что нужно быстро менять свое поведение на рынке?

— События октября–ноября, отразившиеся на экономических характеристиках банка, обусловили необходимость по-иному взглянуть на саму основу ведения бизнеса. Тактически нам помогли слаженные креативные действия коллектива банка: оперативно были созданы антикризисный штаб, группа по работе с вкладчиками, усилено PR-направление. Мы сосредоточились на разъяснительной работе с населением, поскольку многие из вкладчиков не знали о системе страхования вкладов. А если и знали, то полагали, что гарантии распространяются только на депозиты в госбанках. Здесь индивидуальная работа с каждым вкладчиком дала явный позитивный результат — волнения успокоились, многие пролонгировали вклады. В итоге после оттока 9% депозитов в октябре–ноябре сегодня вкладчики возвращаются в банк. Естественно, мы не умаляем роли стабилизационных действий государства, а также Банка России, предоставившего нам кредитные транши, — это было важно для укрепления ликвидности Эллипс банка.

Справка.БО

ОАО КБ «Эллипс банк», Нижний Новгород. По состоянию на 01.12.2008 года активы Эллипс банка составили 4,9 млрд рублей, кредитный портфель — 3,9 млрд рублей, привлеченные средства клиентов — 4,3 млрд рублей, собственные средства — 625,5 млн рублей, балансовая прибыль — 83 млн рублей. Клиентами банка являются более 1400 юридических и более 20 тыс. физических лиц.

В ежеквартальном рейтинге Интерфакс ЦЭА по объему активов и прибыли по итогам 9 месяцев 2008 года банк вошел в топ-300, а по размеру привлеченных средств физических лиц занял 119-е место. 26 ноября 2008 года РА «AK&M» присвоило банку рейтинг кредитоспособности по национальной шкале на уровне B++ со стабильными перспективами.

— А какими были стратегические основы борьбы с кризисом?

— Если оценивать деятельность Эллипс банка в 2008 году, то главным мерилом успешности мы считаем достижение поставленных целей и практическую реализацию принятого бизнес-плана. Прогнозируя негативные факторы в банковском секторе, начиная с лета прошлого года мы последовательно снижали долю краткосрочных ресурсов, удлиняя срочность депозитного портфеля и поддерживая избыточную ликвидность. В конце 2007 года были повышены требования к заемщикам, введены плавающие процентные ставки по кредитам. Серьезное внимание банк уделил приведению отраслевой структуры кредитного портфеля в соответствие с имеющимися прогнозами, например закрыл лимиты на торговлю металлопродукцией. Приоритетным было наличие факторов, обеспечивающих устойчивый сбыт данной продукции, в том числе и за счет защищенных статей бюджетов разных уровней: гособоронзаказ, муниципальный заказ, а также экспортные поставки. Все это позволило сформировать «подушку безопасности» как в краткосрочном, так и в долгосрочном аспекте.

— И как же воспользовались ситуацией вы?

— В 2008 году мы открыли пять новых дополнительных офисов, причем ДО «Новосормовский», 17-й по счету, был открыт в декабре. За девять месяцев текущего года активы, объем привлеченных средств и собственные средства по сравнению с аналогичными показателями прошлого года выросли в среднем на 26%, а прибыль — почти в три раза. Мониторинг выполнения бизнес-плана и прогноз показателей позволяют сделать вывод, что по итогам 2008 года ключевые экономические показатели будут выполнены на 90–95%. Мне кажется, в сегодняшней ситуации это более чем приемлемо. Сейчас главная задача — дальнейшее укрепление ликвидности.

«Банковское обозрение», №1, январь 2009 г.