Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
В 2006 году мы начали создавать линейку продуктов FLEXTERA. Базовым архитектурным принципом FLEXTERA является разделение продуктов на функциональные слои, в том числе разделение продуктового и бухгалтерского учета. Так на схеме функциональной архитектуры новой линейки продуктов появился новый сервис преобразования учета — Accounting Engine. Это была не просто дань модным архитектурным веяниям. Зависимость продуктовых систем от изменений учетного законодательства мешала нам быстро развивать продукты и качественно их сопровождать. Преимущества новой архитектуры казались очевидными.
В этой статье мы делимся знаниями и опытом, которые приобрели на пути к правильной архитектуре, и рассказываем о решении, которое создали в этом процессе.
Когда Accounting Engine нетЗа 20–25 лет развития АБС сложилась традиционная для большинства из них архитектура. Это многофункциональная система, которая совмещает функции бэк-офиса, бухгалтерского и налогового учета, регуляторной и оперативной отчетности.
Что характерно для такой архитектуры?
• Единый баланс организации собирается из разнородных продуктовых систем на уровне Главной книги банка. Информация из внешних продуктовых систем на данном уровне недоступна, поэтому вся необходимая аналитика кодируется в номере лицевого счета.
• Продуктовые системы ведут свой собственный бухгалтерский учет, данные которого используются для продуктового учета. Например, в качестве остатка по депозитному договору используется остаток на соответствующем лицевом счете.
• В каждой продуктовой системе есть собственные встроенные механизмы формирования проводок и открытия счетов.
• Консолидированная отчетность организации формируется на уровне Главной книги. Дополнительные расшифровки стоят в продуктовых системах. Поэтому отчетность часто собирают вручную.
Аналогично развивались и бизнес-процессы кредитной организации, подстраиваясь и под особенности бизнеса, и под возможности АБС.
Распространено следующее распределение ролей и обязанностей пользователей системы:
• сотрудники операционного департамента кроме оформления и сопровождения операций отвечают за их бухгалтерское отражение, вносят «ручные» проводки и контролируют работу с лицевыми счетами;
• бухгалтерия отвечает за последующий контроль учета операций и при этом зачастую не имеет доступа к продуктовым системам. При сверке приходится ориентироваться на бумажные документы или отчеты из продуктовых систем;
• методология учета — это бумажный документ, который внедряет IT-служба банка, сами методологи не работают в системах, автоматизирующих правила учета;
• при появлении новых требований учетного законодательства IT-служба банка вносит изменения не только в Главную книгу, но и в продуктовые системы.
Альтернативное решение, которое было сформулировано BIAN (Banking Industry Architecture Network) и поддержано IBM, предполагает разделение сервисов на учетные слои. Почему важно отделять продуктовый учет от бухгалтерского и какую роль в этом подходе играет решение класса Accounting Engine?
При разделении на слои в продуктовых бэк-офисных системах отсутствуют объекты учетного слоя, такие как бухгалтерские синтетические и аналитические счета, документы, транзакции двойной записи (проводки) и прочие атрибуты бухгалтерской книги. Для поддержки своих операционных функций продуктовая система опирается на продуктовые регистры, спроектированные специально для решения задачи конкретного банковского продукта. Наполнение Главной книги бухгалтерскими данными и преобразование продуктовых событий в бухгалтерский учет осуществляет Accounting Engine
Характеристики АБС, построенной по принципу разделения продуктового и бухгалтерского учета:
• продуктовые системы ориентированы исключительно на основные функции бэк-офиса. Продуктовый учет сконцентрирован на продуктовых регистрах;
• взаимодействие между продуктовыми системами и Главной книгой организовано посредством обработки продуктовых событий Accounting Engine;
• продуктовые события отражают исключительно пошаговые бизнес-процессы бэк-офиса и содержат только операционные данные;
• Accounting Engine содержит сценарии обработки продуктовых событий, правила открытия лицевых счетов и формирования бухгалтерских документов.
Изменение архитектуры АБС влияет на бизнес-процессы, распределение ответственности между бэк-офисом и бухгалтерией и подходы к сопровождению АБС следующим образом:
• сотрудники операционного блока сосредоточены на своей непосредственной функции сопровождения операций;
• бухгалтерия, осуществляя последующий контроль, имеет доступ к просмотру продуктовых операций и событий на уровне Accounting Engine и контролирует все «ручные» корректировки;
• методолог может сопровождать и менять правила бухгалтерского учета через пользовательский интерфейс Accounting Engine без привлечения IT-службы;
• продуктовые системы исключаются из контура изменений для поддержки новых требований учетного законодательства.
В 2008 году после поистине героического проекта по поддержке новых требований бухгалтерского учета, который вошел в историю как проект «302-П», мы, что называется, на собственной шкуре испытали всю сложность задачи и поняли, что разделение продуктового и бухгалтерского учета — жизненно важный принцип проектирования автоматизированных систем. Мы очень хотели выстоять и в следующих учетных революциях. Так что рекомендации BIAN по этому вопросу легли на уже подготовленную почву.
Создание линейки FLEXTERA началось в 2006 году. Что делать с большинством новых сервисов, мы понимали. Мы знали функциональные требования к продуктам бэк-офиса. За предыдущие годы мы накопили колоссальный прикладной опыт в этом направлении. А вот наше представление об Accounting Engine основывалось на поверхностных описаниях BIAN, элементах этого функционала в линейке Diasoft FA# и мечтах об идеальном продукте.
Наше первое вИдение исходило из постулата, что Accounting Engine — это простая и быстрая «молотилка» для продуктовых событий. Сам сервис не должен быть мастер-системой для операционных данных — только для правил и настроек. Мы представляли его как своеобразное интеграционное приложение. С этого начался наш путь «по дороге из желтого кирпича» — к Accounting Engine, с которым можно будет построить архитектуру нового поколения.
В первом пилотном проекте мы столкнулись с обстоятельствами, которые заставили нас пересмотреть предыдущий подход к решению задачи. Продуктовая система, являющаяся для нас источником событий, депозитный бэк-офис французского производства, не имела функционала для связи лицевых счетов и проводок с договорами и операциями. Кроме того, она не формировала набор событий с необходимым для российского учета атрибутным составом. Например, в событии заключения депозитного договора продуктовая система передавала идентификатор клиента, но не передавала форму собственности и резидентство. Такой поворот на нашем пути привел к тому, что в сервисе Accounting Engine появились новые функции: полное сохранение связей между продуктовыми объектами, событиями и объектами учета, а также обогащение события необходимыми для учета атрибутами.
Особенностью следующего проекта стала задача поддержки учета по РПБУ в некредитной финансовой организации. С одной стороны, процесс настройки был простым — в этом стандарте отсутствуют лицевые счета. С другой стороны, нужен был аналитический учет на уровне субконто. На этом отрезке пути мы поняли, что спроектированный ранее механизм настройки справился с задачей без существенных доработок. Accounting Engine сформировал проводки для выгрузки в NAVISION AXAPTA, а мы зафиксировали функциональную возможность поддержки правил и механизмов формирования проводок в разрезе субконто.
Следующий проект стал серьезным испытанием для Accounting Engine. «Дорога из желтого кирпича» наконец привела нас к задаче поддержки требований бухгалтерского учета операций на финансовых рынках по требованиям IFRS. Требования проекта задали высокую планку: нужны были очень гибкие механизмы настройки, потому что учет операций на финансовых рынках крайне сложен. В результате мы доработали механизмы настройки и обработки событий, полностью изменили правила открытия лицевых счетов и настройки схем счетов и получили решение на более высоком уровне зрелости.
Кроме того, важным компонентом преобразования учета операций на финансовых рынках стал новый аналитический сервис «Инструментарий вычислений». В 90% случаев по операциям на финансовых рынках невозможно сформировать полноценный бухгалтерский учет только на базе продуктовых событий. Универсальная продуктовая система ничего не знает о расчете финансового результата, об особенностях применения метода начислений, о правилах переоценки по справедливой стоимости, амортизации затрат и т.п. Эти алгоритмы являются частью учетных стандартов, а значит, входят в платформу преобразования учета и поддерживаются в специальном сервисе — FLEXTERA «Инструментарий вычислений».
Наш текущий проект — это поддержка перехода на отраслевые стандарты бухгалтерского учета Банка России для НФО. Наконец идея Accounting Engine развернулась в полный рост. Источником продуктовых событий являются сразу несколько систем: Calypso, Diasoft FА#, 1C Казначейство. Чтобы не строить отдельное интеграционное решение для каждой системы, мы разработали стандарт продуктовых событий в формате XML для всех операций на финансовых рынках и спроектировали события, исходя из реального бизнес-процесса, без учета специфики реализации продуктовых систем. Этот подход позволяет получить интерфейс, независимый от системы источника.
В результате эволюции развития Accounting Engine получилась система, функциональные блоки которой представлены на рис.
Мы прошли большой путь и понимаем, что Accounting Engine — это не просто «молотилка», не просто интеграционная функция. Для «честного» разделения продуктового и бухгалтерского учета такого «просто» недостаточно. Мы еще идем «по дороге из желтого кирпича», но уже точно знаем, что такое Accounting Engine, который действительно работает. Мы видим новые функциональны возможности, готовы к новым вызовам и испытаниям. Уже видны башни Изумрудного города, и впереди нас ждет самое интересное.
Реклама
ИИ уже решает задачи, которые ранее считались сложными для цифровизации
Искусственный интеллект перестал быть экспериментальной технологией и становится полноценным элементом финансовой инфраструктуры. Сегодня крупнейшие игроки рынка используют ИИ не только для повышения операционной эффективности, но и для противодействия мошенничеству, развития клиентского сервиса и построения новых цифровых продуктов. О том, как менялась стратегия цифровизации компании за последние годы, какую роль ИИ играет в развитии финтеха и какие вызовы стоят перед отраслью, «Б.О» рассказала председатель правления Единого центра учета переводов ставок (Единого ЦУПИС) Елена Шейкина
Банковскую систему ждут 4–5 лет расхлебывания корпоративных долгов
Почему реструктуризации кредитов достигли опасной черты, какие отрасли вошли в «красную зону» и почему передел собственности не оздоровит экономику, а лишь убьет конкуренцию — об этом генеральный директор аналитического центра «БизнесДром», шеф-редактор «Б.О» Павел Самиев в кулуарах Финконгресса ЦБ поговорил с Александром Сараевым, первым заместителем генерального директора рейтингового агентства «Эксперт РА»
Чего ждет бизнес от цифрового рубля и готовы ли к этому банки
С 1 сентября 2026 года цифровой рубль переходит из пилотного проекта в практическую плоскость. Крупнейшие банки должны обеспечить клиентам доступ к операциям с новой формой валюты, а часть компаний — возможность принимать оплату цифровыми рублями