Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Об угрозе Apple и Google традиционному банковскому бизнесу
В банковской сфере одновременно существуют два взаимоисключающих мнения. Первое: банки с опаской смотрят на большинство финансово-технических стартапов, поскольку воспринимают их как серьезных конкурентов. Второе: подобные проекты не имеют будущего, потому что инвесторы постепенно теряют в них веру. Реальность же расставляет все на свои места — банки и финтех-проекты могут быть партнерами, так как у них разные целевые аудитории. А вот Big tech-компании имеют виды на банковскую сферу в целом. Но, конечно, у каждого из игроков финансового рынка есть свои преимущества.
Главный козырь банков — исторические корни. Сегодня существует большое количество альтернативных способов проведения платежей, но классическую банковскую карту пока ни одному из них не удалось сместить с пьедестала. В 2012 году, когда компания ECOMMPAY только начинала свою работу, мы были убеждены в том, что очень скоро пластиковые карты утратят свою популярность. Предсказания не сбылись. Однако в том, что альтернативные методы рано или поздно выбьются в лидеры, сомнений нет. Все дело в привычках, которые имеют свойство меняться.
Отечественные банки, чувствуя изменение потребительских тенденций, пытаются поспевать за ними. Но поставить столь массивную систему на новые «рельсы» в краткие сроки не представляется возможным. Решением для многих банков стало открытие инновационных лабораторий, которые, к сожалению, пока не дают желаемого результата. Возможно, все изменится в будущем.
Куда лучше идут дела у автономных проектов, которые находятся вне банковских структур. Совершенствуя пользовательский интерфейс (UI) и опыт взаимодействия (UX), им удается добиться увеличения конверсии проекта е-коммерции примерно на 20%. Банки также стараются не отставать. Стоит отдать им должное: за последние несколько лет они добились достойных результатов.
Чтобы составить конкуренцию старожилам финансового рынка, многие финтехи снижают цены на свои услуги. Эта стратегия ни к чему хорошему не приводит, ведь демпинг в банковской сфере неэффективен. Результат такой деятельности предсказуем: уменьшение бюджета, рост портфеля на 10% в год, отсутствие средств на разработки. В итоге — крах проекта.
Вся платежная система мира изменится, когда Apple и Google создадут свои полноценные платформы
На рынке остаются стартапы, которые не занимаются демпингом. Но и у таких проектов будущее далеко не безоблачное. Менталитет наших соотечественников таков, что, покупая автомобиль, они отдают предпочтение дорогой иномарке, а при выборе В2В-сервиса ищут вариант подешевле, не понимая нецелесообразность такой затеи.
Из сказанного можно сделать следующий вывод: не стоит дешевить, но в то же время необходимо обосновывать свою цену. Нужно иметь дело с клиентами, которые готовы платить за высокое качество предоставляемых услуг.
Количество финтех-игроков на рынке будет увеличиваться. Популярность инновационных стартапов растет, что привлекает желающих на этом заработать. Соответственно увеличится число прогоревших стартапов.
Вероятно, численность банков снизится. При этом крупных, значимых в финансовой системе банков будет примерно 10–20, а остальные станут обслуживать определенный город или предприятие в статусе карманных банков.
Bigtech-предприятия могут «забрать» и рынок В2В, и рынок В2С
Масштабные финтех-проекты все так же будут работать с клиентами, которые готовы тратиться на индивидуальные решения.
Банки займутся покупкой стартапов. Подобные сделки уже сейчас происходят в европейских странах. В России их бум ожидается позже. Кроме того, прогнозируется постепенное развитие банковских инновационных лабораторий. Однако до времени их полноценного становления лидерские позиции, скорее всего, будут заняты.
Если же говорить о Bigtech-предприятиях, вся платежная система мира изменится, когда Apple и Google создадут свои полноценные платформы. Именно здесь кроется огромная угроза, ведь конкурировать с такими гигантами очень сложно. Речь идет не только о клиентском доверии, но и о качественном технологическом развитии, которым могут похвастаться упомянутые выше компании.
Bigtech-предприятия могут «забрать» и рынок В2В, и рынок В2С. Таким образом, они представляют опасность как для банков, так и для финтех-компаний. К ожесточенной конкуренции должны готовиться все.
Best Practice Банки выбирают партнерство с финтех-стартапами, чтобы завоевать «цифровое» поколение
Моя мама выписывает чеки для оплаты счетов, которые получает по почте, я каждый месяц делаю автоматические электронные платежи, а моя дочь для решения финансовых вопросов выбирает самое последнее из недавно вышедших мобильных приложений
Еще банк или уже финтех?
Новая цифровая реальность подрывает устои банковской системы и ставит традиционных игроков перед необходимостью радикальных реформ. Большинство российских банков в той или иной мере уже запустили процессы цифровых преобразований, однако у них разные шансы на успех: крупные банки используют преимущества своего масштаба и солидных бюджетов на IT; для небольших банков дорогостоящая цифровизация имеет далекий горизонт окупаемости и создает большую нагрузку на их финансовый результат в краткосрочной перспективе
ИИ уже решает задачи, которые ранее считались сложными для цифровизации
Искусственный интеллект перестал быть экспериментальной технологией и становится полноценным элементом финансовой инфраструктуры. Сегодня крупнейшие игроки рынка используют ИИ не только для повышения операционной эффективности, но и для противодействия мошенничеству, развития клиентского сервиса и построения новых цифровых продуктов. О том, как менялась стратегия цифровизации компании за последние годы, какую роль ИИ играет в развитии финтеха и какие вызовы стоят перед отраслью, «Б.О» рассказала председатель правления Единого центра учета переводов ставок (Единого ЦУПИС) Елена Шейкина
Банковскую систему ждут 4–5 лет расхлебывания корпоративных долгов
Почему реструктуризации кредитов достигли опасной черты, какие отрасли вошли в «красную зону» и почему передел собственности не оздоровит экономику, а лишь убьет конкуренцию — об этом генеральный директор аналитического центра «БизнесДром», шеф-редактор «Б.О» Павел Самиев в кулуарах Финконгресса ЦБ поговорил с Александром Сараевым, первым заместителем генерального директора рейтингового агентства «Эксперт РА»
Чего ждет бизнес от цифрового рубля и готовы ли к этому банки
С 1 сентября 2026 года цифровой рубль переходит из пилотного проекта в практическую плоскость. Крупнейшие банки должны обеспечить клиентам доступ к операциям с новой формой валюты, а часть компаний — возможность принимать оплату цифровыми рублями