Финансовая сфера

Банковское обозрение


  • Как предотвратить корпоративный deadlock
27.03.2024 Best-practiceFinCorp

Как предотвратить корпоративный deadlock

Для российского бизнеса характерно объединение усилий партнеров на равных началах. При создании общего проекта акционеры или участники делят доли в уставном капитале пополам, чтобы продемонстрировать друг другу и деловому сообществу свои равные начала в общем бизнесе: равенство прав, объема прибыли, возможностей влиять на бизнес-процессы



Однако, вступая в такой союз, партнеры забывают о «брачном договоре», под которым мы, юристы, проводя образные параллели, подразумеваем корпоративный договор. Это зачастую имеет печальные последствия, потому что распределение долей в уставном капитале между партнерами в пропорции 50/50 рано или поздно (например, при разладе в деловых отношениях и возникновении корпоративного конфликта) повлечет корпоративный тупик, который исходя из английского заимствования именуют ситуациями deadlock.

Что такое deadlock (дедлок)?

Это тупиковая ситуация, при которой взгляды на дальнейшее развитие компании у собственников бизнеса расходятся. Возникает конфликт, крайняя точка которого характеризуется тем, что существование партнерских отношений в рамках одной компании становится невозможным, а это ставит под вопрос перспективы ее существования и дальнейшую судьбу.

Опасность дедлока проявляется в следующем. Прежде всего он не дает возможности принимать решения на общем собрании. Когда доли распределены ровно пополам, один участник без согласия другого не сможет принять ни одного решения, потому что у него нет кворума и нет простого большинства голосов.

В отсутствие возможности принимать такие жизненно важные решения, как, например, как избрание генерального директора, общество остается без исполнительного органа. В условиях, когда прежний директор, устав от корпоративного конфликта, ушел из компании либо вовсе ушел из жизни, а участники не сошлись в оценке кандидатур, складывается...






Новости Релизы
Сейчас на главной

ПЕРЕЙТИ НА ГЛАВНУЮ