Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Российские банки отказываются от коробочных приложений, которые не позволяют проводить импортозамещение и выполнять условия регуляторов в срок. Банки развивают собственные приложения, и мы им в этом помогаем
Мы разрабатываем мобильные и веб-приложения для банков с 2011 года, помогаем увеличивать прибыль и конкурировать в IT-сфере. Создали системы дистанционного банковского обслуживания (ДБО) для Зенит Банка, Промсвязьбанка, Росбанка и других системообразующих банков.
Наши клиенты и другие банки все чаще переходят на собственную разработку. Это происходит по ряду причин:
1) банки не считают рентабельным инвестировать 100–300 млн рублей ежегодно в продукт, который они не контролируют;
2) вендоры осуществляют поддержку медленно — восстанавливают работу сервисов днями и исправляют ошибки неделями;
3) интерфейсы коробочных решений отстают от времени и потребностей пользователей; клиенты уходят к конкурентам;
4) доработки и новые возможности внедряются и выводятся на рынок несколько месяцев или лет; за это время ситуация на рынке меняется, а конкуренты запускают целые приложения.
Коробочные сервисы подходят небольшим финтех-компаниям из-за бюджетности и скорости на старте. Крупные банки хотят наращивать свои показатели, но упираются в ограничения коробочных систем и поэтому переходят на собственную разработку.
Что дает собственное решение ДБО в сравнении с коробочным
С собственным ДБО банк получает контроль над кодом, сроками, расходами и прибылью продукта. Такое решение окупается за 1,5–2 года и помогает банку конкурировать с лидерами сферы. В итоге увеличиваются число клиентов и их активность, а банк начинает зарабатывать больше.
Мы выработали алгоритм постепенной замены коробочных систем, при котором онлайн-банк продолжает работать: все клиенты плавно переходят в новое приложение. Мы поэтапно воспроизводим существующую архитектуру банка на собственном коде — смотрим на взаимосвязи, по частям отключаем коробочные сервисы и подключаем вместо них новые. Разрабатываем кроссплатформенное приложение и запускаем его сразу на трех типах устройств — iOS, Android и веб. Мы экономим до 60% расходов по сравнению с нативной разработкой и обходим блокировки App Store.
Перед разработкой нового ДБО мы проводим предпроектное исследование. За месяц изучаем существующий IT-ландшафт банка, проектируем новую архитектуру, определяем полную стоимость и сроки замены коробочной системы, предоставляем оценку и план проекта.
Детальный план помогает согласовать проект и защитить бюджет перед руководством. После согласования мы проектируем, разрабатываем и выпускаем мобильный банк на рынок.
Сроки зависят от сложности существующей системы и количества подключенных сервисов. Для небольших банков с готовым бэкендом мы разрабатываем ДБО за семь месяцев. Затем помогаем банку развивать продукт по дорожной карте. При этом поддерживаем продукт и исправляем критические ошибки за 2–4 часа. При необходимости полностью передаем ДБО внутренней команде банка со всей документацией и кодом.
Узнайте сроки и стоимость замены коробочного ДБО на собственное для вашего банка.
Проведем предпроектное исследование и подготовим план перехода.
ИИ уже решает задачи, которые ранее считались сложными для цифровизации
Искусственный интеллект перестал быть экспериментальной технологией и становится полноценным элементом финансовой инфраструктуры. Сегодня крупнейшие игроки рынка используют ИИ не только для повышения операционной эффективности, но и для противодействия мошенничеству, развития клиентского сервиса и построения новых цифровых продуктов. О том, как менялась стратегия цифровизации компании за последние годы, какую роль ИИ играет в развитии финтеха и какие вызовы стоят перед отраслью, «Б.О» рассказала председатель правления Единого центра учета переводов ставок (Единого ЦУПИС) Елена Шейкина
Банковскую систему ждут 4–5 лет расхлебывания корпоративных долгов
Почему реструктуризации кредитов достигли опасной черты, какие отрасли вошли в «красную зону» и почему передел собственности не оздоровит экономику, а лишь убьет конкуренцию — об этом генеральный директор аналитического центра «БизнесДром», шеф-редактор «Б.О» Павел Самиев в кулуарах Финконгресса ЦБ поговорил с Александром Сараевым, первым заместителем генерального директора рейтингового агентства «Эксперт РА»
Чего ждет бизнес от цифрового рубля и готовы ли к этому банки
С 1 сентября 2026 года цифровой рубль переходит из пилотного проекта в практическую плоскость. Крупнейшие банки должны обеспечить клиентам доступ к операциям с новой формой валюты, а часть компаний — возможность принимать оплату цифровыми рублями