Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Российские банки отказываются от коробочных приложений, которые не позволяют проводить импортозамещение и выполнять условия регуляторов в срок. Банки развивают собственные приложения, и мы им в этом помогаем
Мы разрабатываем мобильные и веб-приложения для банков с 2011 года, помогаем увеличивать прибыль и конкурировать в IT-сфере. Создали системы дистанционного банковского обслуживания (ДБО) для Зенит Банка, Промсвязьбанка, Росбанка и других системообразующих банков.
Наши клиенты и другие банки все чаще переходят на собственную разработку. Это происходит по ряду причин:
1) банки не считают рентабельным инвестировать 100–300 млн рублей ежегодно в продукт, который они не контролируют;
2) вендоры осуществляют поддержку медленно — восстанавливают работу сервисов днями и исправляют ошибки неделями;
3) интерфейсы коробочных решений отстают от времени и потребностей пользователей; клиенты уходят к конкурентам;
4) доработки и новые возможности внедряются и выводятся на рынок несколько месяцев или лет; за это время ситуация на рынке меняется, а конкуренты запускают целые приложения.
Коробочные сервисы подходят небольшим финтех-компаниям из-за бюджетности и скорости на старте. Крупные банки хотят наращивать свои показатели, но упираются в ограничения коробочных систем и поэтому переходят на собственную разработку.
Что дает собственное решение ДБО в сравнении с коробочным
С собственным ДБО банк получает контроль над кодом, сроками, расходами и прибылью продукта. Такое решение окупается за 1,5–2 года и помогает банку конкурировать с лидерами сферы. В итоге увеличиваются число клиентов и их активность, а банк начинает зарабатывать больше.
Мы выработали алгоритм постепенной замены коробочных систем, при котором онлайн-банк продолжает работать: все клиенты плавно переходят в новое приложение. Мы поэтапно воспроизводим существующую архитектуру банка на собственном коде — смотрим на взаимосвязи, по частям отключаем коробочные сервисы и подключаем вместо них новые. Разрабатываем кроссплатформенное приложение и запускаем его сразу на трех типах устройств — iOS, Android и веб. Мы экономим до 60% расходов по сравнению с нативной разработкой и обходим блокировки App Store.
Перед разработкой нового ДБО мы проводим предпроектное исследование. За месяц изучаем существующий IT-ландшафт банка, проектируем новую архитектуру, определяем полную стоимость и сроки замены коробочной системы, предоставляем оценку и план проекта.
Детальный план помогает согласовать проект и защитить бюджет перед руководством. После согласования мы проектируем, разрабатываем и выпускаем мобильный банк на рынок.
Сроки зависят от сложности существующей системы и количества подключенных сервисов. Для небольших банков с готовым бэкендом мы разрабатываем ДБО за семь месяцев. Затем помогаем банку развивать продукт по дорожной карте. При этом поддерживаем продукт и исправляем критические ошибки за 2–4 часа. При необходимости полностью передаем ДБО внутренней команде банка со всей документацией и кодом.
Узнайте сроки и стоимость замены коробочного ДБО на собственное для вашего банка.
Проведем предпроектное исследование и подготовим план перехода.
Управление бизнесом строится через системность, людьми — через эмпатию
О том, как одновременно управлять продажами в сегментах mass, МСБ, Premium и Private, а также проектом по трансформации сети отделений, совмещать в себе структурность и эмпатию и внедрять гиперперсонализированный подход в управлении своими командами, в интервью «Б.О» рассказала директор дирекции прямых продаж ОТП Банка Александра Бугаева
FINLEGAL Признание незаконным требования по банковской гарантии как способ защиты
Независимая гарантия (ранее — банковская гарантия) традиционно рассматривается как один из наиболее надежных и оперативных способов обеспечения исполнения обязательств. Ключевым свойством гарантии является ее независимость от основного обязательства (ст. 370 ГК РФ): обязательство гаранта перед бенефициаром не зависит от основного обязательства и иных отношений между участниками; следовательно, гарант в отношениях с бенефициаром не вправе выдвигать возражения, вытекающие из основного обязательства. Это правило создает «формальный» режим выплаты по гарантии, исключающий отсылку к спору по основной сделке
Мой стиль — бросить человеку вызов, который он примет
О менторстве, супервизии, «эффекте самозванца», о том, почему нужно перестать бояться неудобных вопросов и отказаться от ежедневников, «Б.О» рассказала Татьяна Евдина, топ-менеджер Сбера, эксперт по стратегическому развитию бизнеса, коуч (PCC ICF), ментор