Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Максимизация доходности банковской инфраструктуры — вопрос, который всегда будет стоять на повестке дня. Сколько бы дохода ни приносил офис, кассовый узел, банкомат или терминал, увеличение этого показателя всегда будет и актуальной оперативной задачей, и стратегической целью кредитной организации
Инструментарий, которым располагают банки, решая задачу увеличения доходности, достаточно широк — это разработка высокомаржинальных продуктов и реализация стратегии полноценного кросс-сейла, повышение конкурентоспособности и снижение издержек, увеличение эффективности работы структурных подразделений и оптимизация распределения клиентского трафика в рамках банковской инфраструктуры. Эти инструменты действенны и эффективны, однако чаще всего требуют значительных ресурсов — организационных, временных, финансовых.
Есть ли способ, который позволит существенно повысить доходность инфраструктуры, при этом быстро и почти без инвестиций? С одной стороны, это звучит «слишком красиво, чтобы быть правдой». С другой стороны, такой механизм действительно есть, а его сверхэффективность обусловлена тем, что в основе лежат два фундаментальных фактора: огромный рынок и отлаженная технология. Судите сами.
За два последних года рынок розничного кредитования вырос в два раза, и сегодня он составляет порядка 9 трлн рублей. На сегодняшний день число россиян, вовлеченных в кредитные отношения, по данным НБКИ, превышает 64 млн или около 85% экономически активного населения страны. В среднем, в России на каждого экономически активного жителя приходится 1,3 тыс. долларов потребительских кредитов. Таким образом, гражданин, обслуживающий свои кредитные обязательства, — это почти каждый второй житель России, который готов совершать эту операцию там, где ему максимально удобно и выгодно. Почему бы банку не воспользоваться благоприятной конъюнктурой и не предложить заемщикам оплачивать кредиты в своей инфраструктуре, содействуя повышению ее доходности?
Пополнение любых карт и любых счетов, в том числе вкладов, электронных кошельков, оплата телекоммуникационных, коммунальных, трейдерских, страховых, MLM и других услуг — ко всему этому «комиссионному конвейеру» дает доступ простое подключение к технологии «Золотая Корона — Погашение кредитов»
А как «заставить» «чужих» клиентов пользоваться вашими услугами? Ответ очевиден: стать для них «своими» и убедить их в преимуществах вашего сервиса по сравнению с аналогичными сервисами, которые предлагают ваши конкуренты. Вот здесь и появляется на сцене второй фундаментальный фактор — технология, позволяющая наладить «комиссионный конвейер» и получать стабильные безрисковые доходы с массовых операций.
Сервис «Золотая Корона — Погашение кредитов» предоставляет своим партнерам возможность организовать сбор платежей по погашению кредитов любого банка РФ, крупнейших микрофинансовых организаций, а также АИЖК, коллекторских агентств и других поставщиков услуг, связанных с оборотом заемных средств. Техническое взаимодействие с сервисом производится через специализированный АРМ и дает банку сразу комплекс преимуществ.
Сервис «Золотая Корона — Погашение кредитов» имеет договорные отношения с банками — лидерами рынка потребительского кредитования. Наличие таких отношений позволяет сделать сроки поступления денег в оплату кредитов плательщиков минимальными: онлайн либо следующий рабочий день. Пункты партнера, принимающего платежи по кредитам «топовых» банков, размещаются на картах мобильных и веб-приложений для клиентов этих банков.
Работа в АРМ сервиса подразумевает простой и удобный сценарий и для кассиров, и для плательщиков. Плательщику для осуществления платежа достаточно знать только название своего банка и номер счета, причем эти данные потребуются только при первом обращении, поскольку в системе сохраняется шаблон по номеру мобильного телефона, и при всех повторных обращениях достаточно сообщать только этот номер и сумму. На одного клиента может быть заведено до 10 шаблонов оплаты кредитов, пополнения карт разных банков. То есть касса банка может стать для клиента единой точкой оплаты всех его ежемесячных платежей в различные банки.
Потенциал роста оборотов по погашению кредитов очень высокий. Практика показывает, что средний чек варьируется в диапазоне 4 тыс. рублей, а технология сервиса «Золотая Корона — Погашение кредитов» позволяет сделать затраты на операцию для партнеров стремящимися к нулю. Необходимо отметить, что помимо сервиса погашения кредитов АРМ системы дает доступ к целому пулу других платежных сервисов, способных принести банку дополнительный комиссионный доход. Пополнение любых карт и любых счетов, в том числе вкладов, электронных кошельков, оплата телекоммуникационных, коммунальных, трейдерских, страховых, MLM и других услуг — ко всему этому «комиссионному конвейеру» дает доступ простое подключение к технологии «Золотая Корона — Погашение кредитов».
Реклама
Объем арт-рынка. Можно ли его посчитать?
Согласно отчету Art Basel & UBS, мировой арт-рынок в 2025 году стоил 59,6 млрд долларов, при этом внутренний российский рынок искусства оценивается в 0,08–0,1% мирового. Расскажем, в чем заключается сложность подсчета абсолютных значений и какие способы сбора данных применяются
Пять выставок московской осени
Знакомое имя в музейной афише еще не означает предсказуемой встречи. Этой осенью я открыла для себя Врубеля-керамиста и увидела, как Булгаков придает древним монетам особый смысл. В ЗИЛАРТе удивилась смелости коллекции, а в ГЭС-2 задумалась о том, сколько чужого труда стоит за нашими желаниями. Выставка о Плисецкой напомнила о том, что характер — это и есть судьба. Все пять выставок работают в течение ноября и продолжатся в 2027 году
ДельтаЛизинг: сила эмитента — в устойчивости бизнеса
Российский рынок лизинга за последние несколько лет заметно изменился. После рекордных темпов роста 2023 года, когда объем нового бизнеса достиг 3,59 трлн рублей, за несколько последующих лет отрасль перешла к более умеренной динамике. Как в этой сфере чувствует себя один из лидеров рынка?