Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
PRO
Петр Авен,
президент Альфа-Банка
PRO
Петр Авен,
президент Альфа-Банка
В стране приблизительно 900 мелких банков, в которых сосредоточено 5 % депозитов. Это ничтожная доля от общего объема. И если их не будет, ничего ни для банковской системы, ни для граждан принципиально не изменится. Конечно, насильно никто банки закрывать не будет. Однако трудно понять, как банк с капиталом в 80 тыс долларов может быть эффективным, учитывая хотя бы стоимость IT. Я абсолютно убежден, что число банков в стране абсолютно избыточно в разы. И если их будет меньше, будет лучше.
CONTRA
Павел Медведев,
член Комитета по финансовому
рынку Государственной Думы РФ
Однажды Андрей Козлов рассказал мне о двух крошечных кавказских банках, которые кредитовали пастухов под покупку маленьких овечек ранней весной. Пастухи держали овечек до зимы, потом продавали мясо и возвращали деньги. Эти банки работали как часы, у них не возникало ни одной просрочки. Главное их преимущество заключалось в том, что они обстоятельно подходили к процедуре кредитования: чтобы оценить риски, они изучали даже сводки погоды, а для пастухов это был не банк, а сосед, который знает их ремесло и у которого они всегда берут в долг. Кавказские банки демонстрируют, как успешно может работать крошечный банк, давая работу пастухам, банкирам и обеспечивая население мясом. Однако мой прогноз таков, что из российской финансовой системы многие маленькие банки скоро уйдут.
АРБИТР
Валерий Храбров, генеральный директор
компании SAS
Россия/СНГ
Вопрос, как совершенно справедливо вытекает из комментария господина Медведева, в нынешних условиях автоматически распадается на два. Первый — это полезность или бесполезность мелких банков, второй — смогут ли они выжить в нынешних условиях?
Если говорить о пользе, то интересно посмотреть на параллельный пример из ритейла. Что лучше для населения — сеть гипермаркетов или маленький магазин «у дома»? Очевидно, и то, и другое нужно людям, и, соответственно, как социально полезный и в целом прибыльный бизнес имеет право на существование. Если все маленькие магазины закрыть, то никто, конечно, не умрет от голода и не станет ходить голым, но множество людей потеряют свою работу, а много других лишатся удобного сервиса.
Та же ситуация и с мелкими банками. Они априори ближе к клиенту, и если для крупного банка клиентоориентированность — это просто «холодная» стратегия, насаждаемая обычно верхами, то для мелкого банка это единственный способ выживания, и, следовательно, отношение к клиенту и глубина понимания его проблем в таких банках априори выше, чем в гигантах финансовой отрасли, даже несмотря на все усилия последних. Выживание мелких банков сейчас под большим вопросом. В этом согласен с обоими спикерами. Но вопрос здесь не в низкой эффективности небольших банков. У них и затраты на IT невелики, и зарплаты ниже, оргструктура проще, а накладные расходы меньше, чем у лидеров банковской отрасли. Мелким банкам просто никто не собирается помогать выжить, а без этого сегодня, к сожалению, в финансовой отрасли смогут устоять очень немногие, независимо от размера.
Генеральный директор компании «Партнерство профессионалов» Муратхан Эльдаров рассказал Павлу Самиеву, генеральному директору АЦ «БизнесДром», об особенностях работы системы Claritech для аллокации расходов и ее возможностях для финансистов из любых сфер бизнеса
Одним из этапов развития любой компании является привлечение внешнего финансирования. Поскольку банковское кредитование зачастую не соответствует ожиданиям руководителей бизнеса (в том числе по размеру кредита или процентной ставки), широкое распространение получили альтернативные инструменты