Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Банковское обслуживание – это сервис. И, прежде всего, – клиентский сервис. Сегодня банк должен сам «прийти» к клиенту, предложить что-то интересное, предоставить ему новые возможности.
Для этого надо работать в едином информационном пространстве, в центре которого и должен находиться клиент. Клиент, который обладает всей полнотой информации и умеет управлять ею. Мы живем в XXI веке, веке технического прогресса и инноваций. Наши клиенты быстро меняются и тоже стремятся идти в ногу со временем. Особенно подрастающее поколение, которое вообще не представляет себе жизни без мобильных устройств и различных гаджетов. Вот и банки, чтобы успеть за переменами, тоже должны быстро развиваться, а еще лучше – идти впереди, предвосхищая ожидания клиента. Для этого надо наращивать функционал.
Современные решения используются, в основном, для информационного обслуживания и, частично, для выполнения прочих операций. Решения хорошие, но они ограничены в своей функциональности. Банки стремятся выводить как можно больше операций в поле дистанционного обслуживания – для того, чтобы, с одной стороны, упростить работу своих филиалов и отделений, сократить издержки по обслуживанию клиентов в банке, с другой стороны, чтобы, пользуясь современными устройствами, повысить качество клиентского сервиса.
В настоящее время банки проявляют все большую заинтересованность в увеличении количества операций, которые могут быть вынесены на уровень пользователя услуг. Они не только наращивают каналы связи, предоставляя клиенту возможность использовать самый широкий набор банковских операций, но и задумываются об обеспечении дополнительного уровня информационной безопасности.
Время показало, что развитие дистанционного банковского обслуживания идет от решений «коробочного» типа к поддержке каналов самообслуживания. Сегодня все понимают: необходим переход к гибким решениям и использованию различных каналов — и уже не столько интернет-банкинга, сколько мобильного банкинга — ведь это средство всегда под рукой у клиентов. Каждый вендор решает эти задачи по-своему: путем наращивания функционала и процессов внутри технологий ДБО, дополнительной интеграции, поставки обновлений и т.д. Однако точно спрогнозировать, какие новые устройства и каналы доступа появятся в ближайшем будущем, довольно затруднительно: потребности рынка зачастую опережают предложения. Нам видится, что дальнейшее развитие систем ДБО будет идти в сторону развития операционных фронт-офисов с последующим подключением к нему новых каналов связи. Банки уже «созрели» для того, чтобы использовать полноценную систему с максимальным количеством компонентов, используемых в зависимости от необходимости решения конкретных бизнес-задач. Фронт-офисная система изначально содержит весь перечень доступных операций и бизнес-процессов. У клиента появляется максимум возможностей для получения всей необходимой информации и управления своими финансами. Кроме того, система помогает клиенту выполнять и те операции, которые раньше были недоступны: прием заявок и обслуживание кредитных, депозитных и карточных договоров, проведение платежей и переводов через различные платежные системы и системы переводов, отслеживание графиков платежей по кредитам и многое другое. Единожды настроив фронт-офисное приложение, банк получит возможность подключать любое количество каналов, вне зависимости от того, когда они будут востребованы рынком и в каком количестве. С появлением любого нового канала можно будет оперативно подключить его к фронт-офису и получить новый вид связи с клиентом – с максимальным количеством операций в этом конкретном канале. Мы считаем, что сейчас банкам требуется именно такое решение: оно позволяет гибко реагировать на новые требования рынка, быстро настраивать и выводить на рынок новые продукты – с минимальной затратой средств на модернизацию и оперативное подключение новых каналов доступа к банковским услугам.
Эти потребности банков мы учли при разработке инновационного продукта FLEXTERA «Интернет-банкинг», который представляет собой канал доступа к полноценному фронт-офису банка. Вы настраиваете новые бизнес-процессы во фронт-офисе, и они автоматически становятся доступны по всем каналам: и операционисту, и агенту банка, и клиенту мобильного банкинга или просто пользователю ДБО.
Что изменилось за год в «облачных» предложениях, есть ли какое-то развитие рынка? Заметен ли интерес со стороны банков к «облачным» сервисам?
Что будет происходить с «облаками» в 2012 году?
Как банкам строить «облачную» стратегию?
Значительного прорыва в сфере облачных технологий за 2011 год не произошло. Но появилось/пришло осознание того, что облачные технологии –это не «пустые слова», что за «облаками», в том числе и в банковской сфере, будущее. Банки тоже постепенно приходят к этому пониманию, но пока не готовы применять облачные технологии на практике. В банковской сфере, как и в любой другой отрасли, есть инноваторы, готовые стать первопроходцами, опробировать новые решения. На мой взгляд, 2012 год станет годом, когда на рынке появятся банки-«пилоты», которые первыми запустят облачные сервисы. И это станет подготовкой к большому старту облачных технологий в банковской сфере. Дальше, в 2013 году, начнется тиражирование этих технологий, и на рынок будут выходить новые игроки.
Как быстро воплотится эта идея в реальности, покажет текущий год. На развитие «облачных» технологий влияют два фактора. Во-первых, – «практика»: должны пройти первые пилотные внедрения, которые докажут, что «облачные» сервисы полностью обеспечивают безопасность банка; во-вторых, – «спрос»: должны появиться клиенты, которые подтолкнут банки к предоставлению такой услуги. «Облачные» технологии позволят сократить расходы банков – вся инфраструктура, связанная с поддержкой, использованием серверов, ИТ-специалистов, будет вынесена в «облака», за которые будут отвечать конкретные специалисты. Эти затраты будут намного меньше – сейчас ведь все ресурсы находятся на территории банка, и надо платить за аренду, электричество и многое другое. С «облаками» все станет намного проще: приобретается сервис – на определенное время под определенный бизнес, и если бизнес не растет, нет надобности выделять дополнительные средства; а вот если бизнес развивается, то и расходы себя оправдают. Наращивание мощностей на «облачной» площадке идет динамично – их увеличение происходит автоматически. Однозначно, в ближайшем будущем это станет большим преимуществом: зачем иметь два или три отдельных интернет-банкинга, если есть возможность использовать консолидированный сервис, обслуживающий одновременно несколько банков.
На рынке сейчас нет решений, которые позволили бы клиенту консолидировать в едином «Личном кабинете» всю информацию по его активам, размещенным в разных банках. Причем, не только для того, что видеть ее, но и управлять ею. Создание таких сервисов – это один из путей развития ДБО. Реальную помощь в решении этой задачи способны оказать современные «облачные» технологии. Можно создать соответствующий сервис, разместить его в «облаках» и подключать к нему банки.
ИИ уже решает задачи, которые ранее считались сложными для цифровизации
Искусственный интеллект перестал быть экспериментальной технологией и становится полноценным элементом финансовой инфраструктуры. Сегодня крупнейшие игроки рынка используют ИИ не только для повышения операционной эффективности, но и для противодействия мошенничеству, развития клиентского сервиса и построения новых цифровых продуктов. О том, как менялась стратегия цифровизации компании за последние годы, какую роль ИИ играет в развитии финтеха и какие вызовы стоят перед отраслью, «Б.О» рассказала председатель правления Единого центра учета переводов ставок (Единого ЦУПИС) Елена Шейкина
Банковскую систему ждут 4–5 лет расхлебывания корпоративных долгов
Почему реструктуризации кредитов достигли опасной черты, какие отрасли вошли в «красную зону» и почему передел собственности не оздоровит экономику, а лишь убьет конкуренцию — об этом генеральный директор аналитического центра «БизнесДром», шеф-редактор «Б.О» Павел Самиев в кулуарах Финконгресса ЦБ поговорил с Александром Сараевым, первым заместителем генерального директора рейтингового агентства «Эксперт РА»
Чего ждет бизнес от цифрового рубля и готовы ли к этому банки
С 1 сентября 2026 года цифровой рубль переходит из пилотного проекта в практическую плоскость. Крупнейшие банки должны обеспечить клиентам доступ к операциям с новой формой валюты, а часть компаний — возможность принимать оплату цифровыми рублями