Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
БИОГРАФИЯ
*Информация актуальна на 30.04.2019
Основной инстинкт… В арбитражной практике это внутренняя энтропия, темперамент бизнеса, упорядоченного буквой закона и лежащего целиком и полностью в правовом поле. Где за внешней невозмутимостью его адептов и непроницаемым «покер фейс» бурлят гамлетовские страсти, а на кону стоят миллионы и миллиарды тех, кому нужна высокоинтеллектуальная юридическая защита. А за репутационными рисками, претензиями, требующими безоговорочной сатисфакции, крахом и взлетом компаний, единственным желанием пройти невредимым сквозь этот «сказочный лес», стоят люди. В тонких одеждах, не из свинца и стали, подчас с не менее тонкой душевной организацией. И люди эти находятся по разные стороны баррикад
О том, какую роль сыграл в становлении компании банкир и бизнесмен Андрей Коркунов, как добиться перекрестного фондирования восьми устойчивых банков и получать «инъекцию» частного капитала, а также о том, что в банковском бизнесе все велосипеды давно уже изобретены и как такое прагматичное понятие, как доверие, способно в несколько раз ускорить бизнес-процессы, рассказал «Б.О» Владислав Мишин, генеральный директор и собственник МФО «Брио Финанс»
Можно ли большинство сервисов, которые необходимы МФО, перенести «в облако»? О том, почему до сих пор никто еще не реализовал эту идею, «Б.О» рассказал генеральный директор МФО «Мани Фанни» Александр Шустов
О перспективах объединения МФО, многих других злободневных проблемах рынка микрофинансирования и о новой модели СРО «Б.О» рассказал председатель совета НК «Объединение микрофинансовых организаций «Содружество» (НП ОМФО «Содружество», Чебоксары) Сергей Богданов
Амалия Алексанян, заместитель председателя правления, член правления и кредитного комитета РЕГНУМ БАНКА— яркий представитель плеяды «молодых и быстрых» — успела к тридцати годам стать вторым человеком в Банке, досконально разбирающимся не только в его бизнес-процессах, но и в психологии общения с малым и средним бизнесом. Ей удается отладить этот механизм в ситуации перманентной турбулентности, переживая по нескольку проверок мегарегулятора за один отчетный период, не только отстаивая позицию банка и разрабатывая антикризисные меры, но и искренне веря в то, что золотая эра для российского кредитования еще впереди, ибо в век диджитализации выживает не огромный и неповоротливый, а маленький и гибкий...
После холодного января 2015 года, когда вся страна уходила на новогодние каникулы в одном, достаточно узком, «валютном коридоре» и при плавающей ближе ко дну стоимости барреля нефти марки Brent, мы вдруг оказались наедине с бивалютной корзиной, делающей нашу жизнь не только более дорогой, но и, если говорить о незабываемом отдыхе или покупке особняка на Бали, почти несбыточной. И никакой Центробанк нам в этом помочь не смог. Один из главных инструментов для инвестирования — недвижимость, который последние годы демонстрировал стабильный рост, вдруг на какое время замер в ожидании новой ключевой ставки. О том, что происходит на рынке недвижимости сейчас, как прошла большая часть 2015 года, как успешно инвестировать деньги в элитную недвижимость в историческом центре Москвы, какому застройщику можно доверять в этом щекотливом вопросе и какие конкурентные преимущества кроются в рублевом рынке, рассказал «Б.О» Игорь Быченок, директор департамента продаж недвижимости компании «Галс-Девелопмент»
Financial group Life... Бизнес-модель этой «странной» для российкого бизнес-менталитета группы компаний похожа на молекулу воды с подвижной кристаллической решеткой с вкраплениями кислорода — «воздуха свободы», что является тактикой №1 в неписаном «катехизисе» линейных менеджеров, финансовых консультантов группы. Но вне зависимости от смены агрегатных состояний вода обладает самым важным конкурентным преимуществом — из нее на 71% состоит поверхность земли и на 80% — организм человека. То есть это и есть жизнь...
Говорить о том, что г-н Железняк совместно с Сергеем Леонтьевым, президентом ФГ Лайф, изобрели «новую формулу» жизни бизнеса, скорее всего, весьма смело, но он как успешный адвокат и, соответственно, тонкий психолог поставил «голубые фишки» на человеческий фактор и в конечном итоге — выиграл! Вернее, продолжает побеждать. Какими компетенциями должны обладать топы, не только желающие работать в ФГ Лайф, но и прошедшие жесткий «естественный отбор» по соответствию ценностям группы, чем финансовые консультанты отличаются от сейлз-менеджеров и во что трансформировались «кнут и пряник», став фундаментом мотивационной схемы нового поколения Generation «П».
Об этом «Б.О» рассказал председатель правления Пробизнесбанка (ФГ Лайф) Александр Железняк
Сложно ли быть, а не казаться бренд-амбассадором private banking в России? Насколько уровень внутреннего риска и адреналина позволяет реализовать такое понятие как «бегство от безопасности»? Чего по-настоящему боится супергерой и где проходит черта между блефом и рациональным авантюризмом? И наконец, почему легендарный Джеймс Бонд, который в огне не горит и в воде не тонет, всегда shaken, not stirred. На эти и другие прямые вопросы ответил первый герой рубрики Instinct, управляющий директор «БКС Ультима»