Сегмент банкострахования растет гораздо быстрее — в полтора-два раза — банковского и страхового секторов по отдельности. Это не случайность, а проявление эффекта синергии: кредитный бум был бы невозможен без эффективной защиты от рисков, а страховщики не смогли бы так нарастить свои портфели без сотрудничества с банками.

Дело №1

Доверенности с того света

Московский кредитный банк (МКБ) стремится к необычной для российского рынка формуле управления: совет директоров (наблюдательный совет) банка в скором времени возглавит независимый директор, а собственник банка стал председателем правления. Роман Авдеев, основной бенефициарный владелец МКБ, рассказывает «Банковскому обозрению», почему он решил перейти от стратегического управления банком к оперативному, какие перемены ожидают банк в связи с этим, и как складываются отношения между собственником банка и наемным менеджментом.

Вклады граждан, остатки на счетах компаний и внешние заимствования — вот, по образному выражению первого зампреда ЦБ Алексея Улюкаева, три ножки стула, которые, будучи сбалансированн

Юбилейный выпуск проекта «Оценка банковской рекламы» (первый увидел свет год назад — в апрельском номере журнала за 2007 год) мы решили посвятить банковским пластиковым картам. Этот «продукт» по определению является сложным с точки зрения рекламного продвижения.

В последние полгода в банковском лоббизме произошло два довольно значимых события. Во-первых, правительство возглавил Виктор Зубков, хорошо знакомый с банковским рынком и хорошо известный банковскому рынку. Во-вторых, вдобавок к Михаилу Задорнову и Олегу Вьюгину банковское сообщество приобрело еще одного влиятельного бывшего министра — Германа Грефа. Вместе они составляют немалую экспертную и номенклатурную силу. Всеми этими обстоятельствами в полной мере воспользовалась Ассоциация российских банков. В результате диалог с правительством и ведомствами поднялся на новый уровень. Случились на рынке лоббизма и другие важные события — обновление банковского комитета в Думе, установление контактов с Роспотребнадзором, выборы президента… Обо всем этом «Банковскому обозрению» в преддверии XIX съезда Ассоциации российских банков рассказал ее президент Гарегин Тосунян.

Многие российские банки, имея собственную службу инкассации, не отказываются от аутсорсинга. По их подсчетам, полностью уходить на самообслуживание сегодня нерентабельно. Банки не опасаются конкуренции и заключают партнерские соглашения на оказание услуг по инкассации не только со специализированными организациями, но и со своими «коллегами». Как организована инкассация в Промсвязьбанке, рассказал директор департамента кассовых операций Сергей Чаленко.

Банковский ритейл переходит от массового маркетинга к целевому, и в этом смысле являет классический пример развития потребительского рынка. В идеале, шутят банкиры, каждый клиент должен получить банковский продукт, «сшитый» по индивидуальной мерке. К достижению такого сверкающего идеала банки не очень спешат — слишком велики расходы на формирование продуктов и ведение дел. Однако наиболее динамичные кредитные организации уже нарезают клиентскую базу на узкие ломтики и делают адресные предложения клиентам с учетом общих интересов сегмента.