Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Во втором этапе участвовали десять организаций, а гипотезы тестировались на трех ИИ-моделях
На площадке Ассоциации ФинТех завершился второй этап пилотного проекта по применению генеративного ИИ, в котором участвовали десять финансовых и нефинансовых организаций и три ИИ-платформы. В ходе тестирования 17 гипотез применения больших языковых моделей (LLM) 85% из них подтвердились. Три участника готовы к промышленной эксплуатации своих кейсов.
Первый этап пилота по ИИ завершился в августе 2024 года. Второй этап значительно расширил состав участников: количество компаний увеличилось до десяти, а ИИ-моделей — до трех. Среди участников — ВТБ, Газпромбанк, Альфа-Банк, ПСБ, Банк ДОМ.РФ, Ак Барс Банк, Страховой Дом ВСК, ФлексСофт. Гипотезы проверялись на моделях GigaChat, YandexGPT 4 и Cotype.
Тестирование показало, что LLM способствует улучшению клиентского опыта, снижению времени на решение вопросов и оптимизации внутренних процессов. Основные результаты включают точность распознавания тем в диалогах более 75% и уровень полноты сгенерированных саммари свыше 80%.
Три участника — Альфа-Банк, ПСБ и Газпромбанк — вышли или готовятся выйти в промышленную эксплуатацию с кейсами пилота. Алексей Сидорюк, советник генерального директора по ИИ Ассоциации ФинТех, отметил важность совместной работы заказчиков и вендоров для достижения максимальной эффективности внедрения технологий. Работа над типовыми процессами и референсной архитектурой внедрения ИИ-решений продолжается в рамках Центра компетенций Ассоциации.
Источник: АФТ
Превращаем внутреннюю трансформацию в конкурентное преимущество
За последние несколько лет ОТП Банк прошел сразу несколько этапов трансформации: от монопродуктового игрока к универсальному банку с амбициями кратного роста. Вместе с бизнесом изменяются корпоративная культура, профиль сотрудников и подход к HR. О том, зачем банку понадобились «смелость» и «дерзость», как устроена борьба за кадры и почему сотрудники стали главным инструментом продвижения HR-бренда, «Б.О» рассказала директор по персоналу и организационному развитию банка Наталья Рощина
Экспертиза на опыте
В 2026 году «Банковскому обозрению» исполняется 30 лет, из которых более 10 лет мы собираем финансовое сообщество на конференциях, где вместе с экспертами отрасли «препарируем» сложившиеся на рынке тенденции, чем бы они ни были вызваны: изменением в законодательстве, внешними шоками или технологическими новинками. За это время мы провели более 100 мероприятий по ключевым темам, где все заинтересованные могли найти то, за чем пришли: свежие кейсы, инсайты от практиков и готовые решения
Женщины-предпринимательницы в дореволюционной России
В массовом сознании история российского бизнеса до 1917 года — это мужской мир бородатых купцов и суровых промышленников-старообрядцев. Однако за фасадом этой брутальной экономики существовал пласт деловой активности, где ключевую роль играли представительницы слабого пола. Они успешно зарабатывали деньги и щедро тратили их на благие дела