Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
В июле банк заработал 23,3 млрд рублей, а за семь месяцев с начала года— 303,7 млрд рублей
Банк ВТБ опубликовал финансовые результаты за июль и семь месяцев 2025 года. Чистая прибыль группы ВТБ составила 23,3 млрд рублей в июле и 303,7 млрд рублей за семь месяцев 2025 года, что на 12% и 1,9% больше по сравнению с теми же периодами 2024 года.
На 31 июля 2025 года, совокупный кредитный портфель банка ВТБ достиг 24 трлн рублей, увеличившись на 0,4% в июле и на 1,1% с начала года. Кредиты юрлицам составили 16,5 трлн рублей (+0,7% в июле и +3,6% за семь месяцев), в то время как кредиты физлицам сократились на 0,4% в июле и на 4,2% за семь месяцев до 7,5 трлн рублей.
Объем средств физлиц вырос на 1,3% в июле и на 5,8% с начала года, достигнув 13,8 трлн рублей. Средства юрлиц выросли на 2,1% в июле, но сократились на 8,4% с начала года, составив 12,7 трлн рублей. Общий объем средств клиентов составил 26,5 трлн рублей (+1,7% в июле, -1,5% с начала года).
Чистые операционные доходы до резервов выросли на 12,8% до 81,8 млрд рублей в июле и 670,2 млрд рублей за семь месяцев. Чистые комиссионные доходы банка ВТБ увеличились на 14,9% в июле и на 27,1% за семь месяцев 2025 года, составив 25,5 млрд рублей и 171,1 млрд рублей соответственно.
Расходы на создание резервов составили 9,2 млрд рублей в июле и 119 млрд рублей за семь месяцев, сократившись на 39,5% и увеличившись на 52,6% соответственно по сравнению с теми же периодами 2024 года. Доля неработающих кредитов (NPL) в кредитном портфеле на 31 июля 2025 года составила 4,1%. Покрытие неработающих кредитов резервами— 128,6%.
Нормативы достаточности капитала на 1 августа 2025 года общий норматив Н20.0 составил 9,7%, базовый Н20.1 — 6,1%, а основной Н20.2 — 7,8%. Чистая процентная маржа снизилась до 1,5% в июле и 1% за семь месяцев 2025 года.
Источник: ВТБ
Превращаем внутреннюю трансформацию в конкурентное преимущество
За последние несколько лет ОТП Банк прошел сразу несколько этапов трансформации: от монопродуктового игрока к универсальному банку с амбициями кратного роста. Вместе с бизнесом изменяются корпоративная культура, профиль сотрудников и подход к HR. О том, зачем банку понадобились «смелость» и «дерзость», как устроена борьба за кадры и почему сотрудники стали главным инструментом продвижения HR-бренда, «Б.О» рассказала директор по персоналу и организационному развитию банка Наталья Рощина
Экспертиза на опыте
В 2026 году «Банковскому обозрению» исполняется 30 лет, из которых более 10 лет мы собираем финансовое сообщество на конференциях, где вместе с экспертами отрасли «препарируем» сложившиеся на рынке тенденции, чем бы они ни были вызваны: изменением в законодательстве, внешними шоками или технологическими новинками. За это время мы провели более 100 мероприятий по ключевым темам, где все заинтересованные могли найти то, за чем пришли: свежие кейсы, инсайты от практиков и готовые решения
Женщины-предпринимательницы в дореволюционной России
В массовом сознании история российского бизнеса до 1917 года — это мужской мир бородатых купцов и суровых промышленников-старообрядцев. Однако за фасадом этой брутальной экономики существовал пласт деловой активности, где ключевую роль играли представительницы слабого пола. Они успешно зарабатывали деньги и щедро тратили их на благие дела