Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Почему инициатива о запрете разных цен на маркетплейсах для клиентов с картами рыночного и кэптивного банка так важна и что это даст потребителям?
Совет Федерации рекомендовал правительству внести в Закон «Об отдельных вопросах регулирования платформенной экономики в Российской Федерации» поправки, касающиеся формата скидок при оплате товаров на маркетплейсах. В чем суть изменений и почему вокруг этой темы завязалась достаточно острая дискуссия, где, с одной стороны, выступают банки, а с другой — маркетплейсы, у которых есть свои внутригрупповые банки?
Сейчас торговые площадки предлагают покупателям цену ниже при условии оплаты через собственный банк. Это сильная мотивация для клиента открыть счет в банке маркетплейса, держать там остатки (для банка — бесплатная ликвидность, так как это карточные текущие счета, а не вклады) и, соответственно, расплачиваться за покупки картой именно этого банка. Конечно, дальше банк может осуществлять кросс-продажи, предлагать дополнительные услуги, и клиент маркетплейса становится уже активным пользователем пакета. А вот при оплате картой любого другого банка или по Системе быстрых платежей (СБП) цена оказывается выше.
Маркетплейсы предлагают считать такую практику конкурентной и совершенно нормальной, с чем не согласны банки и Совет Федерации.
Способ оплаты не должен влиять на цену товаров и услуг, даже если он удобнее или по каким-то иным причинам нравится покупателям.
Фактически — это дискриминирующая практика. Так говорят банки и сенаторы, и с их позицией, пожалуй, стоит согласиться.
Во-первых, у банков должны быть равные условия доступа к платформам, преимуществ у связанных с маркетплейсом банков быть не должно. Это то, что касается конкуренции и арбитража. Во-вторых, сам клиент не должен быть дискриминирован по отношению к другим покупателям — не должно быть разной цены для разных категорий потребителей на один и тот же товар от одного и того же продавца.
Маркетплейсы говорят: пусть банки повышают свою эффективность, чтобы компенсировать выпадение комиссионных доходов от транзакций. Совет, конечно, хороший, но не относящийся к сути вопроса: ценообразование должно быть недискриминирующим, а то, как по другим параметрам банки конкурируют и удерживают клиентов, мотивируют их оплачивать покупки и совершать другие операции, — это уже другое дело.
На рынке есть множество механизмов повышения лояльности клиентов, мотивирования покупок. В рамках программ лояльности банки начисляют кешбэк деньгами, баллами, бонусами; предлагают бесплатные сервисы и подписки, при большом объеме операций повышают ставки на специальных и накопительных счетах. Словом, существует много вариантов повышения мотивации платить картой конкрентного банка. Банк при маркетплейсе может делать то же самое — и без ценовой дискриминации. Сам маркетплейс при этом имеет право дополнительно рекламировать свой банк, «подсвечивать» возможность оплаты его картой, но без предложения разных цен товара для карты «своего» и «любого другого» банка.
Банки при маркетплейсах активно растут. Многим покупателям действительно становится удобным иметь карту такого банка (наряду с картами и счетами в других банках). Понятно и желание маркетплейсов за счет генерации клиентского потока на площадке «добавить» клиентов своему банку. Однако инициатива, не позволяющая дискриминировать по цене клиентов с разными формами оплаты, сделает рынок более прозрачным и конкурентным и сыграет именно в пользу потребителей. Ну, а банки при маркетплейсах смогут предлагать своим клиентам по примеру коллег хорошие программы лояльности, кешбэки и прочие бонусы.
ИИ уже решает задачи, которые ранее считались сложными для цифровизации
Искусственный интеллект перестал быть экспериментальной технологией и становится полноценным элементом финансовой инфраструктуры. Сегодня крупнейшие игроки рынка используют ИИ не только для повышения операционной эффективности, но и для противодействия мошенничеству, развития клиентского сервиса и построения новых цифровых продуктов. О том, как менялась стратегия цифровизации компании за последние годы, какую роль ИИ играет в развитии финтеха и какие вызовы стоят перед отраслью, «Б.О» рассказала председатель правления Единого центра учета переводов ставок (Единого ЦУПИС) Елена Шейкина
Банковскую систему ждут 4–5 лет расхлебывания корпоративных долгов
Почему реструктуризации кредитов достигли опасной черты, какие отрасли вошли в «красную зону» и почему передел собственности не оздоровит экономику, а лишь убьет конкуренцию — об этом генеральный директор аналитического центра «БизнесДром», шеф-редактор «Б.О» Павел Самиев в кулуарах Финконгресса ЦБ поговорил с Александром Сараевым, первым заместителем генерального директора рейтингового агентства «Эксперт РА»
Чего ждет бизнес от цифрового рубля и готовы ли к этому банки
С 1 сентября 2026 года цифровой рубль переходит из пилотного проекта в практическую плоскость. Крупнейшие банки должны обеспечить клиентам доступ к операциям с новой формой валюты, а часть компаний — возможность принимать оплату цифровыми рублями