Персональная ответственность контролирующих лиц должна являться исключительной мерой, количество подобных дел растет из года в год, а стандарты доказывания влияния человека на решения организации упростились. Причем применение, например, субсидиарной ответственности осуществляется часто солидарно — вне зависимости от роли и степени участия в управлении. И бывали случаи привлечения к многомиллионной или даже миллиардной, «вечной» субсидиарной ответственности членов правления от нефинансовых подразделений — начальника отдела кадров или, скажем, маркетолога, что совершенно несоразмерно их роли. Что важно: практика изменялась уже существенно позднее анализируемых судами в этих делах событий, то есть в момент совершения управленческих действий менеджеры часто не могли прогнозировать столь суровые последствия их легкомысленного членства в органах управления.

Более того, «субсидиарка», убытки и даже «уголовка» стали для Агентства по страхованию вкладов частью его KPI по «работе» с несостоятельными банками. Активно продавив 15–10 лет назад соответствующие позиции в судебной практике, именно АСВ стало флагманом преследования менеджмента банков, а наработанная им практика начала быстро распространяться на общее банкротное правоприменение. При этом АСВ существенно продвигается и в тактических приемах. Например, сначала подает иск к главному бухгалтеру филиала банка, который не имеет должной ни финансовой, ни информационной возможности защитить себя в суде, а уже далее на основе...