Персональная ответственность контролирующих лиц должна являться исключительной мерой, количество подобных дел растет из года в год, а стандарты доказывания влияния человека на решения организации упростились. Причем применение, например, субсидиарной ответственности осуществляется часто солидарно — вне зависимости от роли и степени участия в управлении. И бывали случаи привлечения к многомиллионной или даже миллиардной, «вечной» субсидиарной ответственности членов правления от нефинансовых подразделений — начальника отдела кадров или, скажем, маркетолога, что совершенно несоразмерно их роли. Что важно: практика изменялась уже существенно позднее анализируемых судами в этих делах событий, то есть в момент совершения управленческих действий менеджеры часто не могли прогнозировать столь суровые последствия их легкомысленного членства в органах управления.