Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Чем практика управления рисками в российских банках отличается от западного опыта и где сотрудники банка могут научиться лучше управлять рисками, в интервью «БО» рассказал старший директор Moody’s Analytics доктор Кристиан Тун
— Насколько картина по управлению рисками в российских банках отличается от ситуации в Европе?
— Среди участников российского банковского рынка постоянно растет осведомленность о необходимости управления рисками. На Западе уровень внедрения систем управления рисками значительно выше, чем в России. Но кризис выявил недостатки в этой области как на Западе, так и в России. Потребность в более совершенном управлении рисками по-прежнему остается очевидной.
Практика управления рисками в России значительно отличается от западного опыта. Для российских банков в настоящее время характерна значительно более высокая концентрация кредитов, выдаваемых лицам или организациям, связанным с банком. Российские банки считают, что надежнее кредитовать приближенные предприятия, уменьшая, таким образом, риски, связанные с возможностью мошенничества, выведения активов. По данным исследования Moody’s Investors Service, кредитование лиц, связанных с банком, в России выше по объемам в два раза, чем на Среднем Востоке. На Западе эта ситуация регулируется более жестко и регуляторы не допускают высокой концентрации ссуд, выдаваемых связанным сторонам.
Поэтому можно говорить о том, что кредитование и управление банковским портфелем в России связано с большими рисками, чем на Западе. Представим ситуацию, что в портфеле банка сто ссуд размером по одной тысяче рублей и только одна ссуда размером в один миллион рублей. Если по этому одному заемщику произойдет дефолт и ссуда по каким-то причинам не будет возвращена, то банк потеряет сразу 50% кредитного портфеля.
— В связи с этим как меняется спрос на IT-продукты в западных и в российских банках?
— В последние 10 лет западные банки очень много инвестируют в технологии, направленные на формирование отчетности, которая бы позволила им соответствовать усилившимся требованиям регуляторов банковского рынка. Также очень востребованы технологии для построения внутренних рейтингов и своевременного расчета платежеспособности клиентов. Ключевая сложность, с которой сталкиваются западные банки сейчас, — это консолидация баз данных для анализа рисков по всем департаментам, для осуществления единого учета и отчетности. Многие российские банки еще находятся в процессе построения баз данных, содержащих информацию о заемщиках, которые впоследствии им предстоит консолидировать.
— Как вы считаете, как скоро российские риск-менеджеры смогут достичь уровня своих западных коллег?
— Мы уже не первый год работаем на российском рынке, консультируем банки по вопросам управления рисками, проводим образовательные конференции для специалистов и руководителей департаментов банков. Работая столь плотно с российскими банковскими специалистами, нам очень приятно констатировать тот факт, что многие российские риск-менеджеры обладают очень высоким уровнем математической подготовки, что, несомненно, связано с качеством технического и математического образования в России. Поэтому в том, что касается количественных методов анализа рисков, российские менеджеры могут очень быстро догнать своих западных коллег.
— По вашим оценкам, деятельность какого количества российских банков соответствует сейчас стандартам Базеля II?
— По нашим прогнозам, топ-40 российских банков довольно скоро приведут свою деятельность в соответствие со стандартами Базеля II, так как они понимают, что это даст им конкурентные преимущества не только на отечественном рынке, но и при выходе на международные рынки.
От мисселинга к нативной навигации: о новых стандартах честности на финансовом рынке
Финансовый рынок уходит от грубых навязываний к тонким алгоритмическим подталкиваниям. О том, как отделить совет и рекомендацию финансового консультанта от манипуляции, может ли ИИ быть этичнее человека и где заканчивается помощь советника и начинается ответственность самого инвестора, Павел Самиев, шеф-редактор «Б.О», поговорил с Михаилом Мамутой, заместителем председателя Банка России
Когда смарт-контракты станут частью казначейства
Еще недавно смарт-контракты воспринимались скорее как технологический эксперимент, чем как инструмент корпоративных финансов. Сегодня ситуация постепенно меняется. Появляются нормативная база, платежная инфраструктура и первые сценарии практического применения программируемых расчетов
В «АСТОРИУС» рассказали о важности интерьера для психоэмоционального здоровья
Аналитический центр корпорации недвижимости «АСТОРИУС» совместно с дизайнерским бюро компании провел масштабное исследование о влиянии архитектуры, интерьера и эргономики пространства на психоэмоциональное и физическое состояние человека