Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Чистый доход Совкомбанка от этого приобретения составил 19 млрд рублей
Совкомбанк 7 апреля 2025 года завершил интеграцию с «Хоум кредит энд финанс банк», работающим под брендом Хоум Банк, который прекратил существование как отдельное юридическое лицо.
По итогам сделки, согласно аудированной отчетности Совкомбанка по МСФО за 2024 год, чистый доход от приобретения Хоум Банка составил 19 млрд рублей. На момент сделки Хоум Банк имел 3 млн активных клиентов и портфель розничных кредитов объемом 202 млрд рублей.
Интеграция позволила Совкомбанку избежать значительных затрат на привлечение клиентов и расширить свою розничную сеть на 84 тыс. точек выдачи POS-кредитов без дополнительных расходов, а также включить в свою команду около 3 тыс. сотрудников Хоум Банка. Сделка прошла в два этапа: сначала было приобретено 10% Хоум Банка, затем оставшиеся 90% через допэмиссию акций.
Дмитрий Гусев, председатель правления Совкомбанка, отметил, что приобретение Хоум Банка укрепило позиции банка на рынке розничного кредитования и обеспечило значительное увеличение клиентской базы и кредитного портфеля.
О планах по приобретению Хоум Банка было объявлено в феврале 2024 года. Процесс объединения занял рекордные 11 месяцев, что стало одним из самых быстрых процессов интеграции в мире для крупных финансовых организаций.
Источник: Совкомбанк
Как менялось взаимодействие банков с государством
15 лет назад взаимодействие банка с государственными органами строилось вокруг отдельных информационных систем и разрозненных интеграций. Сегодня кредитные организации работают с десятками государственных цифровых сервисов (ГИС), а требования к скорости обмена данными, информационной безопасности, надежности и импортонезависимости становятся определяющими
Наши преимущества там, где конвейер бессилен
Как превратить пенсионеров в амбассадоров через MLM-механики и почему мигранты и геймеры остаются без банка мечты? Глава маркетинга ТКБ Павел Гвоздев — о гибкости, критическом мышлении, бутиковом подходе, кризисе банковской идеи, эмоциональном банкинге и умении вовремя спросить: «А почему так?»
АОИП участвует в создании цифровой экосистемы участников индустрии здоровья
Основным направлением работы АОИП станет интеграция в платформу инструментария инвестиционных платформ, который позволит привлекать финансирование для развития проектов в сфере медицинской инфраструктуры, технологий и оборудования