Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Выиграть в конкуренции за премиального клиента ВТБ удается, сочетая технологичность и уникальное продуктовое предложение. Подходами и видением рынка с «Б.О» поделился Дмитрий Кобяков, вице-президент, начальник управления по работе с состоятельными клиентами «Привилегии» ВТБ
— Дмитрий, «Привилегия» ВТБ в 2023 году впервые за долгое время активно участвовала в исследовании Frank Research Group. И сразу заняла третье место в рейтинге лучших премиальных банков. По итогам 2024-го — уже второе. Что именно стало драйверами роста и претендуете ли вы в 2025 году на абсолютное лидерство?
— В 2025 году мы тоже планируем участие и, да, претендуем на первое место в рейтинге. Если говорить о драйверах роста, сразу отмечу наш пакет услуг. Он регулярно адаптируется и становится все более привлекательным для премиальных клиентов как с точки зрения финансовых, так и нефинансовых сервисов.
Например, во время роста ключевой ставки Центробанка мы первыми на рынке запустили вклад с плавающей ставкой (вклад-флоатер), в том числе и для сегмента премиум, обеспечили возможность через персональных менеджеров давать клиентам индивидуальные условия по вкладам. И это наше большое конкурентное преимущество — практика, перенесенная от «старшего брата», Private Banking. В целом, тиражирование некоторых продуктов и стратегий для HNWI на более массовый сегмент осуществимо благодаря единой структуре управления Private Banking и «Привилегии» ВТБ.
Наша продуктовая фабрика и экспертиза Группы — существенный актив и фундамент для инвестиционного роста
По нефинансовым услугам, считаем, наша программа лояльности сейчас на рынке лучшая, потому что предоставляет клиенту выгодный кешбэк в самых частотных операциях. Честный, рублями, без округлений.
Еще один драйвер роста — развитие удаленной модели обслуживания с тем же высоким качеством, что и в отделениях. У нас сейчас более 1,2 млн клиентов, из которых 16% не посещают офисы. К концу года их число, по нашим прогнозам, превысит 20%, так что важно обеспечить им аналогичный по надежности и удобству сервис. Современный банкинг — это омниканальность.
— Кстати, а если подробнее про современный банкинг, что ключевое и необходимое в 2025 году?
— Пришло время развития и инноваций. Мы понимаем, что наша продуктовая фабрика и накопленная экспертиза Группы — существенный актив и фундамент для инвестиционного роста, повышения капитализации розничных инвесторов. С появлением в 2025 году технологичной платформы Wealth Management, кратно ускоряющей работу с портфелями, цифрового помощника с функциями персонального финансового планирования — подборщика индивидуальных инвестиционных стратегий на базе нашей аналитики, ИИ, CRM-систем, а также благодаря курсу на смягчение ДКП мы уверенно смотрим на расширение сектора розничного инвестирования. Другими словами, появляются механизмы предлагать качественные и своевременные решения не только крупным частным инвесторам, но и более широкому кругу наших премиальных клиентов.
Дмитрий Кобяков (ВТБ). Фото: ВТБ
— Действительно, в течение лета Банк России уже дважды снизил свой ключевой индикатор. Какие продукты сейчас интересны, какие теряют актуальность?
— Еще в период высоких ставок, когда депозит был лучшей инвестицией, мы старались предлагать клиентам альтернативные решения, у которых есть свои преимущества. Среди них были структурные облигации ВТБ с гарантированной доходностью. Только в БПИФ «Ликвидность» наши клиенты суммарно вложили 70 млрд рублей. Фонды ликвидности и инвест-копилки — популярный инструмент, наверное, у всех игроков. ОФЗ, особенно на трендах по снижению ключевой ставки, выглядит весьма интересно, тем более что в ВТБ мы отменили комиссию.
С началом цикла смягчения ДКП интерес клиентов будет переходить к консервативным инвестиционным стратегиям. Пока они отдают предпочтение сбалансированным облигационным фондам.
Плюс валютные инструменты. При росте доллара есть возможность заработать на замещающих облигациях в валюте, то есть и на самом курсе доллара, и в целом на доходности продукта.
С началом цикла смягчения ДКП интерес клиентов будет переходить к консервативным инвестиционным стратегиям
Не потеряют актуальности инвестиции в физическое золото и ОМС (обезличенные металлические счета, номинированные в золоте). Продолжается спрос на инвестиционные монеты, идут сделки с бриллиантовыми лотами.
У фондового рынка с учетом текущих показателей индекса Мосбиржи есть определенный потенциал на фоне снижения инфляции. Возможности зарабатывать на бирже для клиентов расширяются.
— ВТБ в последние годы демонстрирует успешную интеграцию с другими банками. Расскажите, как это отражается на состоятельных клиентах. В чем вы видите смысл укрепления ваших структур?
— Интеграция сильных структур под брендом ВТБ — важная задача, цель которой — дотянуться до каждого клиента в любом городе и даже поселке на территории нашей страны. Для нас это прежде всего ответственность и большой вызов.
В июне текущего года поменял вывески РНКБ. Банк, работавший ранее на полуострове Крым, вошел в сеть ВТБ, к нам присоединились около 12 тыс. премиальных клиентов, и коммерческая интеграция уже практически завершена.
В следующем году мы завершаем присоединение Почта Банка. Там нет как такового выделенного состоятельного сегмента, но есть клиенты, которые подходят под наш профиль сегмента «Привилегия», и мы их введем в наш премиум.
Дмитрий Кобяков (ВТБ). Фото: ВТБ
— Если смотреть в будущее, в новый деловой сезон, какие тенденции будут проявляться? Что нового предложите клиентам?
— Тенденции очевидны: банки должны генерировать выгоду для клиентов — как чисто финансовую, так и нефинансовую, включаться полноценно в жизненный цикл, предлагать все услуги и продукты, необходимые семье. От образования детей до наследственного планирования, от инвестиций до путешествий, от медицинских сервисов и доступа к лучшим специалистам до юридического оформления сделок. Экосистема это или концентрация собственной и партнерской экспертизы — у каждого свой путь. Для всех игроков финансового рынка важными остаются скорость, удобство сервисов и надежность капитала.
Кроме выгоды значимым фактором остаются эмоции, проживаемый опыт и качество проведенного времени. В ближайшее время мы запустим программу впечатлений, в рамках которой наши клиенты смогут планировать досуг, делить интересные события с близкими (кино, концерты, театры, выставки, мастер-классы, лекции). Все это станет доступным на платформе Appoint.
Объем арт-рынка. Можно ли его посчитать?
Согласно отчету Art Basel & UBS, мировой арт-рынок в 2025 году стоил 59,6 млрд долларов, при этом внутренний российский рынок искусства оценивается в 0,08–0,1% мирового. Расскажем, в чем заключается сложность подсчета абсолютных значений и какие способы сбора данных применяются
Пять выставок московской осени
Знакомое имя в музейной афише еще не означает предсказуемой встречи. Этой осенью я открыла для себя Врубеля-керамиста и увидела, как Булгаков придает древним монетам особый смысл. В ЗИЛАРТе удивилась смелости коллекции, а в ГЭС-2 задумалась о том, сколько чужого труда стоит за нашими желаниями. Выставка о Плисецкой напомнила о том, что характер — это и есть судьба. Все пять выставок работают в течение ноября и продолжатся в 2027 году
ДельтаЛизинг: сила эмитента — в устойчивости бизнеса
Российский рынок лизинга за последние несколько лет заметно изменился. После рекордных темпов роста 2023 года, когда объем нового бизнеса достиг 3,59 трлн рублей, за несколько последующих лет отрасль перешла к более умеренной динамике. Как в этой сфере чувствует себя один из лидеров рынка?