Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
На протяжении 2015 года одной из ключевых тенденций банковского рынка стало сокращение платежеспособного спроса на фоне роста стоимости рисков и ухудшения качества портфелей. Для управления рисками банкам приходится пользоваться довольно затратными методами: андеррайтингом и скорингом, но есть и альтернативные способы. Например, Лето Банк дополнил арсенал привычных методов работы по оценке заемщика, реализовав IT-проект SkyNet 2.0
В основе концепции SkyNet 2.0 лежит использование свободного времени работников филиальной сети Банка для проверки контактных данных, указанных в кредитных заявках. Непосредственно в процессе ее подачи сотрудник фронт-линии в присутствии заемщика звонит по указанным в ней номерам. Это позволяет отсеять мошенников и заведомо неплатежеспособных клиентов, которые, как правило, указывают несуществующие или недостоверные номера телефонов.
Проект реализован на базе платформы для контакт-центра Genesys Customer Experience, которая была развернута в облаке интегратора проекта, компании Altuera. Для комфортной работы сотрудников фронт-линии, не являющихся профессиональными операторами контакт-центра, была создана специальная система. Она объединила в себе интуитивно понятный интерфейс, CRM банка и программный телефон на базе WebRTC, активирующийся при подключении гарнитуры к компьютеру.
Система обладает рядом важных экономических преимуществ.
Во-первых, схема оплаты pay-per-use позволяет варьировать размер платежей поставщику облачных услуг в зависимости от количества используемых лицензий. Это удобно в условиях постоянно меняющегося количества работающих в системе сотрудников.
Во-вторых, использование платформы не предполагает капитальных затрат и дает Банку возможность избежать дополнительных расходов на оплату услуг сотрудников, аренду помещений, покупку софта и т.д. Согласно экономической модели, сумма OPEX-расходов на облачный сервис сравнялась бы с CAPEX-затратами на организацию системы внутри Банка только через семь лет. При этом платформа позволяет в любой момент более чем десятикратно нарастить количество рабочих лицензий. Сегодня в ней одновременно работают около 200 сотрудников, а проектная мощность составляет 2000 участников.
В-третьих, экономический эффект от использования сервиса многократно превышает расходы на него. Совокупная стоимость владения сервисом компенсируется за счет существенного снижения кредитных рисков по тому портфелю, который успел сформироваться с момента внедрения решения. Значительно снизился показатель выхода клиентов на первую просрочку.
Отличительной особенностью сервиса является использование технологии WebRTC. Она передает видео- и аудиоданные в режиме реального времени через браузер, позволяет осуществлять звонки на обычные телефонные номера клиентов через веб-интерфейс без использования SIP-телефона. Применение WebRTC решило проблему подключения к системе и «телефонизации» недавно открытых или отдаленных торговых точек, не включенных в локальную сеть Банка и имеющих лишь доступ в Интернет.
Дополнительным преимуществом стала простая интеграция платформы Genesys Customer Experience с корпоративной системой Siebel и базой записи разговоров. Также было настроено взаимодействие системы с сервисом управления персоналом Лето Банка — при создании учетной записи нового сотрудника автоматически «заводится» учетная запись и в облачном сервисе.
Для работы оператора в системе достаточно компьютера на базе OS Windows, гарнитуры и доступа в Интернет со скоростью ~200 кб/с на одного человека. Рабочие места супервайзеров созданного контакт-центра обладают привычным функционалом, например доступом к записи разговоров, онлайн-статистике и архиву отчетности.
Высокую надежность облачного сервиса обеспечивает размещение инфраструктуры в центре обработки данных Tier-3. Безопасность также обеспечивает использование VPN c шифрованием K9, 3DES и TLS.
Реализовав проект SkyNet 2.0, Лето Банк создал простое и гибкое решение для более эффективного управления рисками. Система показала отличный экономический эффект и вышла на окупаемость в течение нескольких месяцев. В планах стоит ее расширение для входящего обслуживания, а также Pre и Soft Collection силами сотрудников фронт-линии.
Кроме того, возможны использование надомных сотрудников и интеграция облачного решения с существующим контакт-центром Лето Банка в единую телекоммуникационную платформу, что позволит увеличить возможности и производительность контакт-центра.
Объем арт-рынка. Можно ли его посчитать?
Согласно отчету Art Basel & UBS, мировой арт-рынок в 2025 году стоил 59,6 млрд долларов, при этом внутренний российский рынок искусства оценивается в 0,08–0,1% мирового. Расскажем, в чем заключается сложность подсчета абсолютных значений и какие способы сбора данных применяются
Пять выставок московской осени
Знакомое имя в музейной афише еще не означает предсказуемой встречи. Этой осенью я открыла для себя Врубеля-керамиста и увидела, как Булгаков придает древним монетам особый смысл. В ЗИЛАРТе удивилась смелости коллекции, а в ГЭС-2 задумалась о том, сколько чужого труда стоит за нашими желаниями. Выставка о Плисецкой напомнила о том, что характер — это и есть судьба. Все пять выставок работают в течение ноября и продолжатся в 2027 году
ДельтаЛизинг: сила эмитента — в устойчивости бизнеса
Российский рынок лизинга за последние несколько лет заметно изменился. После рекордных темпов роста 2023 года, когда объем нового бизнеса достиг 3,59 трлн рублей, за несколько последующих лет отрасль перешла к более умеренной динамике. Как в этой сфере чувствует себя один из лидеров рынка?
Подведены итоги конференции «ЭкоЛогика человечности»
Представители бизнеса и некоммерческого сектора обсудили, как цифровые инструменты, новые модели взаимодействия и оценка социального эффекта помогают развивать благотворительность и масштабировать общественно значимые проекты