Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Один из недостатков «кредитных фабрик»: часть интересных для банка клиентов получают отказ и обращаются к конкуренту. Происходит это из-за того, что «отвергнутые» заемщики не соответствуют набору заложенных в систему параметров оценки. Банки делают все, чтобы погрешность была меньше
Первая «кредитная фабрика» в России была запущена Сбербанком в октябре 2008 года в Москве. Если в первые месяцы уровень одобрения кредитных заявок был 46%, то через год показатель вырос до 55%, а в некоторых регионах до 60%. Об этом в интервью «Б.О» рассказал директор управления розничных рисков Сбербанка Вадим Кулик. В 2010 году с помощью «кредитной фабрики» банк обработал около 3 млн заявок и выдал около 2 млн кредитов. Таким образом, была отклонена каждая третья заявка. Уровень одобрения 70% — достаточно высокий показатель. Если учесть, что в то время в среднем по рынку он был 45–50%. В 2012 году процент одобренных заявок по потребительскому кредитованию был от 60 до 70%, по ипотеке — от 75 до 80%, а по автокредитованию — 70%. Это выше среднего показателя по рынку.
Сбербанк активно усовершенствует свою «фабрику кредитов», чтобы минимизировать количество отказов интересным для него клиентам. Так, в интервью журналу «Коммерсант Деньги» заместитель председателя правления Сбербанка Александр Торбахов рассказал: «Идеальный случай, когда вы отказываете всем неблагонадежным и даете кредит всем надежным. Однако ошибки случаются, и вы иногда даете деньги неблагонадежным — это плохо. Но когда вы отказываете благонадежным — это тоже проблема, потому что вы теряете бизнес. Мы это отслеживаем, и получается такая самообучаемая и донастраиваемая система».
Другие участники рынка также активно занимаются усовершенствованием работы собственных «кредитных фабрик», стремясь минимизировать количество отказов интересным для банка клиентам, не ухудшив при этом качество кредитного портфеля. Опрошенные «Б.О» эксперты по-разному оценили необходимость усовершенствования «кредитных фабрик».
ИИ уже решает задачи, которые ранее считались сложными для цифровизации
Искусственный интеллект перестал быть экспериментальной технологией и становится полноценным элементом финансовой инфраструктуры. Сегодня крупнейшие игроки рынка используют ИИ не только для повышения операционной эффективности, но и для противодействия мошенничеству, развития клиентского сервиса и построения новых цифровых продуктов. О том, как менялась стратегия цифровизации компании за последние годы, какую роль ИИ играет в развитии финтеха и какие вызовы стоят перед отраслью, «Б.О» рассказала председатель правления Единого центра учета переводов ставок (Единого ЦУПИС) Елена Шейкина
Банковскую систему ждут 4–5 лет расхлебывания корпоративных долгов
Почему реструктуризации кредитов достигли опасной черты, какие отрасли вошли в «красную зону» и почему передел собственности не оздоровит экономику, а лишь убьет конкуренцию — об этом генеральный директор аналитического центра «БизнесДром», шеф-редактор «Б.О» Павел Самиев в кулуарах Финконгресса ЦБ поговорил с Александром Сараевым, первым заместителем генерального директора рейтингового агентства «Эксперт РА»
Чего ждет бизнес от цифрового рубля и готовы ли к этому банки
С 1 сентября 2026 года цифровой рубль переходит из пилотного проекта в практическую плоскость. Крупнейшие банки должны обеспечить клиентам доступ к операциям с новой формой валюты, а часть компаний — возможность принимать оплату цифровыми рублями