Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
«СберУниверситет» представил исследование о трансформации роли финансового директора в эпоху ИИ
Школа финансов «СберУниверситета» представила новый аналитический отчет «ИИ-финансист: как искусственный интеллект меняет работу финансовой функции».
По данным PwC (2025) и Deloitte (2026), 35–40% операций финансовой функции уже могут выполнять ИИ-агенты, еще 30–35% задач эффективнее выполнять совместно человеку и ИИ, и только 25–30% процессов полностью остаются за человеком — там, где требуется профессиональное суждение и принятие управленческих решений.
ИИ берет на себя поиск информации, подготовку черновиков документов, анализ отклонений и обработку больших объемов данных. Финансовый специалист концентрируется на постановке задач, проверке результатов и принятии решений.
Типовые аналитические задачи, которые раньше занимали 4–6 часов, теперь могут выполняться за 1–1,5 часа. При этом организации, интегрировавшие ИИ в сквозные процессы, фиксируют сокращение продолжительности отдельных циклов на 60–80% при сохранении требований к аудиту и контролю.
Результат определяется не столько моделью ИИ, сколько качеством данных. Более того, 57% организаций оценивают свои данные как недостаточно подготовленные для применения ИИ, а основная причина неудачных проектов связана с качеством данных, организацией процессов и системой управления. По оценке Gartner, около 30% проектов с генеративным ИИ и свыше 40% агентных инициатив прекращаются еще на стадии пилота по этим причинам.
73% компаний называют защиту данных главным риском при внедрении ИИ, и только 21% организаций уже выстроили зрелую систему управления автономными ИИ-агентами.
По данным Банка России, 20% участников финансового рынка используют ИИ на постоянной основе, еще 15% реализуют пилотные проекты, а 61% рассматривают внедрение генеративных моделей.
В Сбере в 2025 году было реализовано более 700 ИИ-инициатив и внедрено около 900 агентов, а финансовый эффект превысил 475 млрд рублей, включая более 50 млрд рублей от применения генеративного ИИ. В ВТБ использование ИИ приносит около 15 млрд рублей экономического эффекта, а в ближайшие два года этот показатель планируется увеличить до 50 млрд рублей. В Т-Банке прямой эффект от применения ИИ в операционных процессах оценивается в несколько десятков миллиардов рублей. В Альфа-Банке роботизированные процессы выполняют около 3,5 млн операций в месяц, что эквивалентно работе примерно 870 сотрудников.
Итоги исследования показывают, что ИИ окончательно переходит в основу трансформации финансовой функции. Он охватывает значительную часть операционных и аналитических процессов, перераспределяя роли между человеком и технологией и формируя новую модель работы финансовых подразделений.
Источник: СберУниверситет
17 сентября 2026 года состоится конференция «ИНВЕСТТЕХ_26: Инвестиции под управлением нейросетей», посвященная вопросам использования ИИ-систем в инвестициях
Во сколько банку обойдется кибератака
Несколько часов незамеченной кибератаки могут стоить банку миллионов: остановить платежи, вывести из строя ключевые системы и спровоцировать отток клиентов. Но конечный ущерб зависит прежде всего от того, насколько быстро команда обнаружит злоумышленника, локализует атаку и восстановит работу сервисов. Как минимизировать риск и подготовить команду к реальным атакам?