- Best-practice
- Развитие управленческой системы банка в условиях «сверхновой нормальности»
Развитие управленческой системы банка в условиях «сверхновой нормальности»
Как работает правило трех «П»: от прозрачности к предсказуемости и далее к прибыльности
Уместно ли рассуждать о развитии банковской IT-инфраструктуры на пороге неотвратимого экономического кризиса? Ведущие аналитики единодушны в оценках масштабов рецессии и не берутся делать долгосрочные прогнозы из-за высокой неопределенности развития ситуации. Известно, что входящее в «большую тройку» международное рейтинговое агентство Fitch уже понизило прогноз по российскому банковскому сектору до негативного. Проецируя макроэкономические прогнозы на уровень отдельного банка, можно сделать вывод, как важно для каждой кредитной организации не терять управляемости в любой ситуации. Для максимально эффективной работы в условиях «сверхновой нормальности», которая может растянуться на годы, банку необходимо развивать и совершенствовать свою управленческую систему. В этом материале мы поделимся соображениями о закономерностях формирования управленческой экосистемы банка на основании опыта компании Intersoft Lab, специализирующейся на автоматизации задач бизнес-аналитики в российских банках и банках ближнего зарубежья.
Доступ Онлайн
Доступ Онлайн + Печатное издание
Подписавшись на Bosfera.ru, вы сможете ежедневно читать аналитические материалы, расследования, интервью с известными экспертами и бизнесменами. Подписчики также получают неограниченный доступ к архиву
Best Practice Как автоматизация планирования помогает получить реализуемый финансовый план По мнению практиков из Банка «ЦентрКредит» (Казахстан), сблизить фактический финансовый результат с плановыми показателями помогают автоматизация планирования и мониторинга исполнения планов на основе прогнозной аналитики, а также делегирование ответственности за качество планов бизнес-деятельности на уровень исполнителей — бизнес-подразделений и филиалов
Мечта нашей команды — необанк
Лидер LIFE PAY Ашот Григорян рассказал о том, как партнерство с банками ускоряет рост компании, зачем платежному финтеху собственное производство касс, как ИИ-агенты помогут превратить набор сервисов в единую операционную систему для малого бизнеса и как это все приближает к мечте
ПЕРЕЙТИ НА ГЛАВНУЮ






