Чистая прибыль группы ВТБ составила 30,0 млрд рублей в ноябре и 437,2 млрд рублей на отчетную дату, что позволяет ставить цель 500 млрд по итогам года. Этот показатель говорит не только о восстановлении доходности, но и об эффективности мер по контролю за издержками и рисками. Основной вклад в прибыль вносит корпоративно-инвестиционный блок.

По итогам 11 месяцев 2025 года чистый операционный доход группы ВТБ впервые превысил 1 трлн рублей. В ноябре продолжилось восстановление чистых процентных доходов (в первом полугодии показатель чистой процентной маржи находился на уровне 1,2%, в третьем квартале — 1,5%). Они выросли в 2,5 раза по сравнению с ноябрем 2024 года, а уровень чистой процентной маржи составил 2,1%. Рост обеспечен оптимизацией структуры баланса, управлением стоимостью фондирования и переориентацией кредитного портфеля в сторону менее рискованных и более маржинальных сегментов.

Чистые комиссионные доходы достигли 275,3 млрд рублей, увеличившись на 14,0% в 2025 году. Банк заработал на форексных транзакциях и комиссиях за обслуживание трансграничных платежей. Чистый процентный доход и рентабельность капитала (ROE) растут, несмотря на наблюдающуюся волатильность рынка.

Основные финансовые показатели (по итогам 11 месяцев 2025 года):

• чистая прибыль (МСФО) — 437,2 млрд рублей;
• чистый операционный доход — 1000,6 млрд рублей;
• чистые комиссионные доходы — 275,3 млрд рублей;
• рентабельность капитала (ROE) — 17,4%.

Нормативы достаточности капитала находятся на уровнях, превышающих регуляторные минимумы. Показатель достаточности общего капитала (Н20.0) по итогам ноября составил 9,6%. По состоянию на 1 декабря 2025 года Н20.1 (базовый) составляет 6,1%, Н20.2 (основной) — 7,7%.

Динамика кредитования

В 2025 году ВТБ проводил продуманную политику управления кредитными портфелями, снижая долю розницы в пользу корпоративного кредитования. Этот намеренный кредитный маневр защитил физлиц от «перекредитованности» по высокой ставке, а розничный бизнес — от убытков.

По состоянию на 30 ноября 2025 года объем совокупного кредитного портфеля группы ВТБ (до вычета резервов) составил 24,4 трлн рублей (рост на 2,7% с начала года). Объем кредитов физлицам равен 7,3 трлн рублей (сокращение на 6,3% с начала года). Объем кредитов юридическим лицам по итогам 11 месяцев 2025 года, наоборот, увеличился на 7%, до 17,1 трлн рублей.

В итоге доля розницы в совокупном кредитном портфеле группы по состоянию на 30 ноября 2025 года составила 30% (33% на 31 декабря 2024 года). Такой сдвиг от высокорискованных розничных кредитов в сторону менее капиталоемких корпоративных кредитов способствовал оптимизации использования капитала. Рост чистых комиссионных доходов при умеренной стоимости риска отражает стабильное кредитное качество портфелей.

Успешная допэмиссия и повышение качества капитала

В третьем квартале 2025 года банк ВТБ провел размещение дополнительного выпуска обыкновенных акций объемом 1,26 млрд бумаг по цене 67 рублей за штуку на общую сумму 83,78 млрд рублей (98,93% общего объема дополнительного выпуска). По итогам преимущественного права инвесторы приобрели более 81 млн акций, остальные 1,17 млрд бумаг размещены по открытой подписке. 59% приобрели институциональные инвесторы.

Этот кейс показал, что институциональные и розничные инвесторы доверяют банку и высоко оценивают перспективы развития группы ВТБ.

SPO позволило ВТБ не только нарастить капитал, но и расширить круг миноритарных акционеров, которые стали мощной силой на российском фондовом рынке в новейших условиях: 41% выпущенных дополнительно акций приобрели частные инвесторы.

Окончательный размер дивидендных выплат за 2025 год зависит от уровня достаточности капитала и позиции Банка России, он будет определен в 2026 году. По словам первого заместителя президента — председателя правления ВТБ Дмитрия Пьянова, в вопросе планирования капитала руководство банка ориентируется на превышение норматива достаточности Н20.0 как минимум на 0,3 процентного пункта над минимальным значением, установленным Банком России. Это означает, что, если в 2026 году норматив будет на уровне, к примеру, 10%, то у ВТБ должен быть Н20.0 как минимум 10,3%. Есть и другие регуляторные факторы и динамика кредитов и кредитного риска. Такой подход обеспечивает баланс между интересами акционеров, ожидающих высокую доходность, и стратегическими потребностями банка в инвестициях для устойчивого развития.

В 2025 году в рамках подготовки к ужесточению регулирования экосистем, которое Банк России запланировал на 2026  год, ВТБ активизировал продажу непрофильных активов. Благодаря этому высвобождается капитал, и его можно направить на кредиты, рост бизнеса и улучшение нормативов. ВТБ меньше тратит на управление непрофильными активами, а прибыль банка становится более управляемой и устойчивой.

Объединение с Почта Банком

В 2025 году началась интеграция Почта Банка в ВТБ. Этот масштабный проект завершится в мае 2026 года. За счет объединения технологической платформы ВТБ с широкой филиальной сетью Почта Банка появится инфраструктура, которая обеспечит равный доступ к современным финансовым продуктам для жителей всех регионов страны.

Уже сейчас клиенты Почта банка могу оформить дебетовые карты ВТБ, подключить семейный банкинг и программу лояльности, перевести пенсию, а также разместить средства на вкладах и накопительных счетах. Благодаря интеграции с Почта Банком ВТБ расширит территорию присутствия банка на 13 тыс. новых населённых пунктов. Это позволит жителям малых городов получить доступ к современным финансовым услугам и сервисам.

Сейчас заработал сервис, который позволяет удобно и безопасно перенести свои продукты из одного банка в другой – дистанционно и всего в пару кликов. Людям не нужно менять карты или переоформлять счета, процесс перехода организован прямо в мобильном приложении и занимает пару минут. Дополнительным преимуществом при переходе онлайн станут специальные условия по вкладам и накопительным счетам, программе лояльности и другим продуктам. 

Первый миллион клиентов Почта Банка уже перешел на обслуживание в ВТБ и оформил несколько миллионов новых продуктов. Для удобства клиентов переход из одного банка в другой можно оформить не только в почтовых отделениях, но и в интернет-банке или мобильном приложении. Все действующие продукты Почта Банка будут сохранены. Для клиентов старшего поколения предусмотрены специальные льготные условия, такие как повышенные ставки по накопительным счетам и дополнительные бонусы за перевод пенсии.

Объединение двух банков позволит оптимизировать затраты за счет консолидации технологических платформ и бэк-офиса. Объединенная сеть банкоматов ВТБ, Почта Банка и РНКБ станет одной из самых больших в России, давая клиентам дополнительные возможности обслуживания.

С чем ВТБ встречает 2026 год

Активно развиваются продукты семейного банкинга, программы лояльности с кешбэком и премиальное обслуживание. Банк наращивает региональное присутствие и повышает качество сервиса. Стратегия «Ближе к клиенту» реализуется как через физическую экспансию (включая объединенную сеть с Почтой России), так и через постоянное улучшение цифровых каналов обслуживания, что ведет к росту клиентского доверия и удовлетворенности.

В сфере корпоративно-инвестиционного бизнеса ВТБ продолжает играть важную роль ключевого финансового партнера государства и бизнеса, сопровождая крупные инфраструктурные проекты и помогая решать задачи импортозамещения.

Во внутренних процессах банк делает акцент на технологическом суверенитете и переходе на отечественное ПО. Внедряются решения на основе искусственного интеллекта, такие как цифровой финансовый советник, и ведутся работы по интеграции цифрового рубля в продуктовую линейку.

С учетом синергетического эффекта от объединения с Почта Банком и продолжения органического роста ВТБ прогнозирует удержание высоких показателей в 2026 году за счет роста комиссионных доходов, технологической оптимизации и укрепления позиций на всех ключевых рынках.