Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
СEO SCHNEIDER GROUP
БИОГРАФИЯ
До апреля 2020 года отвечал за развитие компании Oliver Wyman в России. Имеет более 22-х летний опыт работы в консалтинге, из них 15 лет в России, преимущественно с клиентами в финансовом, нефтегазовом, телекоммуникационном и государственном секторах. Возглавлял комплексные проекты по разработке корпоративной стратегии финансовых институтов, бизнес-стратегий коммерческих банков в розничных и корпоративных сегментах, оптимизации сквозных бизнес-процессов, сокращению затрат и анализу рисков в масштабе всей организации. Окончил Кембриджский и Лондонский университеты со степенью магистра (1-й класс), программу Executive MBA Kellogg Graduate School of Management, США. Свободно владеет русским и английским языками, а также рядом других европейских языков.
*Информация актуальна на 30.04.2020
В последние годы регуляторы США, Великобритании и ЕС наложили на банки штрафы в размере более 9 млрд долларов за махинации с процентной ставкой по LIBOR. Например, в апреле 2016 года служба финансового надзора США наложила на Deutsche Bank штраф в размере 2,1 млрд долларов, затем последовал штраф от инспекции по контролю за деятельностью финансовых организаций Великобритании, который составил 348 млн долларов. Однако получение штрафа от надзорных органов не самое страшное, что может случиться с банком
Игроки на рынке начали адаптироваться к условиям сниженной ликвидности, однако процесс адаптации пока не завершен — требуется принятие непростых решений относительно операционных моделей и продуктов. В сочетании с повышенным интересом регулятора к риску ненадлежащего поведения (сonductrisk) данные факторы приведут к тому, что капитал станет центром внимания акционеров и инвесторов. Мы предполагаем, что для крупных игроков рынка, которые в состоянии справиться с нехваткой ликвидности, откроется множество возможностей для роста бизнеса
За последние 10 лет сектор финансовых услуг перенес ряд серьезных потрясений, таких как кризис банковской системы и суверенного долга, экономический спад в США и Европе и радикальные изменения регуляторных требований. Однако серьезного ущерба отрасли нанесено не было. Банки и страховые компании остались такими же, как в 2006 году
О трансформации банковского сектора, работе с регулятором и банковским надзором, о том, что нужно сделать для того, чтобы было меньше отзывов лицензий, о международной практике в стресс-тестировании беседовали Филипп Гаджен, партнер, генеральный директор московского офиса компании Oliver Wyman, Максим Богдашкин, принципал московского офиса компании Oliver Wyman, и Эльман Мехтиев, исполнительный вице-президент АРБ
С началом эры Интернета в середине 1990-х годов стали говорить об упразднении посреднической роли банков. С развитием интернет-банкинга и снижением использования наличных и чеков прогнозировалось устаревание стандартной банковской модели. Предполагалось, что сети отделений потеряют всякую ценность и банки не смогут конкурировать с новыми игроками, операционные затраты которых значительно ниже
Прошедший финансовый кризис и последовавшее за ним ужесточение требований регуляторов поставили перед банками ряд срочных задач, связанных в том числе с сокращением объема проблемных активов, поиском новых источников капитала и повышением внимания к наиболее приоритетным направлениям бизнеса и рынкам. За последние несколько лет существенно изменились экономические условия, в которых существует банковская отрасль. Повышение расходов на соответствие регуляторным требованиям, появление новых технологий и игроков и изменение модели взаимоотношений банка с клиентами требуют значительной трансформации привычных подходов и бизнес-процессов. Однако не все банки смогли адаптироваться к изменившимся условиям и найти эффективные решения