Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Члены АБР предложили создать саморегулируемую организацию для передачи ей значительного количества задач Банка России
Предполагается, что инициатива позволит снизить регуляторную нагрузку на банки и их расходы, но участники рынка не согласны, уточняя, что это лишь увеличит нагрузку на финучреждения.
АБР уже разослала членам проект модели, согласно которой должна строиться СРО. Это будет единственная СРО на своем рынке, и членство всех банков обязательно. Другие финансовые организации могут стать ассоциированными участниками с совещательным голосом.
Согласно новой модели, СРО отводится более активная роль в регулировании кредитных организаций: ЦБ передаст ей полномочия по регулированию в области управления рисками, корпоративного управления, внутреннего контроля, защиты прав клиентов и совершения операций на финансовом рынке.
Также оговорено участие СРО в вынесении мотивированного суждения ЦБ, оценке фактического и регулирующего воздействия нормативных актов. Обязательными станут вынесение заключения СРО на все законопроекты, затрагивающие кредитные организации, участие в судебных процессах от имени банков и некоторые другие функции.
Средства на создание СРО предложено взять у Банка России, а финансировать работу организации будут через членские взносы банков. С ЦБ вопрос организации СРО уже обсуждался, а основные компетенции предложены на основании запросов кредитных учреждений, отметили эксперты.
Но участники финрынка сомневаются, что создание банковской СРО позволит снизить регуляторную нагрузку и расходы. При получении статуса СРО ассоциации вынуждены будут тратить часть ресурса на выполнение задач ЦБ, автоматически снижая затраты на оппонирование ему же и другим государственным регуляторам, подчеркивают они. Таким образом, для банков инициатива «станет лишь дополнительным обременением».
Источник: «Коммерсантъ»
Мы сделали лучший семейный банк
За год число клиентов, пользующихся семейными сервисами Сбера, выросло кратно. Лариса Болотина, директор дивизиона «Массовый высокодоходный сегмент» Сбера, рассказала Александру Садчикову, шеф-редактору «Б.О», как банк превратил «общий счет» из клиентского лайфхака в полноценный продукт с юридической доверенностью и как помогает клиентам просто и прозрачно вести совместный бюджет