Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Ряд экспертов считает такой объем излишним даже с учетом массового перехода граждан на карты «Мир»
9 марта состоялось большое совещание с участием Минпромторга, ЦБ и представителями от Альфа-банка, ВТБ, Газпромбанка, МКБ, банка «ФК Открытие», Россельхозбанка, Сбербанка и Совкомбанка, на котором банки заявили Минпромторгу, что до конца 2022 года им понадобится 115–120 млн новых платежных карт.
Эксперты сообщают, что сейчас на платежном рынке достаточный запас пластика, главной проблемой является дефицит чипов, большинство которых российские производители банковских карт закупали за границей.
На данный момент в России чипы для платежных карт производит только завод «Микрон». Объем рынка составляет около 20 млн карт в год, и в таком размере завод может удовлетворить спрос. «Но в последние дни у "Микрона" многократно вырос спрос на эти чипы: банки экстренно пытаются сделать запас карточек, так как импорт зарубежных чипов полностью прекратился».
По словам другого эксперта на карточном рынке, в год все российские банки выпускали около 150 млн карт, включая карты международных платежных систем. С учетом миграции из санкционных банков и переориентации клиентов на карты «Мир» и UnionPay до конца года им может потребоваться 160–170 млн штук, подсчитал эксперт.
При этом глава правления ассоциации «Финансовые инновации» Роман Прохоров считает, что запрос банков явно исходил из вчерашних реалий, когда у активных пользователей было по десять и более карт разных банков и платежных систем: «В новых условиях уже сократилось число доступных систем, и в ближайшее время начнут ужесточаться условия по картам — сокращаться кэшбэки, расти стоимость обслуживания, а условия будут унифицироваться, что резко снизит потребность наличия карт нескольких банков».
Источник: Коммерсантъ
Бизнес-партнер, а не просто юрист: Как управлять корпоративной службой Family Office
Кто такой руководитель корпоративной службы Family Office — юрист, советник или бизнес-партнер? Какими компетенциями он должен обладать, чтобы управлять капиталом первого лица? Как выстраивать отношения внутри такой структуры, приоритизировать риски и при этом не выгореть? Ответы на эти вопросы — в совместном материале практиков, которые ежедневно работают на стыке юриспруденции и менеджмента