Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Платежная система «Золотая Корона» представила рынку новый сервис — денежные переводы на карты китайской платежной системы UnionPay International (UPI).
Переводы cash2card осуществляются в рамках сервиса UnionPay MoneyExpress и на первом этапе будут доступны в инфраструктуре нескольких федеральных ретейловых сетей, сотрудничающих с «Золотой Короной».
Новый сервис позволит отправителям — физическим лицам осуществлять в торговых сетях операцию пополнение карт UPI, эмитированных китайскими банками — участниками этой платежной системы, подключенными к сервису UnionPay MoneyExpress. Услуга оказывается торговыми сетями от имени РНКО «Платежный Центр», которая является Принципиальным участником платежной системы UnionPay International.
Информационное и технологическое обслуживание РНКО «Платежный Центр» при взаимодействии с UPI осуществляет процессинговый центр «Золотая Корона», имеющий официальный статус Third Party Service Provider в платежной системе UnionPay.
Дневной лимит суммы переводов от одного отправителя для пополнения карт UnionPay составляет 5 тыс. долларов США (в рублевом эквиваленте). Отправителями могут быть как резиденты РФ, так и граждане других государств. Комиссия за операции перевода на карты UnionPay не взимается.
Новый сервис обладает рядом важных преимуществ по сравнению с классическими банковскими переводами в КНР. Во-первых, это скорость: срок зачисления перевода на карту UPI составит нескольких минут, а зачисленные на карту средства будут сразу доступны для использования. Во-вторых, простота оформления перевода: не нужно заполнять сложные формы, как при совершении банковского перевода. Дополнительным гарантом успешности перевода является процедура онлайн-валидации.
Источник: «Золотая Корона»
Превращаем внутреннюю трансформацию в конкурентное преимущество
За последние несколько лет ОТП Банк прошел сразу несколько этапов трансформации: от монопродуктового игрока к универсальному банку с амбициями кратного роста. Вместе с бизнесом изменяются корпоративная культура, профиль сотрудников и подход к HR. О том, зачем банку понадобились «смелость» и «дерзость», как устроена борьба за кадры и почему сотрудники стали главным инструментом продвижения HR-бренда, «Б.О» рассказала директор по персоналу и организационному развитию банка Наталья Рощина
Экспертиза на опыте
В 2026 году «Банковскому обозрению» исполняется 30 лет, из которых более 10 лет мы собираем финансовое сообщество на конференциях, где вместе с экспертами отрасли «препарируем» сложившиеся на рынке тенденции, чем бы они ни были вызваны: изменением в законодательстве, внешними шоками или технологическими новинками. За это время мы провели более 100 мероприятий по ключевым темам, где все заинтересованные могли найти то, за чем пришли: свежие кейсы, инсайты от практиков и готовые решения
Женщины-предпринимательницы в дореволюционной России
В массовом сознании история российского бизнеса до 1917 года — это мужской мир бородатых купцов и суровых промышленников-старообрядцев. Однако за фасадом этой брутальной экономики существовал пласт деловой активности, где ключевую роль играли представительницы слабого пола. Они успешно зарабатывали деньги и щедро тратили их на благие дела