По своей сути этот инструмент оценки уникален и предоставляет широкие возможности при грамотном использовании. МСП Банк применяет метод «360 градусов» на этапе завершения адаптационного периода работника. Наш выбор был обусловлен в первую очередь универсальностью самого инструмента. В фокусе исследования оказываются действия работника в реальных, зачастую стрессовых ситуациях, позволяющих ему проявить максимум имеющихся деловых и морально-волевых качеств.
Процедура проведения оценки по методу — анонимна, поскольку очень важно обеспечить всем участникам оценки психологический комфорт и максимальное чувство защищенности. Важно, что оценку проводят люди, которые общаются с работником на разных иерархических уровнях — руководители, коллеги, подчиненные. Это делает оценку существенно более объективной, при этом сам оцениваемый работник может проанализировать, насколько его самооценка совпадает с мнением коллег, нужно ли скорректировать свои действия или он движется в правильном направлении.
Методика предполагает и наличие возможностей для самооценки, такой встроенный подход отражен уже в самом названии, т. е. максимально полный охват оцениваемого по всем направлениям. Здесь ключевой момент — правильно подобрать участников анкетирования, способных корректно оценить профессиональные компетенции работника.

СПРАВКА Б.О
Метод «360 градусов» начали активно применять на Западе в 1990-е. В начале 2000-х годов российские HR-специалисты стали перенимать этот опыт у западных коллег, и...