Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
В борьбе за клиента банки конкурируют и между собой, и с финтех-компаниями, которые привыкли работать в иной парадигме обслуживания, с большей «маневренностью». Для успеха в этой гонке нужен гибкий инструмент построения дистанционных каналов
Появляется все больше доводов в пользу разделения зон ответственности и реализации мультисервисного подхода при построении IT-систем банка. Революционная платформа ДБО iSimpleBank 2.0 с разделенным backend и frontend как раз обеспечивает такой способ и работает в десятках крупных банков (не считая клиентов, использующих мобильное приложение, построенное с использованием этого же приема).
Компанией iSimpleLab разработан API-интерфейс, на основе которого реализуются проекты построения фронтов ДБО, маркетплейсов и пр. Технологичность API и опыт его внедрения позволили вывести отдельный продукт — ApiSimpleBank. На основе этого и определились следующие кейсы.
Кейс № 1. Это системы ДБО с классическим набором услуг. Frontend-компонент реализуется силами банка или третьей компанией. Какие-то каналы могут быть созданы коробочными продуктами iSimpleLab. Например, при реализации стратегии mobile first для усиления мобильных каналов привлекаются дополнительные сторонние ресурсы разработки.
Кейс № 2. В таких проектах банк создает backend-слой на платформе iSimpleBank 2.0, а frontend — на стороннем решении либо внутренними силами. Зачастую функционал фронта разбавлен из внешних систем дополнительными сервисами (как правило, информационными).
Кейс № 3. Для внедрения на первом этапе используется коробочный фронт от iSimpleLab. Банк получает готовый функционал классического ДБО на отделяемых фронтах, созданных с использованием современных технологий (iSimplePortal, iSimpleIONIC). Сотрудникам кредитной организации или третьим лицам компания передает исходные коды. Таким образом, банк экономит время и ресурсы.
Кейс № 4. Предполагает единый frontend-слой с объединением разных наборов услуг. Сюда выводят не только сервисы ДБО, но и внешние по отношению к ДБО сервисы. Авторизуясь один раз, пользователь может получить весь спектр услуг кредитной организации и партнеров из единого интерфейса. Для авторизации клиента и сервисов iSimpleLab поставляет SSO-сервер, определяющий единые правила доступа как к банковским, так и к сторонним сервисам.
Кейсе № 5. В этом кейсе банк может использовать несколько экземпляров frontend-компонентов для построения мультибанковского обслуживания различных типов клиентов. Используя единый бэк с настроенной ролевой моделью групп клиентов, можно предоставлять банковские услуги под различными брендами. Этот кейс, например, позволяет проводить исследования новых потребительских сегментов. Для нового направления может быть создана независимая IT-система, а в рамках единого технологического бэка могут предоставляться различные услуги.
Используя единый бэк с настроенной ролевой моделью групп клиентов, можно предоставлять банковские услуги под различными брендами
Кейс № 6. Предполагает создание финтех-агрегатора для упаковки банковских продуктов и их продажи вовне. Яркий пример — построенный на базе ММВБ маркетплейс. Роль ApiSimpleBank — в технологии поставки продуктов банка для маркетплейса. Возможно, сохранив существующую систему ДБО, кредитная организация будет использовать iSimpleBank для подключения к маркетплейсу через apiSimpleBank. Вариант развития кейса — финтех-агрегатор, предлагающий различным группам клиентов пакеты услуг, комбинированные на основе набора продуктов разных банков.
В современных условиях развития банковских услуг, чтобы удержаться на рынке, нужно двигаться быстрее. Потому iSimpleLab видит будущее ДБО-строения с описанными выше кейсами, которые уже готовы к новым вызовам рынка и конкурентной борьбе.
Реклама
Open Banking: Как соединить ледниковый период с прогрессом
Открытые API в банковской отрасли набирают все большую популярность во всем мире — в рамках государственных программ или по инициативе самих банков. В России, как показала организованная «Б.О» 2-я практическая конференция по открытым банковским платформам и Open API, рынок созрел для открытости, но с необходимостью вмешательства государства пока не определился
От продуктовой полки к роли Chief Wealth Officer
15 сентября сессия «Инструменты для private- и состоятельных клиентов: эволюция сегмента» на четвертом форуме РБК «Кэпитал Маркетс» начиналась вполне ожидаемо — с вопроса, куда пойдут деньги по мере снижения депозитных ставок. Но почти час разговора довольно быстро вывел дискуссию далеко за пределы инвестиционной полки
Репутация как искусство
Если финансовая отчетность показывает текущее состояние бизнеса, то репутационные риски помогают оценить вероятность будущих потерь. Отток клиентов, проверки регуляторов или санкции могут быстро снизить стоимость компании. Как репутация влияет на инвестиционную оценку бизнеса и на какие сигналы стоит обращать внимание?