Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Описание номера
В последнее время все больше банков особенное внимание обращают на эффективность работы персонала. При этом если для руководителей подразделений эффективность можно оценить по выполнению подразделениями плановых показателей, то для рядовых сотрудников (операционистов, бухгалтеров, кассиров и пр.) оценкой эффективности может служить нагрузка
В кейсе предложена методика системы комплексной рейтинговой оценки деятельности филиальной сети и сопоставление деятельности филиалов на основе финансовых, качественных и нефинансовых внутренних и внешних показателей с целью последующего корректирования деятельности филиалов и повышения их эффективности
Обычно, принято фокус внимания выстраивать на продаваемый продукт. Новизна: смещение фокуса внимания целевой аудитории на получение информации, никак не связанной с продаваемым продуктом, но актуальной и злободневной для клиентов
Вопросы повышения прозрачности финансовых потоков и предотвращения возможностей использования национальной финансовой системы для проведения операций в незаконных целях под особым надзором у ЦБ. Для банков такая расстановка акцентов означает необходимость проведения дополнительного анализа существующей системы внутреннего контроля в целях ПОД/ФТ на предмет оценки ее эффективности и соразмерности объемам, географии, структуре и специфике бизнеса
Сегодня, сетевая инфраструктура достигла высокого уровня развития, трейдеру необходим только компьютер с доступом всеть и стартовый капитал. Доступность мировых финансовых биржпрактически для любого желающегосоздает еще одно благоприятное условие для прихода на рынок частных трейдеров и инвесторов. Это в свою очередь обеспечивает финансовому рынку дивиденд в видееще более высокой ликвидности инструментов
В условиях замедления роста рынка корпоративных депозитов банки активно идут на встречу клиентам, предлагая компаниям наиболее выгодные условия и упрощенную систему размещения средств. О том, как максимально оптимизировать документооборот, сохранять возможность к гибкой корректировке ставок, а также применять индивидуальный подход к каждому клиенту
Банковская корпорация Sumitomo Mitsui (Европа) (SMBCE) недавно внедрила у себя новое решение для проверки публичных должностных лиц (ПДЛ) и ведения списков лиц, в отношении которых необходимо соблюдать меры предосторожности. Данное решение призвано обеспечить поддержку работы по соблюдению правил борьбы с отмыванием денег
Получение прибыли, расширение филиальной сети, кредитный конвейер, стандартизация процессов и высокое качество обслуживания — такие цели ставит перед собой Банк «Западный»
Для понимания эффективности собственного бизнеса банки используют различные модели финансового управленческого учета, которые фактически сводятся к следующим финансовым схемам — финансовый учет в разрезе подразделений, финансовый учет в разрезе банковских продуктов и услуг либо к их вариациям
Осенью 2012 года работающий на украинском рынке международный банк Platinum Bank приступил к реализации нового проекта — запустил интернет-банк Platinum Click. Об опыте по раскрутке нового бренда, а также о требованиях, предъявляемых клиентами к услугам интернет-банкинга, российским коллегам рассказал один из создателей украинского интернет-банка
Хеджирование позволяет компаниям, подверженным валютному риску, избежать финансовых потерь при неблагоприятном изменении валютного курса в будущем, а также упростить процесс планирования основных финансовых показателей хозяйственной деятельности за счет возможности зафиксировать будущее значение валютного курса
Подбор требует искусного эксклюзивного подхода. С одной стороны, нетрудоустроенный и одновременно успешный управленец в банке — редкость, с другой — выбрать лучшего из лучших не так уж и просто. Однако и без того небыстрый процесс нередко тормозят сами работодатели. Поговорим о причинах, которые усложняют поиск
Благодаря сотрудничеству с международными финансовыми институтами банк «Центр-инвест» строит свою деятельность на основе бизнес-модели устойчивого банкинга (sustainable banking), ориентированной на: долгосрочную рентабельность, органический рост, управление рисками на основе национальных и международных стандартов
Росбанк реализовал проект, в рамках которого полномочия по принятию кредитных решений перешли от центра к местам. Эти меры позволили укрепить конкурентные позиции банка в регионах, повысить лояльность клиентов и сократить реальные сроки принятия решений по кредитам с нескольких недель до нескольких дней при сохранении качества кредитного портфеля
Банки в своей деятельности по ипотечному кредитованию сталкивается не только с залогом вновь возведенных объектов недвижимости, но и с объектами вторичного рынка. Как обеспечить чистоту залоговой сделки и минимизировать риски возникновения всевозможных неожиданностей?
Банковские продукты и технологии, как известно, не являются интеллектуальной собственностью и не могут защищаться законодательно. Поэтому вопрос создания долгосрочных конкурентных преимуществ и защиты рыночных позиций банка сегодня стоит необыкновенно остро. Наличие собственной сети устройств самообслуживания банкоматов и терминалов является одним из трудновоспроизводимых конкурентных преимуществ