- Аналитика
- Маркетплейсы — уже не мода и не хайп
Маркетплейсы — уже не мода и не хайп
Руководитель дирекции развития электронных сервисов банка Уралсиб Андрей Щенников поделился с «Б.О» планами развития маркетплейса банка
— Андрей, назовите топ тенденций в развитии экосистем и маркетплейсов.
— Основная идея экосистемы — это взаимосвязь, благодаря которой элементы экосистемы существуют, развиваются, растут. Каждая ее часть увеличивает свои шансы на выживание за счет связи с остальными. В то же время возможность выживания экосистемы возрастает с увеличением числа связанных с нею «живых» организмов. Аналогичное происходит и с цифровыми продуктами. Они эволюционируют в «хабы ценности», которые могут быть связаны с другими продуктами, что необходимо для их роста.
Можно выделить следующие тенденции:
-
покупатели ждут идеального опыта покупок / использования существующих сервисов;
-
существующие платформы стремятся к структурированным решениям;
-
маркетплейсы захватывают территорию обычных интернет-банков.
-
маркетплейс, интернет-банк, сайт являются элементами экосистемы и начинают занимать все большее пространство в рамках жизненного цикла предпринимателей — от регистрации бизнеса до его закрытия.
— В чем ценность маркетплейсов для клиента и банка?
— Времена, когда покупателю было важно просто быстро найти и дешево купить товар, постепенно уходят в прошлое. Теперь клиент ищет идеального взаимодействия с банком при решении повседневных задач вне зависимости от того, чего он больше ждет, — быстрых финансовых операций или решения проблемы при страховании товара. Ключевая ценность для клиента — сокращение времени принятия решения, качество решения, получение услуги и управление ей в одном месте с одинаковой логикой. Зачем искать решение в поисковике, просить выставить счет на оплату, забивать платежные реквизиты в платежку, когда это можно сделать в три клика за счет интеграции нефинансовых сервисов с интернет-банком? С его помощью предприниматели могут делать очень многое, иначе им пришлось бы использовать другие приложения и сервисы. Но в этом нет необходимости. Пользователи могут читать аналитические отчеты, получать юридическую помощь, вести бухгалтерию, используя все тот же интерфейс. Привыкнув к логике команд, они могут делать практически все, что нужно, и у них формируется привычка постоянно использовать интернет-банк для решения повседневных бизнесовых задач.
Верю, что банки могут получить значительную выгоду за счет интеграции с другими продуктами.
Во-первых, это блестящая стратегия продвижения на рынок и удержания клиента. Например, вероятность ухода клиента снижается при наличии у него открытого расчетного счета, подключенной онлайн-бухгалтерии и юридической помощи.
Во-вторых, этот подход открывает доступ к функциональности продукта через интерфейс, в котором пользователь проводит значительную часть времени. Очевидно, что люди хотели бы минимизировать время, которое они тратят на рабочие процессы в рамках повседневной жизни. Разумно, что они предпочитают оставаться в той среде, которую уже используют для финансовых операций (платежи, справки, проверки контрагентов). Это актуально для различных действительно ценных продуктов и позволяет предлагать действительно необходимые решения в нужный момент времени.
В-третьих, получение дополнительного комиссионного дохода за счет продажи партнерских продуктов.
— Каковы предпосылки создания вашего маркетплейса?
Каждая часть экосистемы увеличивает свои шансы на выживание за счет связи с остальными
— Не было цели создать маркетплейс. Ставилась задача создать экосистему, которая имела бы единый «генетический» интерфейс, а также способы его построения вне зависимости от продуктовой среды, с которой соприкасается клиент; единые способы идентификации — от сайта до авторизованной зоны для клиента в интернет-банке; бесшовную передачу данных между банком и партнерами; бесшовный цикл перемещения клиента между фронтальными средами — от приема трафика до предоставления финансовой/нефинансовой услуги в модели «единого окна». Маркетплейс в данном случае выступал элементом экосистемы, который является не конкретным софтом партнера, а информационной средой, связанной с финансовыми услугами банка, встроенной в собственные бизнес-процессы и информационные системы банка.
— Почему маркетплейсы стали настолько популярны?
— Маркетплейсы — уже не мода и не хайп, это просто удобный для потребителей и продавцов формат покупки и продажи продуктов, услуг, решений.
Если говорить тезисно, то, во-первых, они аккумулируют новые технологии и стимулируют конкуренцию; во-вторых, дают возможность зарабатывать деньги; в-третьих, формат маркетплейсов позволяет улучшить коммуникации в связке «банк — клиент» и обеспечвть качество продажи финансовых/нефинансовых решений благодаря цифровому взаимодействию.
— Какое развитие вы видите для вашего маркетплейса?
— Одна из ключевых задач заключается в том, чтобы предлагать клиентам сервисы и продукты, когда их потребность еще не успела полностью сформироваться. Задача — научиться предугадывать желания предпринимателей на каждом этапе жизненного цикла компании. Цель получения комиссионных доходов от реализации интегрированных нефинансовых сервисов через формирование клиентоориентированной экосистемы (сайт, интернет-банк, маркетплейс) с анализом профиля потребления.
Нефинансовые сервисы могут стать большим бизнесом для интернет-банка
Об этапах становления линейки небанковских сервисов для развития и ведения бизнеса на платформе интернет-банка Сбербанка, потенциале их развития, значении и подходах к созданию превосходного клиентского опыта рассказал Евгений Колбин, вице-президент и директор дивизиона «Цифровой Корпоративный Банк» Сбербанка
Как построить цифровой банк для малого бизнеса
Цифровой банк для предпринимателей «Сфера» ФГ БКС существует чуть больше полугода, но уже занял второе место в номинации «Банковский продукт года» премии Finaward. О создании проекта «Б.О» рассказали председатель правления БКС Банка Дмитрий Пешнев-Подольский и руководитель «Сферы» Дмитрий Костенко
Объем арт-рынка. Можно ли его посчитать?
Согласно отчету Art Basel & UBS, мировой арт-рынок в 2025 году стоил 59,6 млрд долларов, при этом внутренний российский рынок искусства оценивается в 0,08–0,1% мирового. Расскажем, в чем заключается сложность подсчета абсолютных значений и какие способы сбора данных применяются
Пять выставок московской осени
Знакомое имя в музейной афише еще не означает предсказуемой встречи. Этой осенью я открыла для себя Врубеля-керамиста и увидела, как Булгаков придает древним монетам особый смысл. В ЗИЛАРТе удивилась смелости коллекции, а в ГЭС-2 задумалась о том, сколько чужого труда стоит за нашими желаниями. Выставка о Плисецкой напомнила о том, что характер — это и есть судьба. Все пять выставок работают в течение ноября и продолжатся в 2027 году
ДельтаЛизинг: сила эмитента — в устойчивости бизнеса
Российский рынок лизинга за последние несколько лет заметно изменился. После рекордных темпов роста 2023 года, когда объем нового бизнеса достиг 3,59 трлн рублей, за несколько последующих лет отрасль перешла к более умеренной динамике. Как в этой сфере чувствует себя один из лидеров рынка?
ПЕРЕЙТИ НА ГЛАВНУЮ



