Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
На вопросы «Б.О» о концепции открытого пространства нового офиса Банка и о том, какой была первая реакция сотрудников в день новоселья, рассказала Наталья Рощина, директор по персоналу и операционному развитию ОТП Банка
— Наталья, почему вы решили отказаться от привычной концепции офисных помещений в пользу концепции Open Space?
— Замечу для начала, что ничего плохого в классических офисных помещениях нет — в зависимости от целей компании выбирают разные варианты организации пространства. Есть те, кто предпочитает только закрытые офисы, потому что у них свои, вполне определенные требования, ожидания от сотрудников и от их работы. Так что открытый офис — не всегда идеальная и универсальная форма. У каждой компании свой путь.
Мы отказались от привычного офиса, потому что считаем, что рабочее помещение — важный элемент культурологического пространства банка в целом, в котором у нас произошли серьезные изменения. Мы настроились на прямой формат взаимодействия между подразделениями. Новый офис позволил нам существенно улучшить условия работы, повысить комфорт на рабочем месте — это и было одним из ключевых факторов при выборе типа пространства. Нам важно было сблизить наших сотрудников и увеличить пространство для взаимодействия, которого в старом офисе не хватало.
— Таким образом, новое офисное пространство — это вопрос изменений в корпоративной культуре, которые позитивно скажутся на бизнесе?
— Совершенно верно.
— Рассматривались ли другие варианты обустройства офиса?
— Сразу было определено, что мы переедем в формат Open Space, и других опций мы не рассматривали. Много времени мы посвятили тому, как правильно расположить в открытом пространстве подразделения с точки зрения локаций между этажами, какие подразделения разместить по соседству. Мы понимали, что необходимы в том числе и элементы зонирования, отделения одной функции от другой. Именно эти вопросы мы обсуждали в первую очередь.
— Не мешает ли работе в открытом пространстве шум?
— По сути, у нас и в прежнем офисе не было закрытых конфигураций, когда каждый сотрудник работал бы в отдельном кабинете. Сотрудники располагались по зонам в рамках своих подразделений. Поэтому нельзя сказать, что после переезда в новый офис ситуация с шумом ухудшилась. Мне кажется, сотрудники, понимая особенности открытого пространства, начинают аккуратнее относиться друг к другу и стараются не создавать лишнего беспокойства коллегам. И потом, это все-таки не колл-центр, особого шума в нашем офисе нет.
— Проводились какие-либо специальные мероприятия по «акклиматизации» сотрудников в новом пространстве?
— Да, мы провели несколько разных коммуникационных компаний, чтобы понять, как жить в новом офисе, каким правилам и нормам поведения следовать, чтобы всем было комфортно. Привычка формируется, как известно, за 21 день, мы этот период уже прошли — в офис мы переехали 15 апреля.
— Каковы характерные особенности нового пространства?
— Столы сотрудников размещены более просторно, в дизайне учтены элементы шумоизоляции. Есть маленькие кабинки с полным звукопоглощением — для звонков по телефону. Соответственно у сотрудников уже формируется другая культура — когда нужно сделать звонок, можно там уединиться и поговорить. Достаточно много разнообразных переговорных, причем не бывает такого, чтобы все они были заняты. В старом офисе много встреч проходило непосредственно на рабочих местах . Причем не факт, что все в них участвовали, но всем приходилось слушать.
— Придерживались ли вы общепринятых трендов в плане дизайна или старались сделать помещение нестандартным?
— Нам хотелось сделать офис местом притяжения сотрудников и кандидатов, чтобы его пространство выгодно выделялось из числа других банковских офисов. Например, те же упомянутые выше телефонные кабинки, разнообразные дополнительные очень удобные места отдыха. Это все нестандартные решения, и этого можно было не делать, но нам хотелось внести в пространство оригинальные элементы. В целом, реализована концепция экоофиса — много естественной зелени, полы, имитирующие каменное покрытие, а в названиях переговорных учтена география — Байкал, Ладога, Енисей и другие. Для оформления пространства взяты за основу признаки четырех природных зон — степь, тайга, тундра и горы, они используются в разных элементах дизайна помещений.
— Почему именно природа?
— Природа расслабляет, притягивает к себе. Нам хотелось создать место, где приятно, комфортно работать. Однажды я ынужденно задержалась на встречу с кандидатом, который ожидал меня в зоне ресепшн. Когда я пришла, извинившись за опоздание, он ответил, что мне можно было не спешить — он наслаждается отдыхом на нашей дизайнерской эргономичной скамейке. Услышать такое было приятно.
— Сколько человек работает в новом офисе и какова общая площадь?
— Около 380 человек, площадь примерно 3,5 тыс. кв. метров.
— Сколько теперь в банке переговорных комнат? Какова их загрузка? Формат?
— У нас 20 переговорных. Мы знаем, что если кому-то внепланово нужно провести встречу, у нас всегда есть свободная переговорная. Сами комнаты разного формата: есть на три-четыре человека, есть на двадцать — мы специально ставили такую задачу перед дизайнерами.
— Переговорные комнаты объединены в единую систему бронирования или можно бронировать только непосредственно с консоли самой комнаты?
— Все централизовано, сотрудники бронируют переговорные через свой компьютер, но можно произвести бронирование и непосредственно с консоли. Есть и экран, на котором визуализированы все переговорные комнаты и соответствующе подсвечены: зеленый — свободно, красный — занято.
— Проект для сотрудников до поры до времени был засекречен…
— Мы старались сохранить интригу. Все знали, что у нас запланирован переезд, но не знали, куда. Потом мы раскрыли место, но о новом дизайне большинство сотрудников не знали до момента переезда, это правда.
— А сам переезд был связан именно с необходимостью изменения офисного пространства?
— Сработал набор разных факторов, в том числе нехватка офисного пространства, окончание контракта аренды старого офиса. Вместе с тем изменение офисного пространства для продолжения развития Банка было также существенным фактором. Людям важно работать в красивом удобном офисе, и многие кандидаты при прочих равных условиях выбирают наш банк.
— Какой была первая реакция сотрудников на новый офис?
— Удивление, восторг! Мы хотели именно такого эффекта, поэтому и скрывали идею нового офиса.
— Удалось ли, на ваш взгляд, сделать офис мечты?
— Более чем. Если посмотреть на огромное количество фотографий, которые наши сотрудники выложили в социальных сетях после переезда, то это говорит само за себя. Количество репостов публикаций об офисе и бесчисленное число восторженных комментариев — все это говорит о том, что наши сотрудники гордятся новым офисом.
Своими силами: бизнес самостоятельно «растит» специалистов
Пока в России полноценно не заработала Национальная система квалификаций, работодатели находят собственные способы «воспитания» необходимых специалистов. Наиболее активно в этом плане действуют банки, страховые и инвестиционные компании, ретейл, телекоммуникационный бизнес и IT-сектор
Внедрение программ поддержки — это осознанные инвестиции в человеческий капитал
О важности благополучия сотрудников, программах в этой области и их применении в России рассказала Татьяна Бурцева, директор по развитию и член совета директоров Европейской Юридической Службы
FINLEGAL Дискриминация банковских служащих
Столь привлекательная работа «банкиром» имеет немало сложностей, с которыми сталкиваются как уже занимающие должности представители банковского менеджмента, так и те, кто только собирается занять одну из «топовых» позиций в банке
Переход на общую инфраструктуру предотвратит появление «пустующих рынков»
В январе Банк России опубликовал программный документ «Основные направления развития наличного денежного обращения в 2026–2030 гг.». Немалая роль в нем отводится вопросам инкассации. В частности, в документе появился новый участник — «оператор критической инфраструктуры». Планируется, что им станет Объединение «РОСИНКАС». Мы попросили президента объединения Сергея Верейкина прокомментировать документ
Фонд вместо траста
Санкции, закрывшие для россиян привычные трастовые юрисдикции, неожиданно дали импульс развитию нового для России инструмента — личных фондов, благодаря которым капитал начал возвращаться под российскую юрисдикцию. Такие фонды быстро набирают популярность среди владельцев крупного бизнеса, но за внешней привлекательностью конфиденциальности и наследственного планирования скрывается ключевая проблема — правовая и налоговая неопределенность. Готов ли рынок доверить миллиарды новой конструкции без судебной практики и с риском дорогих ошибок, станет ясно уже в ближайшие годы