Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Банковское обозрение
Директор по продажам, маркетингу и развитию бизнеса
БИОГРАФИЯ
Имеет высшее экономическое образование — окончил Московский институт экономики политики и права (МИЭПП) в 1999 году. В банковской сфере работает с 1993 года. С 1993 по 1999 год прошел путь от экономиста отдела до начальника расчетно-дилингового центра АБ «Торибанк». С 1999 по 2005 год — член правления — заместитель председателя правления АБ «Оргрэсбанк». С 2005 по 2011 год — заместитель начальника управления регулирования деятельности участников финансового рынка ФСФР России. С 2011 года — директор по маркетингу НБКИ. В настоящее время — директор по продажам, маркетингу и развитию бизнеса НБКИ.
*Информация актуальна на 20.10.2014
FinRetailАналитика Банкрот не пройдет
Банкротству физлиц в России около девяти лет, однако наиболее доступным для граждан оно стало только после внедрения так называемой упрощенной (внесудебной) процедуры банкротства через МФЦ в 2020 году. А еще более активно данный процесс заработал после расширения критериев упрощенного банкротства в ноябре 2023 года
Best-practiceFinRetail Когда клиент созрел
Развитие рынка розничного кредитования и эволюция алгоритмов предиктивной аналитики стали предпосылками создания НБКИ семейства принципиально новых прогнозных моделей, предсказывающих вероятность получения частным клиентом необеспеченного кредита в ближайшем будущем
FinRegulationFinRetailАналитика Пользователи кредитных историй повысят точность предиктивной аналитики
О новом формате кредитной истории и переходе на него банков «Б.О» рассказал Алексей Волков, директор по маркетингу Национального бюро кредитных историй
Аналитика Давай останемся друзьями
Изучение поведения «отказников» по кредитам — важнейший способ повышения эффективности работы банков с существующей клиентской базой
Аналитика Оценка заемщика в новых условиях
У населения риск-менеджмент обычно ассоциируется с отказами в кредитах, то есть подавляющее большинство думает, что основная задача соответствующего подразделения — определить, кому кредит нельзя выдавать. На самом деле классическая задача «рисковика» — выявить тех, кто с приемлемой вероятностью вернет полученную ссуду, оплатит проценты и принесет тем самым прибыль организации. В более широком смысле задача заключается в определении параметров кредита (суммы, срока, ставки), который конкретный заемщик а) возьмет и б) вернет с процентами
Мнение В зоне повышенного внимания
Просроченная задолженность по кредитам физическим лицам к концу 2014 года превысила 800 млрд рублей. Из 55 млн действующих на 1 января 2015 года кредитов населению 11,7% — просроченные. При этом ситуация в разных секторах кредитования отличается: от стабильно хорошей в залоговом кредитовании до стабильно ухудшающейся — в необеспеченном
Аналитика Способы оценки заемщиков
Определение риска в розничном кредитовании — ключевой элемент процесса для любого кредитора — банка, МФО, КПК и т. п. Чем точнее кредитор может оценить риск, тем большей степенью свободы он будет обладать на рынке, а его кредитные предложения будут наиболее конкурентными. Современная индустрия оценки кредитного риска в России достаточно развита и позволяет кредитору любого типа с минимальными затратами управлять рисками на всем этапе жизненного цикла кредита — от подачи заявки и принятия решения о параметрах выдаваемого кредита до кросс-продаж, управления лимитом и, в случае дефолта, управления взысканием долга
Третья версия скоринг-бюро НБКИ: новые возможности по управлению рисками
Летом 2014 года Национальное бюро кредитных историй (НБКИ) и компания FICO выпустили 3-ю версию скоринговой модели FICO v3.0. Банки-пользователи отметили повышение стабильности и усиление прогнозной силы новой модели
Мнение Об актуальной информации о кредитной дисциплине заемщика
НБКИ работает с 1300 МФО, которые регулярно и часто запрашивают кредитные отчеты (каждая МФО запрашивает в среднем по 1500 кредитных отчетов ежемесячно). Учитывая, что 30% из зарегистрированных МФО не ведут никакой деятельности, в настоящее время половина из реально работающих на рынке организаций запрашивает кредитные отчеты в НБКИ. На основе этого можно судить, насколько актуальна для них информация о кредитной дисциплине заемщика
