Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Описание номера
Блондинка начинает работу в банковском дилинговом центре. Коллеги ревнуют блондинку к ее профессиональным успехам. Борьба с «локаторщиками». Конкуренция на рынке труда. Выборы Ельцина и колебания марки. Начальником становится американский торговец презервативами. Заговор трейдеров.
Российские банки могут похвастаться рекордной доходностью своего бизнеса, зато не могут похвастаться низкими уровнями кредитных рисков. По последнему показателю они, по оценкам международных рейтинговых агентств, как раз являются «рекордсменами», что значительно снижает их привлекательность в глазах потенциальных инвесторов. Есть ли способ бороться с кредитными рисками,или российские банки обречены на их рост в условиях «потребительского бума» в стране?
Первое место досталось щиту Райффайзенбанка, последнее — щиту Номос-Банка
Главной защитой банка от потребительского экстремизма станетта самая прозрачная эффективная ставка, которую банкирамтак не хочется высчитывать и показывать. Основной предмет недовольства клиентов — необходимость платить ежемесячные комиссии — будет устранен. Все комиссии будут переплавлены в некий единый показатель, тариф. Это не комиссия — это цена продукта. Хочешь — покупай. Не хочешь — проходи мимо. Банкам осталось немного посудиться с теми заемщиками, которых они успели «облагодетельствовать» ранее. Срок исковой давности — три годас момента подписания кредитного договора.
Нецелевая ссуда постепенно вытесняет с рынка розничного кредитования потребительские экспресс-кредиты, выдаваемые в торговых точках. Портфели розничных кредитных организаций в части именно беззалоговых кредитов на неотложные нужды растут очень быстро. Однако в среднесрочной перспективе классическую нецелевую ссуду могут «потеснить» кредитные карты — именно «пластику» банкиры прочат в ближайшие несколько лет настоящий «взрыв» популярности.
В полном соответствиис правилами жанра политической драматургии накал страстей вокруг идеи реформирования банковского надзора поутих,а сама дискуссия свернула на путь фарса. Рынок с замиранием сердца ждал громкой отставки Сергея Игнатьева, а ушел — тихо и без пафоса — Олег Вьюгин. Депутат Госдумы Резник призывал отнять у Банка России надзорные функции — теперь предлагает надзор оставить,но отобрать регулирование.
Глава Минфина Алексей Кудрин, которого некоторые эксперты прочили наряду с Олегом Вьюгиным в новые регуляторы банковского рынка или даже в мегарегуляторы, в конце мая сказал свое веское слово: «Минфину хватает регулирующих функций. Мы не собираемся выводить контроль над банковским рынком из Банка России».
Банки, разрабатывая стратегии развития, ставят перед собой различные цели: кто-то планирует максимально подготовить свой бизнес к последующей продаже стратегическому инвестору, кто-то стремится сделать себя «монопродуктовым» или, наоборот, универсальным. О том, зачем новая стратегия развития понадобилась почти три года назад Русь-Банку, рассказал «БО» директор департамента маркетинга банка Дмитрий Юрцвайг.
Электронные документы постепенно вытесняют из банков своих бумажных собратьев.В условиях растущей розницы количество документовв кредитных организациях увеличивается в геометрической прогрессии, и без использования современных систем электронного документооборота банкирамне «выжить» в этом секторе.
Крупнейший игрокна рынке банковского страхования подводит итоги года. О темпах роста по сбору страховых премийи перспективах сотрудничестваСК «Росгосстрах»с московскимии региональными банками рассказывает Максим Элик, заместитель генерального директора Росгосстраха, руководитель департамента корпоративных продаж.
Бизнес на розничных электронных платежах приносит ощутимую прибыль и быстро наращивает обороты. Однако банкиры лишь недавно начали принимать активное участие в освоении этого рынка. Пока они преимущественно используют существующую инфраструктуру банкоматов, однако уже начинают «отбивать» у своих конкурентов главное оружие — электронные платежные терминалы.
Банк «Вымпел» стал одной из пяти кредитных организаций, которые приняли участие в эксперименте ЦБ РФ по внедрению института кураторства. Вот уже пять лет «Вымпел» открыт надзорному органув режиме он-лайн. Банк пережил нелегкие времена «притирки»к новым условиям надзора, но наградой стало избавлениеот присущего всем банкирам постоянного страха ошибкии неминуемого жесткого наказания.
Два-три года назад ПИФы недвижимостии земельные ПИФы считались настоящей экзотикой среди инвестиционных инструментов. Сейчас они становятся реальной альтернативой фондам акций и облигаций. Фондовый рынок не будет расти бесконечно, говорят эксперты, а вот земля и недвижимость всегда будут в цене. Поэтому о создании таких ПИФов все чаще задумываются теперь не только управляющие компании, но и банки, которые не прочь привлечь и «розничных» инвесторов,и крупных частных клиентов в долгосрочные проекты.
«Банковское обозрение» провело опрос среди банкиров, пытаясь узнать: для чего все-таки нужна и используется стратегия? Не все банки согласились отвечать на эти вопросы, поэтому, оценивая ответы, следует иметь в виду, что имеет место своего рода выборка: охотнее отвечали те, кому есть чем гордиться, для кого тема стратегии актуальна и, самое главное — охотнее всего те, кто стратегию разрабатывал сам, а не на аутсорсинге.Хотя, по данным «БО», 40–50% банков заказывают стратегию именно профессиональным консультантам. Банки используют эту возможность еще и как своего рода аудит — сторонний консультант оценит бизнес-процессы банка и представит свой, внешний взгляд.В общем, в выборку попали преимущественно те, кто делал стратегии сам и недавно.
Выделение розничного направления деятельностив отдельную бизнес-структуру — сложная задача не только для российских банков, но и для международных финансово-кредитных структур, имеющих многолетний опыт деятельности. О том, как решал эту задачу Межпромбанк при создании своей розничной «дочки»,и о том, как разрабатывалась специальная стратегия развития для «Межпромбанка Плюс», рассказал «БО» заместитель председателя исполнительной дирекции Межпромбанка Александр Буря.