Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Колумнист «Б.О»
БИОГРАФИЯ
Родился в 1972 году в городе Краснокаменске Читинской области, имеет два высших образования: в 1994 году закончил математический факультет Кемеровского государственного университета по специальности «актуарная математика», в 2002 году — экономический факультет КемГУ по специальности «экономист-менеджер». Также Булад Субанов был участником Президентской программы подготовки управленческих кадров, в рамках которой проходил стажировку по направлению «стратегический маркетинг» в Университете Волверхемптон (Великобритания). В период с 1994 по 2001 год занимал пост генерального директора регионального оператора кабельного ТВ в Кузбасcе «ОР–ТВ». С 2001 по 2007 год работал в ОАО «Вымпелком-Коммуникации» в должностях директора Кемеровского филиала, а затем регионального директора по Дальнему Востоку, где курировал вопросы интеграции приобретенных компаний и повышения эффективности бизнеса компании в регионе. В 2008–2009 годах работал в ООО «Дженерали ППФ Страхование жизни» на позиции директора по продажам и маркетингу, осуществляя руководство каналами продаж продуктов страхования жизни и страхования от несчастных случаев, а также проектом ребрендинга и вывода на российский рынок международного бренда Generali Group. Кроме того, входил в состав правления компании. В ОТП Банк пришел в январе 2010 года и курировал классическую сеть банка. В 2011 году назначен на должность заместителя председателя правления ОТП Банка. В марте 2014 года назначен советником председателя правления Банка24.ру. С мая 2014 года - председатель совета директоров банка «Пойдем!». В мае 2014 года вошел в совет директоров Банка24.ру. С августа 2014 года по сентябрь 2017 года — председатель правления Русского Международного Банка.
*Информация актуальна на 22.10.2021
Тренды управления взаимоотношениями и лояльностью в 2022 году
Финансовая система Казахстана во время январских беспорядков
Прогнозируя будущее, финансовые институты формируют адаптивные стратегии, чтобы гарантированно зарабатывать на постпандемийном рынке. Экспертно выделю пять перспективных трендов 2022 года, которые помогут найти новые конкурентные преимущества для розничных банков
Массовый приток на рынок капитала новых клиентов мотивирует инвестиционные компании регулярно переосмысливать подходы к цифровизации сервисов для новых и действующих клиентов
О сервисах для количественного трейдинга, кибербезопасности и предотвращении фрода. Колонка завершает трилогию об ИИ платформах и сервисах для финансовой отрасли. Со второй колонкой о кредитовании и андеррайтинг, управлении рисками и персональном банкинге можно ознакомиться тут
Банки не уделяли метавселенным должного внимания, пока их развитием занимались производители игр. Но теперь Facebook может быстро превратить площадку для гиков в глобальный рынок. Поэтому банкам стоит еще раз приглядеться к тому, что беспокоит электронную коммерцию
Современные банки, задыхающиеся в крепких объятиях регулирования, постоянно ищут новые конкурентные преимущества и способы создавать долгосрочную ценность для клиентов и сотрудников. Банки незримо связаны с экологическими, социальными и корпоративными вызовами. Поэтому логично, что понимание принципов ESG влияет на долгосрочную доходность и становится конкурентным преимуществом
Почему растет доля краткосрочных валютных вкладов, как хакеры выводят похищенные средства и что такое НСУД