Вход
27.03.2025
Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Финансовая сфера
Летом 1996 года вышел в свет первый номер «Банковского обозрения». В июльском номере журнала за нынешний, 2021 год, мы лишь упомянули об этом скромном историческом событии 25-летней давности, а сейчас подготовили материал о том, как журнал жил и развивался все эти годы, о чем писал, какие развивал креативные идеи и проекты.
Все эти годы «Банковское обозрение» оставалось своеобразным «зеркалом» индустрии, журнал был объективен, не занимал ничьих позиций, никогда не вступал в пиар-войны, не участвовал в медийных играх противостояния, мы старались отражать для читателей, что происходит на российском финансовом рынке.
Этот материал — не последняя наша активность, связанная с юбилеем. Осенью мы планируем организовать небольшую ретроспективную экспозицию истории проекта «Б.О» на фоне истории всей российской банковской системы за эти 25 лет, которая покажет, где мы все были четверть века назад, как прошли эти годы и где мы оказались сейчас.
Что касается нашего общего будущего, то мы не возьмем на себя смелость его предсказывать, но будем вновь и вновь рассказывать о нашем настоящем, анализировать то, что происходит в российской финансовой отрасли.
Вышел в свет первый номер приложения к Банковскому дайджесту — «КАПИТАЛ», который назывался «Банковское обозрение»
Журнал «Банковское обозрение» зарегистрирован как отдельное печатное СМИ.
В период 1998-2001 журнал выходил нерегулярно, в 2002 году выпуск возобновляется ежемесячно и «Банковское обозрение» позиционируется как отраслевое СМИ для работников банковской отрасли.
Объявлен новый курс журнала: отныне «Банковское обозрение» позиционирует себя как главный банковский журнал России.
Открыт сайт журнала. Появился свой фирменный стиль — квадрат «Б.О», которыйс небольшим ребрендингом используется до сих пор.
«Банковское обозрение» выпустило в свет альманах «Кабинет банкира».
Журнал выпустил «Словарь слоганов банковской рекламы». Эти слоганы в разное время применялись или применяются банками на российском рынке.
Начат выпуск нового приложения к журналу —«Банковское обозрение для бизнеса». Приложение выходило в течение 2009 года.
Обновлена издательская концепция. Теперь «Банковское обозрение» — это издательский проект, на базе которого формируется «БОсфера» — отраслевой банковский портал.
Составлен первый рейтинг женщин-банкиров. Впоследствии рейтингии рэнкинги от «Банковскогообозрения» появились у молодых банкиров, банкиров со стажем и собственников банков.
Начало издаваться ежеквартальное приложение к журналу
Best Practice, представляющее собой сборник банковских кейсов.
Журнал провел первую церемонию награждения ежегодной премией инноваций и достижений финансовой отрасли «БАНКОВСКАЯ СФЕРА».
Начало издаваться приложение к журналу «БАНКнадзор», представляющее собой сборник кейсов по судебнойи надзорной практике.
Вышла в свет книга «РАЗГОВОРЫ ФИНАНСИСТОВ», в которой собраны беседы профессиональных участников финансового рынка настраницах «Банковского обозрения».
Премия «БАНКОВСКАЯ СФЕРА» переименована в «ФИНАНСОВУЮ СФЕРУ», в которой награждались финансовые компаниии решения для финансового рынка.
Премия, учрежденная журналом в 2012 году, вновь стала ежегодной и получила новый бренд — FINAWARD. Проходит в новом объединенном формате с участием проектов всего финансового рынка.
Летом 2021 года проект «Банковское обозрение» отметил свой четвертьвековой юбилей.
«Банковское обозрение» как любое современное СМИ — это не просто какой-то один медианоситель, журнал или сайт. Под брендом «Б.О» сейчас объединены несколько десятков медиапроектов, решающих в разных направлениях. За прошедшие 25 лет некоторые медиапроекты, решив свои задачи, закрылась, но многие продолжают работать и обновляться. Мы уверены, что будут появляться и новые проекты.
Неизменной все эти годы оставалась целевая аудитория «Банковского обозрения» — профессиональные сотрудники банков и компаний российского финансового рынка.
|
|
Наименование медиапроекта |
Период существования проекта |
|---|---|---|
|
ПЕЧАТНЫЕ ИЗДАНИЯ Исторически «Банковское обозрение» — это ежемесячный деловой журнал, но за время его выпуска в рамках проекта выходило несколько печатных приложений к нему |
«Банковское обозрение» |
С 1996-го по н.в. |
|
«Кабинет банкира» |
2006 год |
|
|
«Банковское обозрение для бизнеса» — «Б.О2b» |
2009 год |
|
|
«Все для банка и банкира» |
2005–2008 годы |
|
|
«Лидеры банковского страхования» Отдельно изданный сборник статей по тематике банкострахования |
2004–2007 годы |
|
|
«Разговоры финансистов» |
С 2014-го по н.в. |
|
|
Best Practice |
С 2010-го по н.в. |
|
|
FinLegal |
С 2012-го по н.в. |
|
|
«Словарь банковских слоганов» |
2008 год |
|
|
«Банковское обозрение в картинках» |
2005–2010 годы |
|
|
ЭВЕНТЫ |
FINAWARD |
С 2012-го по н.в. |
|
IdTech |
2016–2020 годы |
|
|
FinCX |
С 2016-го по н.в. |
|
|
FINLEGAL |
С 2015-го по н.в. |
|
|
FuturePay |
С 2015-го по н.в. |
|
|
FinSME
|
С 2016-го по н.в. |
|
|
InvestTech |
С 2018-го по н.в. |
|
|
БАНКОСТРАХОВАНИЕ |
С 2019-го по н.в. |
|
|
Серия конференций по технологиям открытого банкинга |
С 2017-го по н.в. |
|
|
РЕЙТИНГИ И РЭНКИНГИ |
Женщины-банкиры. Ежегодные рейтинги женщин-банкиров |
С 2011-го по н.в. |
|
Молодые, быстрые |
2011–2017 годы |
|
|
Банкиры-ветераны |
2013–2016 годы |
|
|
Рейтинг руководителей российских подразделений private banking |
С 2021-го по н.в. |
|
|
Лонгриды — отдельное направление редакционной деятельности на сайте «Банковского обозрения». Развернутые материалы по отдельным темам лонгридов периодически обновляются и пополняются |
IT-проекты года |
С 2018-го по н.в. |
|
InvestTech: Рынок, исследования, перспективы |
2020 год |
|
|
Open Banking: Бизнес-модели и регулирование |
2020 год |
|
|
IdTech и биометрия в российских банках: этапы развития, кейсы, перспективы Как биометрические технологии могут помочь преодолеть трудности, связанные с ограничениями посещения отделений, и станет ли экономический кризис катализатором массового внедрения биометрии в России |
2020 год |
|
|
Эволюция российских монет |
С 2018-го по н.в. |
|
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СОЦСЕТИ |
Сайт bosfera.ru. |
С 2004-го по н.в. |
|
События компаний финансового сектора |
С 2011-го по н.в. |
|
|
Новости регуляторов |
2014–2015 годы |
|
|
Новостная лента по социальным и благотворительным проектам в финансовой отрасли |
С 2015-го по н.в. |
|
|
Новостная лента «7 в 1» |
С 2018-го по н.в. |
|
|
Соцсети Facebook, Twitter, VK, Telegram, YouTube, Instagram, LinkedIn, «Я.Дзен» |
С 2012-го по н.в. |
На протяжении 25 лет над журналом «Банковское обозрение» трудились десятки журналистов, редакторов, менеджеров, дизайнеров... Всех перечислить невозможно, поэтому назовем 25 сотрудников, которые в разное время оказали большое влияние на журнал и благодаря которым он стал таким, каким мы знаем сейчас.
За 25 лет со страниц журнала эксперты и обозреватели в своих материалах не единожды верно предсказали развитие событий на финансовом рынке. Мы собрали только некоторые из таких предсказаний
О цифровых деньгах
Владимир Бауэр, заместитель начальника управления по развитию рынка драгоценных металлов и драгоценных камней Гохрана России
«Цифровые деньги — качественно иной продукт. В этом случае вся информация о номинальном количестве денег передается непосредственно с одного компьютера на другой. Применение хранилищ данных и средств авторизации позволяет использовать их многократно. Цифровые деньги расширяют возможности традиционно используемых ценностей, позволяя создавать новые финансовые продукты».
О партнерстве банков и страховых компаний
Александр Коваль, президент ВСС, председатель подкомитета Государственной думы по законодательству о страховании и негосударственным пенсионным фондам
«Несколько сложнее обстоит дело с развитием сферы страховых услуг через отделения банков. Думаю, это вопрос времени. Просто наше население пока не привыкло идти в банк для покупки страхового полиса, предположим, по долгосрочному страхованию жизни. Надо признать, что и банковский сектор пока не готов к масштабной реализации таких финансовых продуктов. Вместо того чтобы занять свою нишу на рынке, банки и страховые компании зачастую ведут между собой ожесточенную конкурентную борьбу за средства клиентов. Конечно, постепенно острые углы удастся сгладить, и все поймут, что взаимодействие гораздо выгоднее, чем противодействие».
Об импортозамещении
Александр Шубин, заместитель председателя Комитета Государственной думы по информационной политике
«В импортных программах возможно наличие так называемых черных доходов, через которые можно дистанционно вывести компьютеры из строя. Кроме того, однажды приобретая ПО определенной фирмы, пользователи попадают в зависимость от нее при обновлении софта».
Об огосударствлении сектора
Андрей Клепач, исполнительный директор Фонда экономических исследований «Центр развития»;
Дмитрий Лепетиков, ведущий эксперт этого Центра
«В долгосрочной перспективе можно выделить четыре основные модели дальнейшего развития российского банковского сектора. Первую модель можно охарактеризовать как “инерционную” или “государственную”. Она предполагает сохранение доминирования государственных банков (прежде всего Сбербанка и ВТБ) или формирующихся на их основе финансовых холдингов при переходе контроля над ними от Банка России к правительству. Именно на государственные банки будет приходиться основной прирост активов, главным образом за счет кредитования и отчасти вложений в ценные бумаги».
О перспективах аутсорсинга
Ирина Васильева, аспирант Финансовой академии при Правительстве России
«Впрочем, так или иначе, аутсорсинг является перспективной управленческой стратегией для нашей страны. Пока что его широкое внедрение сдерживается невозможностью долгосрочного экономического прогноза в России, потребностью в существенном сокращении операционных затрат банков и необходимостью доверять аутсорсеру».
О киберучениях
Андрей Коротков, первый заместитель министра по связи и информатизации
«Можно в каждом банке, каждой компании создать подразделение, отвечающее за безопасность. Но нужны и сторонние организации, которые будут заниматься этим делом. Ведь со стороны иногда виднее. Например, специально сертифицированные компании, по-английски называемые tiger teams, по заказу могли бы проводить “дружественные вторжения” в компьютерную систему банков для изучения ситуации и определения ее слабых мест».
О регистрации МСБ
Николай Шмелев, директор Института Европы РАН, академик
«Сейчас на то, чтобы открыть обувную мастерскую, нужен год. А при Горбачеве все решалось за три месяца. И я надеюсь, что через 10 лет этот срок сократится до месяца. То есть до того времени, которое тратится на создание небольшой фирмы в цивилизованных странах. И пирамида чиновников, которая еще довлеет над российским бизнесом, надеюсь, будет не столь высока».
О создании НПС
Алексей Воронин, обозреватель «Б.О»
«В заключение хотелось бы отметить как положительный факт появление и внедрение в жизнь стандарта VSDC. Это мощный толчок к развитию безналичных расчетов во всем мире, унификации терминального оборудования и пр. Но целый ряд задач проще и правильней было бы решать именно в рамках НПС, чему мы видим подтверждение, например, в Японии, где НПС JCB — вне конкуренции».
О сокращении количества банков
Андрей Козлов, первый заместитель председателя Центробанка
«Через десяток лет банковская система России значительно “похудеет”. Ее будут представлять 5-6 мощных банков, способствующих выходу отечественного бизнеса на внешние рынки, плюс 20–30 размерами поменьше, работающих с корпорациями у нас в стране и ближнем зарубежье. Такое же количество банков будет предоставлять универсальные услуги на внутреннем рынке. Да еще 2-3 сотням средних и мелких банковских структур представится право на благо малого бизнеса в субъектах федерации».
О ESG
Петр Тарасов, Минэкономразвития России
«Вместе с тем экологические проекты с привлечением длинных дешевых кредитов ЕИБ могут быть в экономическом смысле весьма привлекательными. В первую очередь это относится к проектам в сфере ресурсосбережения и муниципальной инфраструктуры (ЖКХ, канализация и утилизация отходов). А при последовательной государственной политике по поощрению инвестиций российских коммерческих структур вполне можно сделать выгодным даже чисто экологические проекты, связанные с реабилитацией загрязненных территорий, охраной заповедных и рекреационных зон».
О партнерстве банков и операторов сотовой связи
Ксения Болецкая, обозреватель «Б.О»
«И все же самые перспективные партнеры для банка в сфере ретейла — не торговые сети, а компании, которые располагают, скажем так, “оформленной” клиентской базой. Первый проект с оператором сотовой связи был реализован Росбанком. В июле 2004 года Росбанк совместно с компаниями Visa и “Вымпелком” (торговая марка “Би Лайн”) заявил МТС, Московский банк реконструкции и развития (МБРР) и Master Card».
О кредитных бюро
Алексей Буздалин, Марина Павлушина, Институт открытой экономики
«Кредитные бюро в России заработают только после того, как рынок кредитования населения перейдет в более стабильное состояние, когда определится основной состав лидеров и спадет существующий накал конкурентной борьбы, связанный с захватом и переделом сфер влияния».
О политике ЦБ РФ
Мишель Перирен, председатель правления Райффайзенбанк-Москва
«Я думаю, что результатом политики ЦБ РФ и развития событий на рынке станет серьезная концентрация капитала. Около 15 крупнейших банковских групп в течение следующих трех лет будут контролировать большую часть активов. У банков, которые работают с узким, ограниченным кругом клиентов, в России перспектив нет».
О беспроцентном периоде погашения задолженности по кредитным картам
Ксения Болецкая, обозреватель «Б.О»
«В середине февраля Ситибанк предоставил своим клиентам в России возможность воспользоваться беспроцентным периодом погашения задолженности по кредитным картам на срок до 50 дней. При оплате клиентом покупок или услуг кредитной картой Ситибанка, проценты на сумму задолженности клиента не начисляются, в случае если задолженность погашается до указанного в ежемесячной выписке срока. Выписки предоставляются клиентам каждые 30 дней, а дата платежа наступает через 20 дней после предоставления выписки. Таким образом, клиенты имеют возможность воспользоваться отсрочкой по оплате процентов до 5 дней. Таким образом, Ситибанк стал первым банком в России, который среагировал на внесение поправок».
О роли почты в кредитовании населения
Таисия Мартынова, обозреватель «Б.О»
«Если вдуматься, то в деле кредитования населения почта может оказывать своего рода аутсорсинговые услуги. Сугубо банковским бизнесом, банковскими функциями являются оценка заемщика (и то уже есть примеры, когда заемщика для банка оценивает страховая компания) и собственно выдача денег. Почта же, со своим почти беспрецедентным присутствием на местности, сокращает “последнюю милю” до клиента-физлица до минимума».
О финансовом кризисе 2008 года
Ирина Хакамада, кандидат экономических наук, доцент, общественный деятель, писатель в колонке для «Б.О» «Может, хоть этот кризис научит»
«Причины кризиса заложены в финансовых рынках, которые, не без помощи банков, создали действительно уникальные инструменты, настолько сильно ускорившие движение денег, что мы получили виртуальную финансовую систему, не обеспеченную необходимым солидным запасом экономики и потребительского спроса. Поэтому все должно было в один момент схлопнуться».
О бесперспективности УЭК
Тимур Аитов, член Комитета по финансовым рынкам и кредитным организациям ТПП РФ
«После выхода УЭК наступит второй этап битвы за платежи, и с большой вероятностью его выиграют банки. Что же дальше? Легкой жизни банкам ждать не придется. Получив огромную базу клиентов с совокупным объемом 70–80 млн счетов, банки, очевидно, получат и проблемы. Качество клиентской базы УЭК окажется невысоким — это явно будут высокорисковые клиенты. <…> Может оказаться и так, что риски, заложенные в тарифы и ставки для новой категории клиентов, сделают кредиты непривлекательными, а работу с клиентами по линии УЭК — убыточной».
Об инновационных центрах
Виктор Орловский, вице-президент Сбербанка, в интервью «Б.О»
«Мы нацелены на “Сколково”, потому что для нас это лучшая инновационная площадка в России. Там мы должны черпать идеи. В “Сколково” создается уникальная культура, нацеленная на поиск и внедрение инноваций. А мы видим нашу технологическую составляющую именно такой».
О проблемах банковского надзора
Александр Головин, главный редактор «Б.О» в своей колонке «Дощелкались»
«“Черная дыра”, обнаружившаяся в Банке Москвы, — не последняя и даже не самая крупная. Ждем аналогичных известий от ряда других госбанков и готовимся к серьезным трудностям. (Как известно, следующий масштабный кризис с обнаруженными «дырами» в балансах в банке «Открытие» и ряде других крупных банков, которые впоследствии пришлось ЦБ пришлось санировать или банкротить, случился через несколько лет, в 2014-м, хотя тогда он не затронул банки с госучастием.)
О перспективах юзабилити в банковском маркетинге
Дмитрий Сатин, основатель компании UsabilityLab в интервью «Б.О»
«В каждом банке есть отдел маркетинга. Его сотрудники должны создавать условия, чтобы в банк приходили клиенты. Остальной штат банка, увы, этим не интересуется. Но маркетинг должен “пропитать” все процессы компании. Каждый в своем банке может посмотреть на услугу глазами конечного потребителя. Конечно, в норме это должно происходить с привлечением реальных клиентов… Банки начнут сотрудничать с “юзабилистами” — будут растить своих или привлекут внешних. Но для этого должно прийти важное осознание».
О перспективах банковского ретейла
Андрей Богословских, эксперт по IT, в интервью «Б.О»
«Нужна бизнес-идея. Даже если я сейчас сделаю систему, которая будет в три раза быстрее рассматривать кредитную заявку, завтра найдется тот, кто сделает это быстрее еще на 5%. Сейчас основные отличия должны быть именно в бизнесе, поиске своей ниши. Небольшие банки почти все перешли в ретейл, многие пытаются пойти по пути ТКС — создать хорошее ДБО, предложить кэшбэк и т.д. А дальше идет битва за клиента. У банка может быть гениальный продукт, но если клиент о нем не знает, проект будет полностью провален. Поэтому основными становятся интернет-сервисы — все эти лидогенераторы, контекстная реклама и т.д. Оптимальный вариант, когда банку приводят уже готового клиента, особенно на такие сложные продукты, как кредитование. При этом банк должен понимать, кого именно ему привели».
О перспективах развития своих платежных систем у мировых лидеров рынка смартфонов
Игорь Костылев, обозреватель «Б.О», в своей колонке «Почему инновации в России “не взлетают”»
«Весной 2015 года компания Samsung объявила о запуске собственной платежной системы Samsung Pay, ставшей ответом на инновацию ее конкурента — Apple, запустившей осенью 2014 года свою систему Apple Pay. Samsung заявила, что сначала развернет свою платежную систему в США, а затем, вероятно, и на своем “материнском” рынке — в Южной Корее. Будет ли это инновацией, влияющей на рынок? Вполне вероятно. Возможность поместить все свои карты, включая карты лояльности, в смартфон выглядит довольно привлекательной».
Герман Клименко, председатель правления Института развития интернета, советник президента РФ по вопросам развития интернета «Б.О»
«Тинькофф Банка не должно было быть в принципе, должен был быть “ЯндексБанк”. <…> Он не хотел, он тогда не решился, а если бы решился, то Тинькофф Банка не было бы. Но Аркадий Волож пропустил свой момент. Поэтому я говорю, что Тинькофф Банк возник, потому что “Яндекс” отказался».
О будущем традиционного банкинга
Бретт Кинг, футуролог, президент компании Moven, на выступлении на форуме FINOPOLIS 2017, репортаж о форуме в «Б.О»
«В современном мире каждый банк, зависящий от доходов своих филиалов, находится буквально в режиме выживания, надеясь на то, что поведение клиента чудесным образом изменится… Лидерство в разработке эффективных моделей оценки кредитного риска больше не принадлежит банкам. Самые ценные советы по инвестированию теперь дают алгоритмы и роботы-консультанты, способные адаптировать ваш портфель к изменениям на рынках в режиме реального времени. Активы, персональные данные и транзакции переводятся в блокчейн, в сравнении с которым сложные и запутанные традиционные платежные системы выглядят устаревшими и небезопасными. Привычный облик банкинга рушится».
О стратегиях банков в работе с частными инвесторами
Ян Арт, главный редактор портала FINVERSIA.RU, по итогам конференции «Investtech2019 — Инвестиционные digital-сервисы для физических лиц», в статье в «Б.О»
«Нас ждет новая волна того, что теперь называется новомодным словечком “мисселинг”, на этот раз — на поприще частных инвестиций».
Многие годы мы публикуем яркие, иногда противоречивые и трагикомичные цитаты видных деятелей финансового рынка. Они необязательно это говорили непосредственно нам, но по срезу этих цитат можно проследить историю финансового рынка России. Мы вспомнили наиболее интересные высказывания за 25 лет.
Михаил Задорнов, заместитель председателя Комитета Государственной думы по бюджеты и налогам
«На мой взгляд, хорошо, что ЦБ РФ ставит задачу понизить инфляцию до однозначных чисел».
Андрей Казьмин, президент, председатель правления Сбербанка России
«Слухи о доминировании банка на всех рынках сильно преувеличены».
Андрей Козлов, группа по управлению финансовыми рисками КПМГ в России и СНГ, KPMG
«Банковский надзор должен быть жестким, методичным и нудным».
Алексей Симановский, директор Департамента банковского регулирования и надзора ЦБ РФ
«“Жестоким” может быть только формальный надзор, мелочный, фельдфебельский, базарный “надзор” с апломбом. Но такой надзор нам не нужен».
Сергей Хотимский, первый заместитель председателя правления Совкомбанка, на своей странице в Facebook
«В экономике, где воруют “банкиры”, всегда будут воровать их “клиенты”. Но и наоборот».
Герман Клименко, руководитель Института развития интернета, советник президента России, в кулуарах форума «Интернет + финансы»
«Если бы у нас были законы, как на рынке такси, то, наверное, на рынке уже осталось бы пять банков».
Павел Ливадный, статс-секретарь — заместитель директора Федеральной службы по финансовому мониторингу, на круглом столе в рамках Форума Finpolis 2016
«Блокчейн — это то, о чем все знают, но при этом никто ничего не знает».
Олег Тиньков, основатель Тинькофф Банка, в интервью газете «Ведомости»
«Я говорю: уберите слово банк (с карточки), оно меня раздражает. Потому что банк — это все, проехали, банков не будет через пять лет».
Алексей Лебедев, бизнесмен, председатель совета директоров Национальной резервной корпорации, в программе «Пресс-Конференция» телеканала «Россия 24»
«Сколько я был банкиром, столько мне было неприятно, что рядом со мной любой банкир может украсть клиентские деньги и убежать на Запад… Украл, выпил — в Монако».
Эльвира Набиуллина, глава ЦБ РФ, на съезде АРБ-2017
«Мне очень странно, что АРБ постоянно призывает ЦБ не отзывать лицензии. На мой взгляд, это противоречит интересам добросовестных банков, которых большинство в Ассоциации».
Виктор Геращенко, экс-глава Госбанка СССР и ЦБ РФ, в интервью «Комсомольской правде»
«У нас на многих ответственных постах стоят не те люди. Они молодые, со своими взглядами, желаниями. Но у них не получается. То же было и в 90-е. Но я по жизни оптимист. Я уверен, что положение будет исправляться».
О кредитных бюро
Ольга Скоробогатова, зампред ЦБ РФ, на XXI ПМЭФ
«Все регуляторы пришли к мысли, что национальную виртуальную валюту делать надо — это будущее».
Анатолий Печатников, замглавы правления ВТБ, в интервью газете «Деловой Петербург»
«Я не думаю, что банк станет полностью цифровым на горизонте 5–10 лет».
Василий Поздышев, зампред Банка России, в ходе выступления на Международном банковском форуме в Сочи
«В автобусе, который называется “Регулирование ЦБ”, не должно быть бесплатного проезда для инвалидов».
Герман Греф, глава Сбербанка, в ходе Finpolis-2018
«Тут так выставили, как будто мы против инициатив ЦБ. Мы не против, нам все равно».
Василий Поздышев, зампред Банка России, в ходе выступления на Международном банковском форуме в Сочи
«Еще пять лет назад мы рассуждали, возможен ли банк без офисов, отделений. Сейчас это полностью реализовалось. Сегодня обсуждается, возможен ли банковский бизнес без банка».
Анатолий Аксаков, глава комитета Госдумы РФ по финрынку, в интервью РИА Новости
«Очевидно, что такое решение (отключение России от SWIFT) ударило бы по Европе и по самому SWIFT. <…> Это уже был бы выстрел не в ногу, а повыше».
Сергей Доренко, главный редактор радио «Говорит Москва», в программе «Подъем»
«Половина не понимает, чего они подписывают в банках, никто больше одного абзаца прочитать не может. <…> “Я помню чудное мгновенье, передо мной явилась ты”. Больше мы ничего не понимаем».
Алексей Ведев, директор Центра структурных исследований РАНХиГС, в интервью Infopro
«Что это — зачистка банковской системы или оздоровление? Если второе, то какое-то странное оздоровление получается, так как в результате образовалась дыра 3 трлн рублей. Кто за нее платит?»
Сергей Швецов, зампред ЦБ РФ, на форуме Московской биржи
«Санкции внесли позитивный вклад в развитие нашей экономики, как ни странно. В этом смысле можно даже спасибо сказать».
Эльвира Набиуллина, председатель Банка России, на FINPOLIS 2019
«Пять лет назад мы обещали, что наше регулирование будет мягким, мы постараемся не задушить развивающиеся технологии в своих регуляторных объятиях».
Олег Тиньков, основатель Тинькофф Банка, в сообщении в Instagram
«Сбербанк, хватить копировать и завидовать, и подло хантить! Дальше все равно действовать будем мы».
Эльвра Набиуллина, глава ЦБ РФ, на открытии онлайн-марафона волонтеров финансового просвещения
«Жулики во все времена были креативными. И технологии, к сожалению, только расширяют их возможности вводить граждан в заблуждение».
Сергей Алексашенко, руководитель аналитической группы «Центра развития», бывший первый заместитель председателя ЦБ РФ, в интервью YouTube-каналу Евгения Когана «BitKogan»
«Выясняется, что за три с половиной месяца, пока ЦБ взвешивал, раздумывал, готовился, обсуждал, как реализовать то, что он пообещал, проблемы рассосались».
Алексей Саватюгин, помощник председателя Счетной палаты РФ, в программе Алексея Мамонтова «Оттебятина»
«У нас плохо то, что никто не приходит. Вспомните, когда последний раз выдавали банковскую лицензию, или страховую лицензию, или брокерскую?»
Анатолий Чубайс, экс-глава Роснано, на XIII Петербургском международном инновационном форуме
«Коронавирус-то, надеюсь, когда-нибудь кончится, а цифровизация останется».
Уже много лет редакция журнала ставит перед собой задачу придумывать яркие заголовки к материалам и не менее ярко их проиллюстрировать. Чаще это удавалось сделать, предлагаем вам посмотреть на 25 сочетаний заголовков и образов к ним из более 10 000 авторских статей «Банковского обозрения», опубликованных за все годы существования журнала
Февраль, 2015
Февраль, 2015
Февраль, 2015
март, 2015
апрель, 2015
май, 2015
май, 2015
август, 2015
сентябрь, 2015
октябрь, 2015
Ноябрь, 2015
февраль, 2016
февраль, 2016
март, 2016
март, 2016
март, 2016
март, 2016
апрель, 2016
апрель, 2016
май, 2016
май, 2016
май, 2016
июнь, 2016
июль, 2016
июль, 2016
25 лет. 270 номеров журнала. 270 обложек, максимально отражающих ключевую мысль темы номера, а значит, актуальной на текущей момент темы финансовой отрасли. Предлагаем вам топ-25 обложек по мнению редакции
«Банковское обозрение» — это не только медиапроекты, это еще и комьюнити профессионалов финансового рынка. А значит это жизнь, креатив, эмоции…
Мы строим ИИ-ассистентов нового поколения
Генеративный искусственный интеллект (GenAI) в банковском секторе — тема, которая стремительно выходит за рамки только дискуссий и становится реальностью. Какие задачи он может решать уже сейчас? Готовы ли клиенты к взаимодействию с ИИ? Почему скорость реакции критична для голосовых интерфейсов? Об этом в эксклюзивном интервью «Банковскому обозрению» рассказал Александр Цепелев, технический директор компании Fromtech, внедряющей инновационные речевые технологии в бизнес-процессы финансового сектора
